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文档简介

园林公司管理制度1.引言园林公司是一家专注于园林景观设计、建设、养护和销售的企业。作为一家有着多年历史和丰富经验的公司，我们着重强调公司的管理制度，以确保公司的顺利运营和发展，同时保持公司在行业内的领导地位。本文档主要介绍园林公司的管理制度，包括组织结构、管理流程、工作规定等，目的是为了规范公司内部的管理活动和提高管理效率。2.组织结构2.1公司架构园林公司的组织结构分为三个部门：设计部门、建设部门和养护部门。每个部门都有一个负责人，直接向总经理汇报工作。2.2部门职责2.2.1设计部门设计部门主要负责园林景观设计方案的制定和项目的进度监控，具体职责包括：设计方案的制定和汇报；确定项目进度和跟进项目进度；对设计过程进行监控和评估。2.2.2建设部门建设部门主要负责园林景观建设的实施和管理，具体职责包括：确定施工方案和工期；集中组织施工人员，确保施工顺利进行；监测各个工程节点的进展，及时解决问题。2.2.3养护部门养护部门主要负责园林景观的养护和维护，具体职责包括：制定养护计划和清洁作业安排；对植物、喷泉、广场等的养护和维护；维修和设备检修。2.3职权分配公司采用分级授权，根据工作需要，将权利和责任分配到不同职位的人员手中，方便工作的顺利开展。3.管理流程3.1项目流程3.1.1设计阶段确定设计方案；汇报设计方案，确认方案；制定项目进度计划。3.1.2建设阶段确定施工方案和工期；集中组织施工人员，确保施工顺利进行；监测各个工程节点的进展。3.1.3养护阶段制定养护计划和清洁作业安排；对植物、喷泉、广场等的养护和维护；维修和设备检修。3.2工作规定3.2.1作息时间公司的工作时间为上午9:00至下午6:00，午休时间为12:00至13:30。周六、周日为固定休息日。3.2.2职责分工根据职责分工表，明确各个职位的职责和权限。3.2.3绩效考核公司采用绩效考核制度，以鼓励员工的工作热情和积极性。根据工作任务和绩效目标进行考核，定期进行绩效评估。3.2.4保密工作公司不得泄露客户信息及其他保密信息，员工应按照保密协议和规定保护公司机密和客户隐私。4.本文档介绍了园林公司的管理制度，主要包括组织结构、管理流程、工作规定等，旨在确保公司的正常运作和提高管理效率

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