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文档简介

工作总结的通知各部门就现存在的问题【精选3篇】工作总结的通知各部门就现存在的问题【精选3篇】一

为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作方案，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间

7月10日上午9点

二、地点

三、有关要求

1.各科(室)负责人汇报本部门上半和下半年工作设想，时间掌握在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务状况和未完成工作状况。对未完成的工作要说明理由。

2.局办公室于7月9日前将各科(室)上半年的工作总结在局OA公示。

3.半年工作总结后，局全体党员参与党员活动。

工作总结的通知各部门就现存在的问题【精选3篇】二

集团各部、各公司：

介绍20xx年的.相关状况

为进一步做好20xx年的年终总结工作，明确20--年工作目标及实施方案，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。

一、工作要求：

各部、各公司要依据20xx年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，仔细总结，在总结阅历的同时，更要看到20xx年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找缘由，只有看到不足才可能进步。要依据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20--年的任务及长远目标打下良好的基础。

充分制定好20--年的工作目标，特殊是方案措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。

各部、各经理要充分预备在总结会上的发言，并把自己好的阅历介绍出来，把有效的方法措施制定出来。

二、年终总结工作的时间支配

1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20--年方案。

2、会议定于20--年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。

三、参与会议人员

1、各部总经理

2、各公司经理

四、其他要求

1、各部门员工将本人20xx年工作总结（包括：个人取得的成果，存在的不足，改进措施，20--年方案和合理化建议等）于20xx年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门依据实际状况召开会议进行沟通总结。

2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20--年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20xx年工作成果（完成业绩、管理方法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20--年工作方案及实施详细方法和对公司经营和管理制度的建议等。

盼望各部门乐观仔细落实各项详细工作。

特此通知！

××行政部

二〇**年十二月**日

工作总结的通知各部门就现存在的问题【精选3篇】三

局属各单位、机关各科室：

我局将于20xx年2月2日下午召开20xx年年终总结会议，现将会议有关事项通知如下：

一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站(局)负责人。

二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

三、请各县水文站(局)长预备好发言材料，做好发言预备(重

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