5S评分作业指引及检查方法

5S评分作业指引及检查方法什么是5S？“5S”是一种整理整顿的方法，由日本企业家所发明。它是以5个日语的罗马字首字母为序号的“五S”：整理(seiri)、整顿(seiton)、清洁(seiso)、清洁化(seiketsu)、自律(shitsuke)。“5S”是一种通用的管理方法，不仅适用于工业领域，也适用于医疗、服务、教育、银行等各行各业的管理。“5S”评分作业是什么？“5S”评分作业是指结合“5S”管理方法，对工作环境进行评价的一种方法。通过对工作环境进行评价，可以有效地解决环境整治和管理问题，提高工作效率，保障员工的安全和健康，改进工作质量，吸引客户，创造良好的企业形象。作为一种成熟的管理方法，“5S”评分已被广泛应用于企业管理质量控制和改进工作。“5S”评分作业指引第一步：整理(seiri)整理是指“把不必要的东西扔掉”，也就是要从工作环境中剔除不必要的物品、工具、文件等，使得工作区更加宽敞，清新的环境，让员工在舒适的环境下工作，提高工作效率，同时也能避免因为物品、工具等的堆积和混乱而导致的危险，提高工作安全。在整理的过程中，需要考虑以下方面：财产:是否属于本部门、本工作是否有用，是否可以再利用是否需要长期保存是否可以交换或借出是否应该重新分类任务:在未来是否需要管理责任人思考的价值第二步：整顿(seiton)整顿是指“把必要的东西放在合适的地方”，也就是把每一件东西都分好类，摆放整齐。在整顿的过程中，需要注意以下方面：将使用工具归类并标记根据使用频率分配工具位置设立描述标签或区域分区第三步：清洗(seiso)清洁是指“擦拭干净”，也就是为了营造一个干净、卫生、好看的工作环境，消除灰尘、螨虫等带来的危险，让员工在一个清洁的环境下工作。在清洗的过程中，需要注意以下方面：计划化的清洁方式(提前准备、检查工具)设定清洁区域清洗计划确定持续折旧保养方案第四步：清洁化(seiketsu)清洁化是指“标准化”，也就是将前三个步骤的总体结果加以“标准化”，形成一个工作标准规范。在清洁化的过程中，需要注意以下方面：建立“5S”例会在工作场所制定清洁工作（清洁各个区域、保养各机器），持续更新制定违反清洁标准的惩罚措施第五步：自律(shitsuke)自律是指“自觉遵守规章制度”，也就是在日常管理中，对“5S”管理方法进行自主、自觉、自律地执行，养成良好的个人习惯和行为模式。在自律的过程中，需要注意以下方面：以身作则带领下属鼓励下属提出意见建立良好工作规范“5S”评分作业检查方法“5S”评分作业的检查方法是指通过对上述五个步骤的评估，得到评分结果从而确认“5S”管理方法的执行情况。有效的评分方法应以经验丰富的评分员，有效的评估坐标，评分标准，评分间隔等因素为前提，以便管理者能够具体明确地知道每个方面存在的问题，并且在下一次评估中得到改进。在检查的过程中，需要注意以下方面：环境改善项目管理和思维环境整治须以人为本，注重影响财政介绍“5S”作业模板和规范总结“5S”评分作业是一项非常重要的管理工作，它不仅可以提高工作质量和效率，同时也能营造良好的工作环境，保障员工