2023年银行副行长工作总结

2023年银行副行长工作总结银行副行长工作总结篇1

作为银行的一名副行长，既是又是被，既是配角又是主角。其一言一行，代表单位的整体形象;其品德作风，事关班子的团结合力;其实力水平，会对银行的建设与发展产生重要影响。所以，我个人的体会是：作为副行长，必需对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参加管理，创建性地开拓分管工作的新局面。详细来讲就是要努力做到以下三点：

一、摆正位置、认准角色

作为一名副行长，首先对自己要有正确相识，要摆正位置。对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。所以，就要维护正职的核心地位，听从正职地领导，接受正职管理。对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。因此就要相互敬重，相互理解，相互支持，相互补台。

对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。所以，就要关切他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。

而要做到这些，就必需自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻保持醒悟头脑，时刻保持共产党员一心一意为人民服务的本色。在摆正位置的同时，还要树立角色意识，不遗余力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。主动为正职出谋划策，主动当好参谋助手。对分管工作想方设法干出成果，对困难疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商议多沟通。对涉及全行性工作更要常常征求群众看法，留意从群众中吸取才智和灵感，擅长从亲密干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。

二、严格要求、以身作则

作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必需时时到处从严要求，方方面面领先垂范。

一是要做维护班子团结的.模范。只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带领大家从成功走向成功。反之，就会一损俱损，一败涂地。所以，身为副职，就要象爱惜自己的眼睛一样爱惜班子的团结，坚持不利团结的话不说，不利团结的事不做，主动担当团结的责任，主动争做团结的模范。

二是要做廉洁从政的模范。既然是领导，就难以避开权力、金钱乃至美色的诱惑。

面对各种诱惑，要时刻保持醒悟头脑，恒久牢记入党誓言，一身正气，两袖清风，大公无私，拒腐防变。要自觉抵制不正之风的侵袭，当好廉洁从政的模范。

三是要做业务创新的模范。作为副职，作为落实详细工作的组织者，不仅要确保业务工作的顺当开展，更重要的是要做业务创新的提倡者和推动者。要帮助大家树立创新意识，熟识创新方法，培育创新实力，坚持人无我有，人有我先，人先我精，恒久走在他人的前面，恒久驾驭工作的主动，恒久成为创新的模范。

三、当好助手、任劳任怨

“一把手”就是单位的决策者，理应处于单位的核心位置，主要精力主要放在驾驭全局驾驭方向上，要相对超脱。而副行长的工作重点则应体现在精确领悟正职意图，创建性地开展工作上，要相对详细。所以，对正职要鼎立相助，以诚相待，当好助手和参谋，甘当配角和绿叶。

一是要正确领悟领导意图，用权不争权，尽责不越位，竭心尽力，卓有成效地完成分管工作。

二是要本着对党、对工作高度负责的精神，不争名、不争利、少说多做，大事讲原则，小事讲风格。对工作不足或失误多揽责任，对工作成果或荣誉应主动谦让。彼此之间要相互理解、相互支持，主动为正职拾遗补缺。

三要留意围绕全行中心工作，搞好调查探讨，切实驾驭第一手资料，仔细听取干部职工的反映，刚好提出合理化建议。制定各种实施方案，主动抓好组织实施，努力把正职的决策变成全体员工的实际行动，保证各项业务指标得到实行。只有通过正职的正确决策，促进本单位任务的圆满完成，副职的作用才能充分发挥，自己的理想才能充分呈现。

银行副行长工作总结篇2

年度本人主要从事公司类资产业务，在领导银行副行长年度总结的带领和同事的支持下，本人较好地履行了岗位职责，个人综合实力有了较大的提高。对年工作进行回顾，本人完成的岗位职责状况主要包括以下几个方面：

一、优质客户市场开拓及维护效果显著，中小企业营销业绩及培育力度突出，潜在风险贷款得到有效的调整及清转退出。年度本人所经办管理过的公司户有户，涉及贷款金额高达万元，其中流程客户户，涉及贷款金额万元，小企业客户户，涉及金额万元。在一季度开门红中，本人新增小企业客户户，新增贷款万元，保函万元，清收潜在风险贷款万元；在二季度中，本人升级转化潜在风险贷款万元；在四季度中，本人新增流程企业贷款万元，带头营销小企业户并新增小物管中心年终总结企业贷款万元。本人所经办过的公司及其关联企业（简称“家族系列企业”）为我行存贷款优质客户，年度张氏家族系列企业在我行的月均存款余额合计约在万元以上，月均贷款余额和结算量分别高达.亿元和亿元。他行实行下浮利率、发放信用贷款等手段想从我行挖抢家族系列企业，但在行部领导的`指导和同事的协作下，我行为其供应优质高效的金融服务，通过服务的竞争，不但他行没挖走该系列客户，反而进一步提高其对我行的忠诚度，如四季度中，联合营业部有关人员对其进行整合营销，新增两户小企业（，共发放小企业贷款万元。另该年度本人还营销并培育了如公司、公司，预料年可为该三家企业发放住房开发贷款共万元。

二、中间业务的营销取得突破性进展。本人平常在营销公司类房地产策划工作总结资产负债业务时特别注意资产负债业务同中间业务的联动营销，如在办理公司类资产业务时，曾为公司员工开立灵通卡多张并为其代发工资，为公司累计开立保函万元，另本人管理的公司客户基本上开通了网上银行或电话银行，各家企业的主要管理人员也基本上开了我行的信用卡或理财金账户，这为我行中间业务的发展作出了较大贡献。

三、个人资产类金融业务营销业绩突出。本人主动牵头组织和参加楼宇按揭贷款业务的营销活动，如在营销公司“家园”项目和公司“花园”项目住房开发贷款的同时，曾多次牵头组织营业部与该两家企业的售楼部进行各种各样的联欢活动，从而增加银企合作感情，对保持并提高我行在这两家企业中的按揭占比发挥着关键的作用。

四、内控管理意识进一步加强。年月份本人参与了总行组织的“年度房地产业务专项稽核检查”活动，充分相识到内控管理的重要性及内控管理与业务发展的辩证关系，从而更加严格要求自己，强化了风险防范意识，从自我做起，主动参加和做好我行内控管理和案件防范工作。

五、业务理论学问及技能有较大的提高。在该年度房地产工程项目部工作总结中，本人坚持每天看业务书籍分钟，丰富了自己业务理论学问和提高了业务技能。该