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南京东山经济开发区战略管理研究的任务书任务书一、研究背景南京东山经济开发区是江苏省政府重点扶持的全省七大经济开发区之一，位于南京市东郊，是南京市发展第三产业和高新技术产业的主要区域。近年来，随着南京市经济的快速发展和开发区规模的不断扩大，东山经济开发区在经济发展、社会建设、环境保护等方面面临着新的挑战和机遇，如何对其进行战略管理，进一步提高发展水平，已成为摆在南京市政府和东山经济开发区管理层面前的重要课题。二、研究目的本研究旨在分析南京东山经济开发区的发展现状和面临的问题，确定东山经济开发区的发展目标和战略方向，制定科学合理的战略管理体系，提出具体可行的管理方法和措施，推动东山经济开发区的健康快速发展。三、研究内容（一）对南京东山经济开发区的发展现状进行全面深入的分析和研究，包括区域经济发展、企业发展、人才引进和培养、环境保护等方面。（二）对南京东山经济开发区的发展目标和战略方向进行研究和确定，包括发展定位、产业结构优化、企业转型升级、国际化战略等方面。（三）设计科学合理的战略管理体系，在战略制定、战略实施和战略评估等方面提出具体的管理方法和措施。（四）基于战略管理理论和实践，对南京东山经济开发区的战略管理进行预测和评估，分析其长远的发展趋势和问题，并提出相应的对策建议。四、研究步骤（一）研究准备阶段（1个月）1.收集、整理、分析有关南京东山经济开发区的各类资料。2.提出研究方案，确定研究内容、方法和步骤。3.成立研究组织机构，制定工作规划和时间表。（二）现状分析阶段（3个月）1.对南京东山经济开发区的经济、社会、环境等方面的现状进行全面分析。2.通过实地调研、专家咨询、问卷调查等方式收集相关数据和信息，进行定性和定量分析。3.总结现状分析的结果，提出存在的问题和改进方案。（三）发展目标和战略方向确定阶段（2个月）1.在前期现状分析基础上，明确南京东山经济开发区的发展定位及其在上级政府战略布局中的地位。2.通过对国内外经济发展趋势、环境变化、科技创新等方面的研究，确定南京东山经济开发区的发展目标和战略方向。3.基于SWOT分析和战略规划方法，制定南京东山经济开发区的发展战略规划，并进行评估。（四）战略管理体系设计和实施阶段（5个月）1.设计科学合理的战略管理体系，明确战略管理的主要内容、职责、流程及工具。2.在战略制定、执行、监控和评估等环节，提出相应的管理方法和措施。3.完成战略管理体系的实施，建立战略执行机制和监控机制，确保战略的实施和执行效果。（五）研究总结和报告编制阶段（1个月）1.对研究内容、方法和结果进行总结。2.撰写研究报告，包括研究背景、目的、内容、方法、结论和建议等部分。3.对研究结果进行汇报和宣传。五、研究成果1.一份详细的研究报告，包括现状分析、战略规划、战略管理体系设计和实施以及评估分析等内

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