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文档简介
Table统计基础总体和标本顾客,顾客不满足(不良)Data的表现(中心值和散布)Data的种类SPC
IntroductionQC,
SQCSPCData
解释QC
7
ToolQC
7
Tool
实习Graph
AnalysisBaseline
构筑测定?正规性检证(normality
test)Rational
Sub-groupingMSA(测定System的分析)工程能力分析工程能力的概念Cp,
CpkZ
Value,
4
Block
Diagram管理图(Control
Chart)管理图概念,种类管理图解释管理图实习(X
bar
R,
X
bar
S,
n,
np,
u,
c)改善活动(6
Sigma活动)6
SigmaProcess附1:统计Table附2:FMEA设计FMEA工程FMEA1.统计基础(SQC:StatisticalQualityControl)对总体的判断总体和Sample标本(Sample,10)总体(N=1,000)Sample
10个测定(规格:100±4)ⅩⅩ规格下限规格上限ⅩⅩⅩ
ⅩⅩ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ97
98
99 100
101
102
103
104使用Sample的统计变量(變數)96(平均值和散布)推定总体.总体能不能判断为合格?AQL→Yes:因为Sampling的10个测定值都在规格内→OKSPC→No:用Sample
Data推定总体的不良率是2.8%→Epidemic
水准*
AQL(Acceptable
Quality
Level):合格品质水准SPC(Statistical
Process
Control):统计性工程管理
如果全部检查在时间上,经济上不可能!Sampling
Sampling
总体:作为调查,研究对象的所有集团Sample:
从总体为了某种目的抽出来的Data:体现通过Sample得到的事实(关心事项数据化的表现)2)
决定取Sample方法时注意事项所取的Sample要能够代表总体的情报.抽出Sample测到Data后,首先要考虑为了什么目的使用事前检讨Lot
构成单位是否要分组。适用Sampling检查主要原因是经济性原因.由于有这种经济性原因,取Sample时,Sample能够反映总体的特性。1)
总体/Sample/Data的概念总体Sample019
PCS使用者占有率?Data大韩民国区分人员011
PCS350017
PCS120019
PCS530PCS使用者
1000名价值判断的根据:其根据的适切性:问题的类型:2
种-平时的时候很正常
只要喝酒就不象话-那个人要长大成人不可能了一直正常的人.
平时的时候步态正常一旦喝酒就正常的人事件的判断和问题的对策方法
如果现在很多人为了上车无秩序的聚在一起等车改善的方法有秩序地排列乘车-->减少散布(reduce
the
variation)加大公交车的门,谁都容易乘车。-->增加公差(open
the
specifications)车Parking的地方,人聚在一起。-->中心值移动(shift
the
mean)上面3种方法中2种以上Combination
价值判断(问题与否)的根据
品质:与顾客的期待一致Spec:定量化顾客的期待事项(水准)Spec
设定的适切性.Quality
?fitness
for
use(Juran)conformance
to
requirements
or
specifications(Crobsby)顾客满足和不良顾客满足?顾客对我做事的结果的肯定性的反映-没有缺陷的商品,SVC及时提供给内部顾客和外部顾客缺陷(品质不良)
?不能满足顾客期待的所有的一切
不良
?
至今为止,,,LSLUSL我们合格I
am
Data(我活着)Spec-in就合格Spec-out不合格Spec检出不良
以后,,,SpecLSLUSL集中在中心才合格散就死Spec-in但没有达到水准就不合格潜在的不良事前预测
不良
?
呀!有吃的(不良)
Data的表现
:
中心值
中心值Arithmetic
Mean(算数平均)X
=
i=1
Σ
XinnGeometric
Mean(几何平均)1G
=
(X1*X2*,,,,
Xn)
nMedian(中央值)Mid-Range(中位数)M
=
Xmax
+
Xmin2XH
=1
1n[Σ
x
]1调和平均
测定的Data怎样表现?–中心值
Data的表现
:
散布
Data的种类
问题解决问题/Issue
事项连续型Data(Continuous
Data)离散型Data(Discrete
Data)连续型Data:如长度,重量,时间等能够使用测定刻度尺的Data(计量型)所测定的尺度不断能够细分而且比不连续的Data提供更多的情报离散型Data:与合格/不合格,决定数等能用个数表示的Data(计数型)不能再细分。资料的类型
属性(Attribute)命名(Nominal)范畴(Category)统计特征值缺陷(Defect)资料的类型
变数(Variable)比率(Ratio)统计特征值位置(Location)散布(Spread)模样(Shape)
Data的种类区分的理由是?区分Data种类的目的确定Data的Display方法和分析方法决定要Gathering的SampleSize决定适切的Control
Chart决定适切的Sigma(or
Z-Value)计算方法(DPMO
or
工程能力分析)连续型Data(计量型)可以分解Data,
且测定的数据的大小有意义客观性Data:时间,重量,长度等测定计测仪可以测定的Data主观性Data:满足度,充实度等Data的测定基准按始点发生变更离散型Data(计数型)不可能分解Data,
所测定的数据Count时.客观性Data:缺点数,承认件数,误差件数,位置等判断的情况明确的内容主管性Data:包含Yes/No,
Good/Bad等人的主观性内容的内容※实际情况下离散型和连续型分类比较困难时例1)主/客观式混合的数学能力分数→离散型但是可以看作连续型例2)
使用尺度法的论文结果→连续型处理,还是离散型处理,按照事件,分析的目的考虑置信度慎重判断
Data的种类
2.
