第8章 第三方物流与第四方物流

第8章第三方物流和第四方物流

教学内容第三方物流物流第三方化第四方物流教学目标第三方物流的内涵、特征和类别第四方物流的内涵、特点和运作模式第三方物流决策的标准掌握三方物流决策的步骤掌握第四方物流的发展策略一、第三方物流概述1.1第三方物流内涵第三方物流（ThirdPartyLogistics，简称TPL）是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。第三方物流模式及特点：供应方需求方物流代理公司专业化提供服务第三方第三方物流是合同导向的战略性物流服务；第三方是专业化、个性化的物流服务；第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务第三方物流是具有高度灵活的物流服务讨论：１、企业物流和第三方物流的关系？思考：２、是不是所有的企业物流可以外包？1.2第三方物流的特征1.3第三方物流的效应对货主企业而言，有：成本降低效应价值提升效应风险规避效应竞争力提升效应对第三方物流企业而言，有：信息经济效应规模经济效应专业化效应协同经济效应1.4第三方物流的类型按第三方物流参与货主企业供应链的程度划分：功能性第三方物流；综合性第三方物流企业按所处第三方物流产业的位置划分按物流企业业务的国别特征划分按商品所有权的性质划分1.5第三方物流的作用有利于全社会物流资源的优化配置有利于经济体系产销紧密结合有利于物流体系实现规模经济有利于生产体系降低物流成本有利于电子信息技术全面普及2.1物流一体化与物流第三方化物流一体化：以物流系统为核心，由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度，形成物流战略联盟宏观物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动二、物流第三方化2.2物流的第三方化的战略价值

多方共赢是物流第三方化的利益诉求战略投资和风险承担是物流第三方化的价值诉求供应链战略同盟是物流第三方化的关系诉求2.3物流第三方化决策第三方物流决策标准1.物流子系统是否构成企业的核心竞争能力，考虑：企业物流是否高度影响企业业务流程？企业物流是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使公司在行业中领先？企业物流在短期内是否不能为其他企业所模仿？如能得到肯定的回答，那么，就可以断定物流系统在战略上处于重要地位。第三方物流决策标准2.对各物流功能进行分析物流功能是否具有可替代性物流能力：顾客服务水平成本评价思考与讨论：通过前面的学习，在做出第三方化物流决策时，应该考虑企业的哪些方面？2.4物流第三方化的决策步骤认识第三方物流的重要性选择物流外购或自营选择供应商具体操作时要考察物流商是否满足以下几和条件：能够提供大范围的运输、配送、信息处理等多功能的物流服务成功实现和操作第三方物流的经验丰富拥有专业物流人才以及先进的物流设施和物流信息处理系统财务势力强具有科学的风险预测系统，以保证签约双方的权益。专人负责、多方合作讨论：

结合我国第三方物流的实际情况，在进行第三方物流推进时可采取的措施有哪些？三、第四方物流3.1第四方物流的概念定义1:指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作定义2:一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者安盛公司:第四方物流是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。这一定义似乎更为贴切而被广泛采用定义4:有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。不管如何称呼，第四方物流可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值。模式：供应链第四方物流第三方物流管理咨询顾问和其他增值服务商

技术供应商

第三方物流超强的供应链影响力丰富的专业知识和网络显著的规模经济效益先进的管理信息技术较低的资本投入3.2第四方物流的特点协同执行模式系统集成模式行业整合模式从以上三