2023年设备物资工作总结篇

2023年设备物资工作总结篇设备物资工作总结1

20xx年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关切下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心同德下，物资部努力工作、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。全年完成物资选购 约xx万元，加工料约xx万元，平安收发运物资吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生改变。这样一来对我们选购 物资的难度也更大，在资金严峻不足的状况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和汇报：

一、加强市场调查并进行物资招标工作

为保证能选购 到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好驾驭主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金实力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、水纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购 工作，并顺当完成招标，招标物资选购 共计xx万元，选购 制度做到了透亮化，标准化，规范化。

二、健全管理制度

施工现场从选购 到发料都有依有据，物资的选购 、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购 的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的协作下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理运用，削减材料不必要的损失和奢侈。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，运用周期长，对周转材料的.要求是保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，削减损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，削减损坏和不必要的奢侈。目前我们的工作还有许多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。

三、加强物资安排管理

施工项目物资安排是对施工项目生产的部署和支配，指导施工项目材料的订货，选购 ，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资安排更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不刚好，作为物资工作更是难上加难。在这样的状况下，物资部全体员工同心协力，在资金短缺的状况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有实力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做安排，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满意施工生产须要的前提下，我们还同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购 ，刚好驾驭市场动态，抓住机遇，保证选购 的材料不存在质次价高的状况。

四、责任成本分析与限制

物资成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际状况，我部制定较具体的进料安排、发料安排，限制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。依据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中主动与各部门紧密协作。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。

五、会战和面对紧急状况

在20xx年三季度依据业主要求项目部确定抢工期，进行会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量常见的同时，我们全部员工做好进料安排，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的状况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料刚好供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，协作施工生产。在资金惊慌的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，刚好与供应商进行沟通，保证施工。在会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分打算，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有足够燃料。会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深化现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深化厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，协作施工现场生产。百日会战结束之后，为协作衡阳市三大整治，我们主动选购 清洗设备，为施工车辆清洗渣土，选购 围蔽材料，为施工现场改头换面，为xx市市容争光添彩。

六、设备管理

施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产须要，我部主动协作施工须要，须要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其须要80托泵的状况下，我部多方找寻设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注胜利。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要须要随时都可以调用。在设备惊慌的状况下，为大局须要我们还刚好调配设备给其他项目部。同时对全部设备刚好进行保养与维护，保证施工现场随时运用。

20xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的主动协作下，我们肯定会克服种种困难，不遗余力来满意施工生产所须要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。20xx年我们的工作有许多不足，希望领导能多多指导，刚好指出和指责。新的一年，祝项目部全体员工新年开心，工作顺当，全家安康。

设备物资工作总结2

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门20xx年工作状况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备平安大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行状况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养状况。每月依据设备运行状况，制定设备月﹙季﹚度检修安排并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共安排检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有特地的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、平安员、定期不定期的对检查保养状况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统实行保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱实行外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站实行电热毯包袱增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

5、项目部定于每周六为设备平安大检查日，对现场发觉的问题给于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料安排管理：工程材料安排是由甲供、自采两部分组成。依据月施工状况以满意生产需求为宗旨，强化供需连接，提高安排精确性加强物资平衡，降低选购 成本，压缩库存储备。合理制定选购 安排。在我部管理下，没有因为材料而耽搁施工生产，也没有材料缘由，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应刚好，不耽搁生产。

3、质量限制管理

对进场材料刚好进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并刚好和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所相宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清楚明白，易查易懂、简洁好用。保管员基本上驾驭了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目施工的成本限制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井运用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、Φ40一字合金头150个、B25*4.7m钎杆500支B22*2.5钎杆100支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4MM石子3000m中粗沙3800m速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m。等等，其中还有部分协助材料。

三、修旧利废

为节约成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满意运用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t4台

伞钻补偿油缸1根

气动增压泵1台3020钢模20块

中心回转小齿轮2台

中心回转涡轮箱总成1台

中心回转抓斗提升滑轮

1台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满意生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创建了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。详细措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查修理小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能刚好解决的，对责任人实行责任问责制。要说清晰为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理缘由的予以考核。