SPC
Introduction改善(再发防止,标准制定,改正)维持统计性技法应用1)品质管理?(QC
:
Quality
Control)为了确保顾客所愿的品质合理且经济地执行的所有管理活动2)统计性品质管理?(SQC
:
Statistical
QualityControl)展开品质管理活动,应用统计性技法的活动体系개
선品质管理(QC)和统计性品质管理(SQC)SPC
Introduction统计性统计管理(SPC=Statistical
Process
Control)란
?Statistical...统计性方法是用Sampling的Data
Monitoring
、分析Process
变动时使用。Process
...反复性的事情或者阶段(SIPOC:Supplier
Input
Process
Output
Customer)Control...Process正在变化的事实早期警报。警报是指最终Output出来之前纠正问题,能够具有充分的时间(管理图:随着时间工程散布的变化)SPC–对某个Process掌握品质规格和工程能力状态,利用统计性资料和分析技法,在所愿的状态下一直能管理下去的技法。SPC
IntroductionSPC
管理Tool的优点*1920年Bell研究所的Dr.Walter
Shewhart开发.*随着时间Plot变动,可以通过管理界限区分变动的2种要因。管理界限是为了管理Process变动,作为一种可能性来管理。
(对Process采取对策的决定)管理图总是成双出现.一个是特性化Subgroup的平均值变动:X
bar另外一个是特性化Subgroup的散布:R,
Sigma基本上为了检出影响Process平均值或者散布异常原因而使用。
管理图优先解释散布的变动,对齐散布的安定化的焦点,有必要观察平均值的变动怎样变化。SPC
Introduction偶然原因:从总体抽出Sample的散布出现类似的两向的原因异常原因:从总体得到的Sample
Data的散布出现跟平时不同现象的原因。Ex)管理PCB
铲平厚度..根据周围环境,原材料Lot间微小的物性变化,作业者熟练度的要因等管理的特性值的散布Lot别发生时,其称为存在偶然原因(一般为Accept)在积层上不知道什么原因压力在特定Lot上比规定使用得多,如果发生了两个特性值的变化,把这称为异常原因.(要改善的事项)SPC
管理Tool的优点Process由于偶然原因(WhiteNoise=CommonCauseVariation)和 异常原因(Black
Noise=Special
Cause
Variation)受影响一直变化。偶然原因和异常原因是取适当的Subgroup的Sample,可以看到变动。由于偶然原因产生的变动,Process持续维持安定的状态:由于Subgroup内的变动发生异常原因的变动是Process由于外部要因引起变动:由于Subgroup之间的变发生。Process由于外部异常原因持续受到影响,SPC
Chart是表示异常原因。SPC
实行教育SPC活动Baseline
构筑设备Parameter
选定部品ParameTer选定对策树立,改善活动工程CTQ管理改善活动Quick
Action6
Sigma活动部品CTQ管理协力社6
Sigma活动维持,管理,System(IT)化00年事业部
CTQMapping结果活用工程Parameter
选定包含临加工厂家6
Sigma
教育SPC
教育测定System分析工程能力分析管理计划,管理ParameterReviewOut
of
ControlIn
Control预防活动UnderstandingStatistics(QC,
SQC)PlanningDesignManufacturingSales
&
SVC改善活动工程Parameter
&Component
Parameter测定System分析 工程能力诊断 工程能力管理D
MR&D(DfSS)A
IManufacturingCTQSPC
和6
SigmaSPC主要工程为对象,工程管理的性质强,6Sigma是Biz.经过所有Process改善活动的Program。FeedbackSPC6
Sigma3.
Data解释Histogram特性要因度Pareto
DiagramCheck
SheetDATA的分布(散布,平均)Characteristic/Cause-and-Effect/Fishbone
Diagram查找问题偏重的项目和其程度→为了最大化改善效果选定重点改善(或者管理)项目Pareto
Diagram
等的Back
data相对频度区间YManMachineMaterialMethod◆◆◆◆◆◆◆◆Data100%80%ⓐⓑⓒⓓA正B正正CD各种Graph◆◆◆◆
◆◆
◆◆◆散点图(Scatter
Diagram)两个变数间相关关系.
