道路施工工程质量论文

第第页道路施工工程质量论文1影响道路施工工程质量的客观因素

1.1施工现场空间受限

由于市政道路建设往往处于居民生活区，人口密度大，人流集中，造成人流控制难，道路封闭难以有效实施。同时，这些地区由于生活设施配备完善，如水、煤、电、热、电信和地下排污管道等分布密集，使得施工现场空间更加狭小、拥挤，不但影响施工进度，而且增加了管理难度，对工程质量的控制产生了重要影响。

1.2工期要求严格

市政工程施工中，为了减少对居民生活的影响，往往对工期提出严格规定，所有工程进度只能提前完工，不得延期，这就使得施工单位必须加班加点，周密安排工程施工计划，增加了工程质量控制风险。

1.3施工现场基础设施布局复杂

在道路施工中经常会遇到诸如光缆、供热管、水管、煤气管、电线、电信线路等位置不明状况，为了避免损坏这些保障人们生活质量的基础设施，施工单位需在施工前、中、后期进行分析现场，科学安排施工，这也会对道路工程施工进度和质量控制产生消极影响。

1.4施工现场地质条件影响

在道路施工中，经常会出现地下水位高，土质差等地质状况，需要施工单位采用有效措施，排除障碍，安全施工，使得工程质量的控制难度增大。

2工程建设材料质量的控制

道路工程质量控制首先要从工程建设材料抓起，这是保证质量的关键一环。工程材料性能的高低，直接决定了道路的性能质量和使用寿命。由于施工中各种建材来源变化较大，建材种类和质量参差不齐，尤其是砂、石来源更是变化频繁，对其质量控制就会有一定困难。这就要求施工现场监管工程师严把材料检验关，对来往建材进行检查、抽样检测和复试。对施工单位独立采购的建材（砂、石料、水泥、钢铁材料），须提供“三证”，执行见证取样制度，对其抽样检验，严把质量关。监管工程师必须要把好材料检验关，加强对材料来源的验证，抽样检测工作，确保建设材料进厂时的质量和性能，为整个工程质量控制把好第一道关。

3加强施工过程的高效管理

身处经济发展大潮中，一切经济活动的最终目标是追求经济效益。在市政道路建设中，加强工程管理同样需要与经济效益挂钩，但这只是一种增加经济效益的方式，不能成为最终目标，在施工管理中不可本末倒置，轻重不分。实际施工中发现，经常出现这样一种现象，即敲掉多少个道沿，砸掉多少个地砖等情况时有发生。如果在施工过程中，不分轻重缓急，敲砸成风，就要相关责任人反思。敲、砸现象的另一面说明管理人员对施工质量管理不到位，造成资源和经济的极度浪费，同时对工程质量也会产生消极影响。所以，不管采用哪种管理措施，必须以保证工程质量、提高工程质量为目标，在保证质量的前提下，进行有效、科学管理。涉及到工程质量的问题，坚决依照规定和标准执行，不得徇私舞弊，不可通融。这样的质量管理才是科学的、高效的。对工程中的相关技术人员，加强思想教育工作，坚持科学监督，实事求是，认真执行质量标准的观念不可动摇，有问题立即实时、客观汇报处理，详细记录在案，最终形成“事事有人管，事事有章循，事事有记录查”的长效管理机制。必须以有效的工作质量来保证工程质量，才能完成优质道路建设工程的目标，这是质量控制管理的关键所在。在施工中，严格检查验收每道工序，认真执行国家规定的技术标准规范，根据规定要求进行适时检测抽检。此外，要排除一切外界干扰因素，尤其是在工期紧迫时，工序质量的检验更加认真，避免因一时疏忽而造成不必要的质量问题。对工作中管理不尽心尽力的人员，立即撤换；对达不到管理要求的施工队伍，必要时立即清退，以免给工程质量埋下隐患。现在的质量管理体制存在弊病，管理质量的人员没有真正的否决权，技术和行政需要分开管理，严格按照规章制度管理。工程监理制度的实行，对规范工程施工行为和提高施工质量具有重要的影响。在道路施工建设合同中应充分强调发挥工程监理的作用，明确其职责和权力，给他们创造一个科学、高效、公正、独立的监理环境，按规监理，按图检验。另外，现场工程监理应准确抓住工程质量控制点，做好各阶段的监理工作，必须亲临施工现场，对整个施工过程中出现的不规范行为要及时制止并纠正，对不服从管理的应立即上报，让其立即停工整改。在整个施工中，施工管理人员是工程的总指挥、组织者、监督者，更是工程质量管理的重要参与者。所以，必须强化施工参与人员的质量意识，树立质量第一的理念，提高施工管理工作者的素质。在管理中要突出以人为本的管理理念，调动员工的积极性，增强工作荣誉感和责任感。同时，完善、健全的质量管理体系也是质量控制的重要一环，必须明确岗位职责，与人挂钩，制定岗位责任制，完善工程质量考核办法，对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案，以明确质量责任。工程质量是工程建设项目控制的中心目标，建设施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是保证工程质量的关键时期。因而，施工阶段的质量管理控制，是道路工程建设管理的重要内容，是确保工程质量符合技术标准的最后一道工序