2、勤视察、与生产、修理班组勤沟通、刚好了解施工动态。依据施工所需，刚好更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，实行两山调拨，供货商刚好送货。为满意施工生产须要，砂石料实行多元化供货方式。水泥供货主动跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的'我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。

3、在完成本职工作的同时，主动响应公司领导的号召。加入协助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩协助工作时间。为创高产顺当实施尽一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也特别多，现对20xx年的工作作如下部署：

1、依据施工年安排，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（依据施工方案详细落实）。

2、在成本限制上，为进一步细化管理，拓宽选购 渠道。推行招标选购 、比价选购 、和就近选购 。本着先厂家、后代理、最终是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的选购 方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。限制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必需实行修复措施。以削减施工成本，为企业创建更辉煌的业绩。员工培训，主动组织操作人员参与技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素养。

当然我本人工作中也存在许多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到许多我从未接触过的设备。许多设备的性能、功效都不熟识。更谈不上如何修理运用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步相识。信任我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，主动协作各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作阅历积累，信任我们在新的一年里做的会更好。

设备物资工作总结3

一年来，根据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购 签订合同xx多家，总金额xxx千万，自购物资，大型设备招标选购 x千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购 环节

选购 是确定企业生存与发展的重要一环，实施选购 战略更是规范选购 流程、压缩选购 成本、拓宽选购 渠道、降低选购 风险的核心和生命。物资设备部做为选购 大户，每年选购 资金过亿，选购 价格降低一个百分点，就能够节约xxx万的选购 成本。只有低成本的原材料选购 ，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购 ”做为将选购 的基本原则和方法，下大力气在选购 上做文章，并吃透选购 战略的内涵，把战略选购 引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购 的归口管理。严格执行集权下的物资选购 分级管理，做到安排、财务源头把关，资金结算限制。二是完善和规范招标选购 。建立选购 供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购 成本。并利用网上询价，扩大招标选购 范围，扩大集中招标选购 分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购 单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格限制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入安排管理。严格了限制投资规模。从安排的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无安排施工；

反对大手大脚，乱支乱列；

反对铺张奢侈，讲排场、比阔气。严格了审计监督。安排、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金运用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与好用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购 安排或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购 安排或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入运用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理限制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本限制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准限制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、奢侈小，降低材料费支出。同时主动从推广运用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工安排动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购 成本的限制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩xx个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。

作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的.牺牲似的。

物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似事务的最好途径。

物资人做到了刚好发放物资和注意管理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印件让试验人员签字接收并写上接受日期。起先没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。

工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交挚友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出作奸犯科的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。

在工作中要有很好的学习实力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和困难人事关系的实力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创建价值，展望美妙的将来！

设备物资工作总结4

20xx年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关切下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心同德下，物资部努力工作、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。全年完成物资选购 约xx万元，加工料约xx万元，平安收发运物资吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生改变。这样一来对我们选购 物资的难度也更大，在资金严峻不足的状况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和汇报：

一、加强市场调查并进行物资招标工作

为保证能选购 到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好驾驭主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金实力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、水纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购 工作，并顺当完成招标，招标物资选购 共计xx万元，选购 制度做到了透亮化，标准化，规范化。

二、健全管理制度

施工现场从选购 到发料都有依有据，物资的选购 、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的.手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购 的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的协作下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理运用，削减材料不必要的损失和奢侈。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，运用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，削减损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，削减损坏和不必要的奢侈。目前我们的工作还有许多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。

三、加强物资安排管理

施工项目物资安排是对施工项目生产的部署和支配，指导施工项目材料的订货，选购 ，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资安排更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不刚好，作为物资工作更是难上加难。在这样的状况下，物资部全体员工同心协力，在资金短缺的状况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有实力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做安排，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满意施工生产须要的前提下，我们还同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购 ，刚好驾驭市场动态，抓住机遇，保证选购 的材料不存在质次价高的状况。