.
.
.
..
.
.
.
...
.
.
.
..
.
.
.
.
.
..
..
.分层(Stratification)按照DATA的特性要因度分成 几个部分分成主要散布的因子 找散布的原因后使用QC
7
Tool1.
Histogram
?QC
7
Tool
Study
:
Histogram4.224.144.064.084.044.154.104.004.084.154.104.124.163.964.014.183.994.054.124.074.054.184.124.054.074.084.084.124.103.974.084.044.164.134.094.054.104.104.064.054.064.104.084.084.164.104.044.024.084.164.084.214.124.094.024.114.004.104.124.154.124.144.054.134.184.094.084.064.054.034.104.124.144.094.144.154.054.094.184.064.084.164.024.024.204.084.114.024.134.134.124.054.124.124.064.024.184.184.124.11为了了解长度,重量,强度等计量值怎么分布的制作的图,制作频数表后画柱状图。一般工程安定的情况下呈钟形状,反之按照情况查找有什么异常原因。一般散布大是表示工程差,因此找出原因,树立对策改善工程能力的活动必要。Data区间编号区间的界限值中心值频度13.955
~
3.9853.97223.985
~
4.0154.00434.015
~
4.0454.031044.045
~
4.0754.061754.075
~
4.1054.092664.105
~
4.1354.121974.135
~
4.1654.151384.165
~
4.1954.18694.195
~
4.2254.213100151050N=1003025频20度3.9853.9554.2254.1954.1654.1354.1054.0754.0454.015区间频数分布表Histogram2.Histogram制作步骤QC
7
Tool
Study
:
Histogram1.Data收集至少30个以上,越多可靠性越好4.224.144.064.084.044.154.104.004.084.154.104.124.163.964.014.183.994.054.124.074.054.184.124.054.074.084.084.124.103.974.084.044.164.134.094.054.104.104.064.054.064.104.084.084.164.104.044.024.084.164.084.214.124.094.024.114.004.104.124.154.124.144.054.134.184.094.084.064.054.034.104.124.144.094.144.154.054.094.184.064.084.164.024.024.204.084.114.024.134.134.124.054.124.024.184.184.124.114.124.062.最大值(L)最小值(S)求各data的最大值(L)外最小值(S)最大值
(L)
=4.22,
最小值
(S)
=
3.963.区间数Data数50~100100~250250以上区间k6
~
107
~
1210
~
20一般区间的数(k)是k=Γn.
n=100,因此k为10QC
7
Tool
Study
:
Histogram4.区间幅度(h)区间幅度=最大值(L)-最小值(S)临时区间数※测定最小单位的正倍数h
=
4.22
-
3.96
=
0.02610※测定的最小单位0.01的正倍数h=0.035.界限出发点=最小值–最小测定单位/2第一区间=出发点~出发点+区分幅度第二区间=第一阶段的上限~
第一区间上限+区间幅度...求包含最大值区间出发点=3.96-0.01/2=3.955第一区间=
3.955
~
3.985第二区间=
3.985
~
4.015第三区间=
4.015
~
4.045第四区间=
4.045
~
4.075第五区间=
4.075
~
4.105第六区间=
4.105
~
4.135第七区间=
4.135
~
4.165第八区间=
4.165
~
4.195第九区间=
4.195
~
4.225第十区间=
4.225
~
4.2556.区间的中心值中心值=各区间上下界限的和2第一区间的中心值=3.955+3.985
=3.9723025频20度1510503.9553.985
4.0154.0454.075
4.105
4.1354.1654.195
4.225
区间QC
7
Tool
Study
:
Histogram7.频数表区间编号区间的界限中心值频数13.955
~
3.9853.97223.985
~
4.0154.00434.015
~
4.0454.031044.045
~
4.0754.061754.075
~
4.1054.092664.105
~
4.1354.121974.135
~
4.1654.151384.165
~
4.1954.18694.195
~
4.2254.2131008.HistogramN=1003.看Histogram的方法QC
7
Tool
Study
:
Histogram左右对称形频数大部分聚集在中心部分,离中心越远越少一般出现的形状高原形有几个不同的平均值的时候.制作分区间的Histogram后比较齿形区间跳跃形状像缺牙形状。有必要检讨区间的幅度是否以测定单位的正数倍,还是测定者看刻度时有问题。)双峰形有两个不同的平均值的时候出现例)两台机器之间,两个种类的原料之间差异按照区间制作Histogram,2个分布差异明显.左右倾斜形平均值向分布的左侧偏移(左右不对称).理论上或者局限于规格下限没有采集某个值以下的值。跳跃形在不一样的分布上,data稍微混乱的时候调查工程上是否有异常或者测定上是否有误差,是否别的工程上的data.切边形规格以外的全部除去后出现这种现象确认是否有捏造数据,检查失误,测定误差等全部选择后,出现这样的模样时需提高工程能力或者再检讨规格如下Data是测定000
电子交货DID事业部的A部品的特性的Data。Spec:4.62
±0.34.865.074.814.984.804.744.824.864.514.534.794.674.854.794.624.745.174.674.824.864.824.884.774.775.014.914.664.864.714.78[问题]制作Histogram。最大值和最小值为多少?区间数几个时适当?求区间幅度(h).求界限。画出频数表。制作Histogram。QC
7
Tool
Study
:
HistogramCase
StudyQC
7
Tool
Study
:
Histogram심화
학습
:
정규
분포●●●●●●●●●●●●●平均根据测定值频度数测定值
正态分布具有的法则是?
决定正态分布的模样和位置是?
什么是正态分布(Normal
Distribution)?QC
7
Tool
Study
:
Histogram심화
학습
:
정규
분포
什么是正态分布(Normal
Distribution)?Target:目标值Z:正态分布检证统计量LSLUSLTarget 平均(X)X
-
TZ
=
σDefect
!!!f(x)
=e
1
-
12σ
2π[x
-
μ
2σ]?
?
?
不是正态分布的Data有哪些?举个例.正态分布总面积是1,脱离已知规格的 面积,那就是所推定的不良率某概率变量X到平均值(μ)之间距离 除以标准偏差(σ)的值用Z来表示如果规格上限(or下限)用X来代替时 超出规格上限的尾部面积可以认为‘有缺陷可能性’Z值是用来测定工序能力,跟工序的 标准偏差不同,848073352719121124.022.920.910.07.75.43.43.124.046.967.777.785.490.994.397.40100200300020406080100DefectCountPercentCum
%PercentCountVital
FewTrivialMany
典型地80%的问题是由于20%的原因发生(2:8的原则)优先选定改善对象为目的,分类不良或者缺点等内容,按照大小顺序排列同时标示累积数的图。首先要改善对象的区域!!!FB000
型号的不良现况QC
7
Tool
Study
:
Pareto
Chart
2001年按地区需要显示器的Data(单位:百万台)利用Pareto
Chart回答下面问题QC
7
Tool
Study
:
Pareto
ChartCase
Study是?北美22.91)
对世界市场的EU
市场的显示器需要比重E
U17.9韩国1.82)
全体80%Cover的需要按照大小排列?日本5.7中国2.0印度0.9亚洲4.6中南美3.1CIS/东欧2.2其他
1.9
4M或者6M1E或者8M2E为基准,事的结果(特性,问题)和影响其结果的原因,系统性地整理的图。计划变更品质问题生产CAPA不足无作业MACHINEMANMATERIALMETHOD生产计划厂家管理2次厂家
情报传达 预想统制能力交货日期按日期入库计划资材提供调查SKILL检查SKILL电算活用能力制作生产计划对策SKILL人际关系화술KNOWHOW사출기종生产计划作业条件时常事故适合设备适切的资材作业条件不良率NECKITEM专用资材新MODEL多样资材及时调查优先进行日遵守营业邀请CAPA分析작업일수분석担当管理发行比率QC
7
Tool
Study:特性要因图(Cause&
Effect
Diagram)QC
7
Tool
Study:散点图(Scatter
Plot)
对应的2
种类的Data横轴和竖轴标点(Plotting)
,查看相互之间有什么相关性。
例题)利用下例Plotting对Height和Weight
的Scatter
Plot,说明两个变数的关联性。GenderActivitySmokesHeightWeightPulseGenderActivitySmokesHeightWeightPulseMaleModerateNo6614064MaleA
lotNo7115068MaleModerateNo7214558MaleA
lotYes6815572MaleA
lotYes73.516062MaleA
lotNo69.515068MaleSlightYes7319066MaleModerateYes7318082MaleModerateNo6915564MaleA
lotNo7516064MaleSlightNo7316574MaleA
lotNo6613558MaleA
lotNo7215084MaleModerateNo6916054MaleModerateNo7419068MaleModerateYes6613070MaleModerateNo7219562MaleModerateYes7315562MaleModerateNo7113876MaleA
lotNo7414876MaleSlightYes7416090MaleModerateNo73.515588MaleModerateNo7215580MaleModerateNo7015070MaleA
lotYes7015392MaleModerateYes6714090MaleModerateNo6714568MaleA
lotNo7218078MaleA
lotNo7117060MaleModerateYes7519070MaleA
lotNo7217562MaleSlightNo6814590MaleModerateYes6917566MaleModerateYes6915092MaleA
lotYes7317070MaleModerateYes71.516460MaleModerateYes7418068MaleModerateNo7114072MaleA
lotNo6613572MaleA
lotNo7214268MaleModerateNo7117070MaleModerateNo6913684MaleModerateNo7015774MaleModerateNo6712374MaleModerateNo7013066MaleModerateNo6815568MaleModerateYes7518570FemaleModerateNo6613084FemaleModerateNo6114096FemaleModerateNo65.512061FemaleModerateNo6612062FemaleA