四、责任成本分析与限制

物资成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际状况，我部制定较具体的进料安排、发料安排，限制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。依据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中主动与各部门紧密协作。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。

五、会战和面对紧急状况

在20xx年三季度依据业主要求项目部确定抢工期，进行会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量常见的同时，我们全部员工做好进料安排，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的状况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料刚好供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，协作施工生产。在资金惊慌的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，刚好与供应商进行沟通，保证施工。在会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分打算，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有足够燃料。会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深化现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深化厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，协作施工现场生产。百日会战结束之后，为协作衡阳市三大整治，我们主动选购 清洗设备，为施工车辆清洗渣土，选购 围蔽材料，为施工现场改头换面，为xx市市容争光添彩。

六、设备管理

施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产须要，我部主动协作施工须要，须要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其须要80托泵的状况下，我部多方找寻设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注胜利。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要须要随时都可以调用。在设备惊慌的状况下，为大局须要我们还刚好调配设备给其他项目部。同时对全部设备刚好进行保养与维护，保证施工现场随时运用。

20xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的主动协作下，我们肯定会克服种种困难，不遗余力来满意施工生产所须要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。20xx年我们的工作有许多不足，希望领导能多多指导，刚好指出和指责。新的一年，祝项目部全体员工新年开心，工作顺当，全家安康。

设备物资工作总结5

公司各项目20xx年的物资设备管理工作有阅历，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作安排。

一、物资设备管理中阅历及不足

1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身须要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满意质量和工程须要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物资管理实行了按需供料安排，物资部门根据审核后的各项目部物资申购安排选购 入库，有效避开了物资超供积压现象。

3、按月结算，物资设备的结算工作实行了按月结算汇总。

存在的不足

1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

2、机械台班奢侈，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

3、20xx年物资选购 预付款较多，没有做到合理支配付款周期，造成较大的资金压力。

4、物资盘点工作开展不到位。

二、工作安排

在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动发觉找寻自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

1、材料选购

①加强设备物资选购 工作的安排性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目须要的合规材料，对于项目所须要的物资材料，做到超前安排，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度安排制定合理的物资需求安排，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等具体列出。同时，工程项目进度的改变导致物资供应的.改变状况应刚好相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

③材料的日常消耗在项目的运用中既涉及运用成本的管理与限制，又是生产进度的物质保证。因此，选购 工作既要考虑成本限制和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必需保证的物资供应。

④选购 重要物资，必需与供方签订物资选购 合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱护企业利益。

2、材料入库及发放管理

①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的运用价值，确保储存平安。根据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。

③完善各类周转材料运用状况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料根据管理方法对其进行罚款及相应惩罚。

④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

3、健全台账制度

为保证正确、刚好、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员仔细归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并刚好登记台账，确保成本核算的刚好和精确。

4、机械设备管理制度

①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。

②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。

③合理支配机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械刚好报停。

④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求供应税票。

5、物资回收及处理

①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和奢侈。

②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

6、加强业务实力

加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务实力，健全物资管理、法律法规、财税学问。

新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

设备物资工作总结6

兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺当进行前提，在这一年让我学到了许多，也成长了许多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施工阅历参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，20xx年度的物资设备管理工作得以顺当进行，工作中也存在一些问题和不足，现将20xx年物资设备管理有关工作总结如下：

一、攻坚克难，确保项目施工顺当进行

本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养安排，做好日常修理、保养，按月组织机械设备平安检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改安排与措施，监督整改及落实状况。收集、整理、分析、保管设备原始资料(运转记录、修理保养记录、交接班记录等)，建立设备台账与技术档案，刚好精确填报各种统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期供应良好的后勤保障。

二、不足之处

①工作阅历不足，没有具备良好的'专业学问、阅历，在日常的工作中执行力度不够，有时候安排的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，供应工作效率。

②遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，不能有效刚好的作出全面推断，更不要说提高工作效率，我还须要努力学习，弥补自身不足。

③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。

三、来年安排

加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员平安培训，避开因设备操作人员人为缘由，造成怠工或则设备运用平安隐患。