lotNo6613064FemaleModerateYes6813078FemaleModerateYes6213194FemaleModerateNo6813882FemaleModerateNo6212060FemaleModerateYes63121100FemaleModerateNo6311872FemaleModerateNo7012568FemaleModerateNo6712558FemaleModerateNo6811696FemaleModerateYes6513588FemaleModerateNo6914578FemaleModerateNo6612566FemaleModerateYes6915088FemaleSlightNo6511884FemaleModerateYes62.7511262FemaleA
lotNo6512262FemaleModerateNo6812580FemaleModerateNo6511566MaleSlightNo7419062FemaleModerateNo6410280MaleModerateNo7115560FemaleModerateNo6711578MaleModerateYes6917072FemaleModerateNo6915068MaleModerateNo7015562FemaleModerateNo6811072MaleModerateNo7221576FemaleSlightNo6311682MaleModerateYes6715068FemaleA
lotYes6210876MaleModerateYes6914554FemaleA
lotNo639587MaleA
lotNo7315574FemaleSlightYes6412590MaleModerateNo7315574FemaleSlightNo6813378FemaleA
lotNo6715086FemaleModerateNo6211068FemaleModerateNo61.7510876QC
7
Tool
Study:散点图(Scatter
Plot)
关系(相关性)是?→
一般性的,一个变数的特征值与其他变数的某个值一起出现的倾向关系的表示→相关一个变数的值增大时,另一个变数的值增大的情况→正的相关性一个变数的值增大时,另一个变数的值减小的情况→负的相关性相关关系的表示-相关系数(r)表示相关性的尺度,通常在-1和1之间受到异常点的影响r=
0r
=
0r=
1r
=
-1相关关系和因果关系的差异点?外生变数的影响?偶然的相关关系?A
公司和B
公司的Hinge
Force的水准比较检讨Minitab
Menu
:
Stat
/
Basic
Statistics
/
Display
Descriptive
Statistics*
Descriptive
Statistics:Spec
Fix
前(或者Spec没有时)大概想知道品质水准的时候使用Other
Graph
分析:基本统计量平均标准偏差ox
Plot明参照B说95%置信区间推定Force值Other
Graph
分析:基本统计量1.901.952.002.052.102.152.2095%
Confidence
Interval
for
Mu2.082.102.1295%
Confidence
Interval
for
MedianMeanStDevVarianceSkewnessKurtosis
NMinimum
1st
QuartileMedian3rd
QuartileMaximum2.095000.063334.01E-03-7.9E-010.801533401.910002.062502.105002.137502.19000Anderson-Darling
Normality
TestA-Squared:
0.554P-Value:
0.14495%
Confidence
Interval
for
Mu2.07475
2.1152595%
Confidence
Interval
for
Sigma0.05187
0.0813195%
Confidence
Interval
for
Median2.08000
2.12000Descriptive
StatisticsVariable:
PK对于B公司用同样的方法进行GraphDisplay,比较评价各公司间HingeForce的水准BA2.22.12.01.9Boxplots
of
A
-
B(means
are
indicated
by
solid
circles)
A公司和B公司的
Hinge
Torque
值有差异One-way
Analysis
of
VarianceAnalysis
of
VarianceF9.84P0.002SourceFactorErrorTotalDF
SS
MS1
0.02664
0.0266478
0.21111
0.0027179
0.23775LevelPKRPMN4040Mean2.09502.1315StDev0.06330.0375Individual
95%
CIs
ForMeanBased
on
Pooled
StDev-+--+---+-+-(*)(*)-+--+---+-+-Other
Graph
分析:Box
plot对A公司和B公司的Hinge
Force的水准比较检讨Minitab
Menu
:
Stat
/
ANOVA
/
one
way(un
stack)
or
Graph
/
Boxplot12354Data
:
1,2,3,4,5Min
within
Lower
LimitMax
within
Upper
LimitQ3:中央值和Max值的75%位置
Position
3(n+1)/4Q1:Min值和中央值的25%位置
Position
(n+1)/4中央值(Median)Upper
Limit
=
Q3
+
1.5(Q3
-
Q1)Lower
Limit
=
Q1
-
1.5(Q3
-
Q1)四分位偏差=(Q3-Q1)Step=1.5(Q3-Q1)Max
=
Q3
+2*1.5(Q3-Q1)Min
=
Q1
-
2*1.5(Q3-Q1)Other
Graph
分析:Box
plot657075Height以所有Data对象画Graph特定总体画Graph时657075HeightFemaleGenderMaleOther
Graph
分析:Dotplot64.571.512518565.588.571.5Height64.5185Weight12588.5Pulse65.5Other
Graph
分析:Matrix
plot(几个变数之间的相关性想一下子知道时)1001201401601802008060
62
64
66
68
70
72
74
76HeightWeight11224321291222097152013178Other
Graph
分析:Marginal
plot(想知道两个变数的关系和分布)关联图表法(Relations
Diagram)对某个结果要因复杂地混在一起时,明确其人际关系及要因相互间的关心,探索原因或者明确化结构,找出问题解决头绪的方法。①
找原因的关联图
①
手段展开型关联图亲和图表法(Affinity
Diagram) 未知,未经验的问题,在混乱状态中得到事实,意见,发现现象等推出Data后根据亲和性统合、整理找出问题的本质,问题解决或者诱导新的方向的方法。原因原因 原因问题点原因原因原因原因 原因目的a手段a目的b手段b目的c手段c目的d手段d基本目的系统图表法(TreeDiagram)
为了达到目的,系统性地展开手段,明确掌握所有问题的现况找出为了达到目的的最佳的手段。目的수단Matrix
Diagram作为问题的事项中,找出预想有相关的要素,表示为二原表形式,其交点上表示各要素的元素之间关联有无,得到解决的措施。有L型,T型,X型,Y型,C型等L型Matrix
DiagramB1B2B3B4B5B6-
--A1有A1有A3A4有A5附:New
QC
7
ToolPDPC法(Process
Decision
Program
Chart)新产品开发或者新技术开发或者预防产品责任问题或者Claim-的对应,按照事态的进展,预测可能产生的所有结果,对这些结果一个一个树立对策,为了得到可靠的结果引导过程决定的方法。Arrow
Diagram(PERT-CPM)Event(Number,Node),
Activity,Dummy5
265
155A2626303037374D
15E5B3F16G7H17263K8J7L10
1010CNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AMatrix
Data
AnalysisMatrix
Diagram要素之间的相关数字Data定量化时使用。多变量解释法等利用-B1B2B3B4B5B6-
-A13A14A37135A4A5附:New
QC
7
Tool4.
Baseline
构筑测定?
测定?
测定的3要素1.2.3.
人的置信度,计测仪的置信度适切分布的选择检/校正Gage
R&R正规性检验(NormalityTest)SPC,
6
Sigma
等使用的大部分统计Tool一般都是分析Base
的Data正态分布的假设下出发的。But,自然现象的所有Data并不都是正态分布(例:寿命,故障率等) 这时利用非正态分布(例:威布尔分布)统计分析。
按照情况不同,实际上觉得是正态分布特性的Data也会由于DataGathering上的问题可能判断为不是正态分布。这是,由于工程不稳定群内变动混乱或者由于工程外部要因引起群间变动,或者是Data处理过程上的Error(Key-in
Error等)这样的关系收集Data后利用Normality
Test检验是否正态分布如果不是正态分布Data转换为正态分布(Transformation)求Cp,
Cpk
等值否则,利用其Data特性适合分布,统计性解释。本章假设为工程稳定的状态下,使用Box
–cox变换,转换为正态分布后统计性解释。某个特性值的Data(N=30)如下。为了正规性检验Minitab
Menu:Stat/BasicStatistics/NormalityTestCTQ444245404447374445404040414144454539464140404138404243404542Average:
42.0333 Anderson-Darling
Normality
TestStDev:
2.55266
A-Squared:
0.839N:
30
P-Value:
0.0274737.999.99.95.80.50.20.05.01.001Probability42Arrival
TimeNormalProbability
PlotP值比0.05小!!!想一想:如果某个Data正态分布,其理由是?Another
distributionSampling
错误.测定上的Error,&
Key-in
Error
etc正规性检验(NormalityTest)为了Box-cox
TransformationMinitab
Menu
:
Stat/
Control
Charts
/
Box-cox
Transformation2.752.702.65StDev2.60-5 -4 -3 -2 -1
0
1
2
3
4
5LambdaLast
Iteration
InfoLambda
StDevLow
0.617
2.599Est
0.674
2.599Up
0.730
2.599Box-Cox
Plot
for
Arrival
TimeEst的Lambda值是在Box-cox上推定的Best值正规性检验(NormalityTest)为了用Lambda求工程能力Minitab
Menu
:
Stat
/
Quality
Tools
/
Capability
Analysis(Normal)前面多求的Est
的Lambda值正规性检验(NormalityTest)14.013.513.012.512.011.511.0USL*LSL*Process
Capability
Analysis
for
Arrival
TimeBox-Cox
Transf
ormation,
With
Lambda
=
0.674Cpm
*Overall
Capability
Observed
Performance Exp.
"Within"
Performance Exp.