设备物资工作总结7

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况。

1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；

2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；

3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。

5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。

二、各项工作开展状况

（一）物资供应工作

1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购 安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99、7%以上，没有因选购 不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。

2、合同管理状况。签订物资选购 合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购 人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购 人员的法律意识。全年，共签订选购 合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购 管理，我们在严格执行货比三家比质比价选购 原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购 运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购 询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购 基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购 监督力度，增加选购 的透亮度。例如：6月份，选购 门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购 85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购 资金52、34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购 ，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购 燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购 工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购 方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。

（二）物资管理工作

1、物资选购 工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购 工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

2、最大限度压缩选购 成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。|||

3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

（三）、仓储管理工作。

1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1、8万元。

3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37、8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购 ，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购 ，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761、84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx、47元，盘活和节约了资金。

（四）、清欠工作。

我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。

三、存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的'供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、XX年工作安排准备

（一）提高相识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

（二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购 安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）接着深化贯彻执行集团公司的《设备物资选购 管理方法》，加强物资选购 管理，切实做好比质比价工作。

我们要接着严格执行《设备物资选购 管理方法》，在货比三家的比质比价选购 原则的基础上，接着做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 ，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购 为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购 管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购 ，信息公开的阳光选购 。

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购 、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购 三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购 ，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。

（五）增加法律意识，做好物资选购 合同管理工作。

我们要仔细执行集团公司关于物资选购 合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送《物资选购 合同签订履行状况月报表》。

（六）加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理运用有限选购 资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购 ，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购 ，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购 ；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购 的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

（八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购 、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

（十）加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。

设备物资工作总结8

1、我的工作心得

起先经手新项目部后，我发觉这里的前期物资设备工作还未完善，材料选购 安排步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步驾驭。本着严格执行公司物资设备制度，材料选购 及招标制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料选购 安排，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺当的路走下去。

但是很不幸的事，6月初发生了一起平安事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作平安隐患不容忽视！在事故发生后，我常常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的平安操作规程是否张贴上去，工人的设备运用是否得到正规培训考验，设备的`存放是否合理。

但这远远不够，要学会举一反三，我起先敦促我自己，不仅在设备运用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于20cm，刚好用不了的材料要刚好堆放好，防锈防腐。定期抽查材料运用及堆放保管，确保工人规范运用材料。

材料进场后也要严格物资设备管理制度，必需要有技术人员确认的材料备料单方可选购 材料，材料进场后我项目部必需要有人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。在材料运用对质量不合格的材料实行“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。

在材料节超上，要定期每月对现场材料进行细致的盘点，不算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料运用正常。

2、工作体会

2023年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这么大规模的疫情这让我明白工作之余要注意更多更多的细微环节，也让我明白生命的珍贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注意卫生。这一年我第一次担当物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注意个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年我第一次起先新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我起先明白同事相处也须要肯定的技巧。

当然我有许多不足，现场管理的阅历还欠佳，协调实力及沟通实力还尚缺，对现场材料堆放，材料运用管控，设备的资料检验，验收及修理保养跟踪还缺少严格性。没有从肯定的程度上严格要求自己。从明年起先，从自身起先，要求自己，成长励志！

设备物资工作总结9

在各领导的关切及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料刚好精确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

一、招标、选购 工作

招标工作严格根据公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资选购 。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，全部合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，全部合同均通过公司评审。

三、设备物资管理工作状况

1、设备物资部基本状况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必需要有选购 人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家供应检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的.质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的运用、修理、保养等对机械设备正常运行和设备平安生产有着重要意义。

现场须要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后依据机械租赁单提出安排并说明运用时间以及运用部位，由机械员联系设备租赁商进场起先工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的详细运用状况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械运用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备运用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与平安。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

五、下一年度工作安排

项目部下一年度主要任务是协作完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特殊加强自己工作的业务实力，以及同公司机关的刚好沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶

设备物资工作总结10

自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关切与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的相识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：