"Overall"
PerformancePp0.97PPM
<
LSL0.00PPM
<
LSL*2756.99PPM
<
LSL*2521.42PPU1.01PPM
>
USL0.00PPM
>
USL*1414.43PPM
>
USL*1277.04PPL0.93PPM
Total0.00PPM
Total4171.42PPM
Total3798.46Ppk0.93ProcessDataUSL50.0000USL*13.9671Target*Target**LSL35.0000LSL*10.9825Mean42.0333Mean*12.4203Sample
N30StDev
(Within)2.59922StDev*
(Within)0.51805StDev
(Overall)2.57476StDev*
(Overall)0.51271Potential
(Within)
CapabilityCp0.96CPU1.00CPL0.93Cpk0.93WithinOverall正规性检验(NormalityTest)
RationalSub-grouping
Process
Response群间变动(Black
Noise)群内变动(White
Noise)Rational
Subgroups
Rational
Subgrouping是Grouping成群內只发生群内变动(White
Noise), 在群間只发生群间变动(Black
Noise)的方法
→
可以分离长/短期工程能力.Time
Rational
Subgroup要包含的要素(Sub
grouping基准)(一般以预想影响Process变动的‘X’因子为基准Subgrouping,主要使用6M
1E)Man
:作业者变更,昼夜交替工作,新作业者等Machine(Equipment):机械设定值变更,设备保修&维护等Material:入库Lot,作业配置,原材料等Method
:作业者之间的作业方法差异等Measurement:测量者的变动,测量装备误差等Management
&Environment(Mind
&Money)Gabbage
in
→
Gabbage
outDiamond
in
→
Diamond
outRationalSub-grouping群内变动(white
noise)white
noise是因工程存在日常要因的变动(偶然原因)现在的技术水平上不可控制的变动一般性的工程散布影响工程上由于琐碎的多数因素而受影响用Zst值来表示群间变动(black
noise)black
noise是工程上受到外部要因影响,中心值shift,一般性原因可能知道的变动(特殊原因)现在工程上统制有可能的变动一般性的工程目标值平均值shift实际上随着时间的经过,可以知道工程能力怎样变化。Rational
Subgrouping是6
Sigma的一个Powerful的Tool能够区分工程的短期工程能力或长期工程能力的核心的方法能掌握是平均值移动问题,还是散布问题问题特性化的第一阶段
群内变动和群间变动为什么要Rational
Subgrouping?
群内变动,群间变动还有工程的2种问题RationalSub-grouping期待值中心值移动问题散布问题现在水准期待值现在水准LSL平均USLLSL平均USL精密但不正确正确但不精密工程的2种问题测定误差的效果平均:μ全部=μ生产品+μ测定散布:σ2全部=σ2生产品+σ2测定→测定System的偏向(检校正,Calibration
Study)→
Gage
R&R观测的工程的散布实际工程的散布测定的散布长期工程散布短期工程散布标本内散布由于测定者的散布由于Gage的散布反复性(Repeatability)正确性(Calibration)再现性(Reproducibility)稳定性(Stability)线型性(Linearity)2.可能的散布要因
测定的Data(观察值)是实际值和测定误差的和Accuracy*
测定误差:观察值脱离真值的所有测定变散圆的效果
MSA(Measurement
System
Analysis)
AccuracyPrecision
MSA(Measurement
System
Analysis)
测量时间A测量时间BLSL
USL
LSL正确度:测量值的观察平均和真平均之间的差异安定性:至少两次以上的相互不同时期,对于同样部品,使用同样Gage,得到的测量值平均的差异
(计测器的保管,根据管理状态随着时间出现的差异,也包含产品的安定性)再现性:用同样Gage,几个人同样的部品测量几次时,出现的差异反复性:用同样Gage,一个人同样的部品测量几次时,出现的差异线型性:所期待的制作范围全部通过的正确性值的差异,用计测器能够量出来的Range的误差由于Gage反复性的散布
由于Gage线型性的散布对于Gage正确性的散布
对Gage安定性的散布
测量者再现性的散布真平均
观察平均LSL
USL
LSL
USL
LSL
USL测量者A测量者B真平均
观察平均LSL
USL
USLGage正确性
(下限)正确性
(上限)≥80%≤20%所有变动其他变动测定散布正确性
稳定性
线型性等再现性(测定者误差)反复性(计测仪误差)MSA(Measurement
System
Analysis)
Gage
R&R
判断基准?≤
20%21%~
29%>
29%→Accept(精确度要求的状况:≤10%)→条件部Accept→适用不可(测定System改善)由于计测器的测量误差和测量者之间所发生的误差,这些测量System自己对工程全体的变动值起多少影响,用比率定量化的统计Tool
什么是Gage
R&R?MSA(Measurement
System
Analysis)
计测仪的选定(测定的分析能)Gage要具有Process的变动或者Spec许用误差的10%未满的分解能。
ex)Gap的公差±0.1
mm时Gage的分解能要达到≤0.01
mm。
Gage
R&R
评价始点进入新的测定System,使用前要评价其适合性时评价觉得测定能力不充分的计测仪时各测定System的检、校正实施后测定者变化时
检/校正和Gage
R&R的不同点????MSA(Measurement
System
Analysis)测定者王智勇刘肖峰Sample1次测定2次测定1次测定2次测定112.3712.3612.3512.34212.3312.2912.3512.32312.3212.3112.2912.3412.3012.3012.3212.31512.3112.3112.3112.28612.3412.3512.3412.33712.3512.3412.3512.35812.3212.3112.2912.3912.3112.3312.2912.321012.3512.3412.3212.32
对于Gage
R&R适用结果解释及对策事项是?
在显示器设计室,开发Heatsink时,发生了很多PCB上的HeatsinkHole有关不良,为了改善这个问题,在HeatsinkHole的工程能力分析前,确认测量System程度,实施Gage
R&R,得到了如下的结果
Minitab
Menu
:
Stat
/
Quality
Tools
/
Gage
R&R
Study(crossed)Spec
:
12
±
0.3
Gage
R&R
适用结果的解释及对策事项?
MSA(Measurement
System
Analysis)
必须选择ANOVA.用ANOVA方法做,不仅可以分析试料及测量者的主效果,而且还可以分析测量者与试料间的交互作用5.15
is
Defaulted
Number5.15(*Sigma)
meansⓐ
the
number
of
StDev
neededto
capture
99%
of
processmeasurementsⓑ
the
width
of
the
interval
youneed
to
capture
99%
of
yourprocess
measurements把测量对象的公差范围Key-in没有公差时,在原封不动的状态下点OK,OK,不用%Tolerance,而用%Study
Var判断Gage
R&R
Gage
R&R
适用结果解释及对策事项?能够区分部品和部品间的差异点测定System的能力(工程管理用)部品在规定的公差基准内能够区分认定与否的测定System能力(所有Gage
R&R的合格与否判定用MSA(Measurement
System
Analysis)Two-Way
ANOVA
Table
With
InteractionSource
DF
SS
MSFP5.24521
0.010692.20690
0.171562.00000
0.09440samplemanman*sampleRepeatabilityTotal9
0.01369 1.52E-031
0.00064 6.40E-049
0.00261 2.90E-0420
0.00290 1.45E-0439
0.01984GageR&RSourceVarCompStdDev5.15*SigmaTotal
Gage
R&RRepeatabilityReproducibilitymanman*samplePart-To-PartTotal
Variation2.35E-041.45E-049.00E-051.75E-057.25E-053.08E-045.43E-041.53E-021.20E-029.49E-034.18E-038.51E-031.75E-022.33E-020.0789480.0620140.0488570.0215440.0438510.0903500.119983%Contribution
%StudyVar
%Tolerance43.3026.7116.583.2213.3656.70100.0065.8051.6940.7217.9636.5575.30100.0013.1610.348.143.597.3115.0620.00Number
of
Distinct
Categories
=
2能够区分部品间变动的Gage能力(不重叠的测定部品的置信区间个数)测定部品的置信区间数多的意思是虽然有测定者和测定的反复,很恰当地测定了的意思如果,置信区间少(即,重叠的置信区间多)是测定的变动也那么大的意思※参考%
Contributionⓓ
+
ⓔ
=
ⓒ,
ⓑ
+
ⓒ
=
ⓐ,
ⓐ
+
ⓕ
=
ⓖ%Study
Var
&
%Toleranceⓓ2
+
ⓔ2
=
ⓒ2,
ⓑ2
+ⓒ
2
=
ⓐ2,ⓐ2
+
ⓕ2
=
ⓖ2SourceⒶTotal
Gage
R&RⓑRepeatabilityⓒReproducibilityⓓmanⓔman*sampleⓕPart-To-PartⓖTotal
Variation
Gage
R&R
适用结果的解释及对策事项?MSA(Measurement
System
Analysis)Gage
name:Date
of
study
:Reported
by
:Tolerance:Misc:12.3712.3612.3512.3412.3312.3212.3112.3012.291
2Xbar
Chart
by
manSampleMeanX=12.323.0SL=12.35-3.0SL=12.300.050.040.030.020.010.001
2RChart
by
manSample
RangeR=0.013003.0SL=0.04247-3.0SL=0.00E+001
2
3
4
5
6
7
8
9
1012.3712.3612.3512.3412.3312.3212.3112.3012.29sampleman*sample
InteractionAverageman121212.3712.3612.3512.3412.3312.3212.3112.3012.2912.28manBy
man1
2
3
4
5
6
7
8
9
1012.3712.3612.3512.3412.3312.3212.3112.3012.2912.28sampleBy
sample%Total
Var%Study
Var%TolerGage
R&RRepeatReprod
Part-to-Part050100Components
of
VariationPer
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