一、夯实专业基础、提高业务实力

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营平安休戚相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有驾驭了“脉络”的各个要点，才能清楚的明白将要做什么，须要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件仔细的学习与对比，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、询问院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了打算工作。

二、开展技术沟通，全面深化学问体系

在对初设文件学习的过程中，我主动组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的技术沟通会议，x个系统专业技术沟通合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的相识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过沟通在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员沟通的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业状况等方面学习到许多。通过沟通让我对相关专业有了较为全面、深刻的相识与理解，并打算在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设阅历

通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备状况的.实地考察与沟通，学习了许多特别珍贵的阅历学问，尤其是与新建地铁建设公司进行沟通，他们会撩开自己的伤疤，讲解并描述自己的痛，比如：与xx地铁沟通时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装平安都会受到影响；与长沙地铁沟通时提到的车辆段设备要分为四个包进行选购 ，便利管理，合理安排设备安装时间。等等这些阅历很珍贵，为避开我们以后走弯路供应了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的调研报告，为公司领导决策供应了参考看法。

四、有效推动工作进展，完成公司交办的各项工作

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复探讨与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于限制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系亲密，须要先期招标，其次个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必需用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，许多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标选购 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面驾驭信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统平安相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深化的学习和驾驭。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，假如处理不好接口问题，会导致许多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信号专业接口xx项，车辆段工艺设备中各库xx项。

4、参加完成了x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。

在xx轨道交通x号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统平安性等角度与中铁据理力争，最终根据我们的甲供清单执行。

5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等

在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不怜悯况依据实际编写。

6、收集厂家信息，了解市场行情

通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务状况、车辆供应商供应车辆的运用状况及后期服务状况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行实力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行实力有了肯定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的平安运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁运用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为平安运营、提高修理效率着想。

五、下一步工作安排

1、静下心来，学习专业技术。

通过前段时间的沟通，已经对各项设备有了初步的相识，但是学问接受的有些快，有些杂。目前须要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的沟通资料相结合，将学习的学问进一步的巩固、融会贯穿。

2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。

车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有许多土建接口，这就要在土建工作起先之前与设计主动沟通，把土建接口进一步捋清楚，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主动与施工单位接触，提前学习设备安装学问。

设备安装与调试是密不行分的，施工单位与集成商协作中有许多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步打算与xx负责信号施工的五局进行技术沟通，与他们沟通一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、平安管理、与集成商协作中存在的问题、接口问题等。

以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出珍贵看法。

设备物资工作总结11

20xx年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了20xx年全年工作安排和领导临时支配的各项工作。现将一年来物资设备部工作状况简洁汇报如下：

一、加强物资选购 过程管理

物资设备部实时驾驭市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料选购 关，在选购 过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20xx年仔细贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价选购 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴电商选购 平台共发布询价单11份，签订选购 合同10份。依据工程部供应的材料安排，在规定的时间内釆购相应的材料，刚好组织材料进场。未出现无安排选购 、越权选购 、降低选购 审批权限，虚报安排变通选购 等问题。应集中选购 的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范的选购 。20xx年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标选购 、沥青混凝土招标选购 ；荥泽大项目商品混凝土招标选购 、盆式橡胶支座竞争性谈判选购 。

二、加强材料选购 、设备租赁合同管理

严格根据公司下发的《合同管理方法》要求，做好材料选购 和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20xx年共签订的材料选购 合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和精确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

依据工程实际状况进行材料存放场地的合理布置，削减二次倒运，削减保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、奢侈。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，根据工程部供应的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20xx年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的.xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。20xx年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备运用效率，确因工程须要对外承租设备时，必需严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门依据实施性施工组织设计和现场施工调查状况制定《项目部机械配置安排表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁安排审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批

2.根据公司批复看法，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的运用、修理及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，根据子、分公司批复看法结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械平安操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必需按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及运用、修理保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必需对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档刚好，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格根据公司管理方法执行看，从材料进场同时仔细学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，主动响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在20xx年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、20xx年工作安排

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，仔细学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理方法，取其精华来充溢各项管理制度；加强各项