集团财务经理岗位职责(共6篇)

篇一：集团财务部岗位职责集团财务部岗位职责1、财务总监1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等1.2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成状况1.4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系1.5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负1.6审核集团对外报送的全部报表1.7协调内部及外部关系1.8领导支配的其它工作2 财务部经理（蔡继辉）2.1帮助财务总监建立并完善各项管理制度2.2帮助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作2.3帮助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度2、6与会计师对接，规范风投进入及ip。过程中各项会计处理7为集团融资供应财务支持8管理睬计档案9领导支配的其他工作3、资金主管1帮助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值2帮助财务总监维护好企业资金平安和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，刚好实行对应措施3刚好报送资金报表等管理数据4依据货款回笼状况，负责发货审批5帮助财务总监合理支配支付供应商款项6帮助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末依据账面与对账单状况做好银行存款调整表9保管公司合同，登记合同台账帮助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。帮助财务总监组织制定固定资产盘点支配及年度盘点清查，为固定资产的更新改造供应信息。15.帮助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素养。16、依据公司经营支配，编制全年财务收入支配，向财务总监和董事长照实报告财务状况和经营成果。17.组织定期清理各种往来帐户，刚好催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。18.19、刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。批阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入支配、培训支配等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，确定处理方式。20、21、22、23、24、指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据。制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。在必要的状况下向所属下级授权。刚好对所属下级工作中的争议作出裁决。向上级或有关部门供应政策性建议，受理下级上报的合理化建议，依据程序处理。25、培育和发觉人才，依据工作须要依据程序申请聘请、调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。26、做好保密工作。27、28、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。关切所属下级的思想、工作、生活。领导责任：1、对公司财和物的有效管理负责。2、对公司资金的刚好、合理筹集负总责。3、对公司应收账款管理、预收账款管理、收入支配的编制及编制的精确性负总责。4、对公司会计监督的有效性负责。5、对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与精确性负责。6、对财务中心分管员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。7、对财务中心工作程序的正确执行负责。8、对财务中心负责监督检查的规章制度的施行状况负责。9、对财务中心所涉及的公司隐私的平安负责。主要权力：1、有向董事长报告的权力。2、对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、奢侈的行为有权制止和订正。3、对重大财务收支的审查建议权。4、对财务监督、经济效果的审查权。5、对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的建议权。6、对财务中心所属员工和分管业务工作的管理权。7、业务范围内紧急事务的权宜处理权。8、对干脆下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。9、对隔级下级任命有批准权。10、 11s 12、 13.对所属下级的工作有检查、监督权。对所属下级工作中的争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。在财务总监不在的时候，经授权，代理财务总监的职责。管辖范围：1、财务中心所属员工。2、财务中心办公场所及卫生责任区3、财务中心办公用具、设备设施。4、公司的财和物。财务经理工作绩效考核评分表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇五：财务经理岗位职责财务经理岗位职责岗位职责：1、组织领导公司的财务管理；负责制定公司的财务会计制度、规定和方法并负责实施；2、说明、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；3、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行状况及成本监控；4、监督会计、出纳日常工作；组织财务部人员精确、刚好地完成账务处理，会计核算5、核定财务、税务、银行等各项申报表；向统计局上报相关统计信息；年审；6、负责月末结账工作，刚好精确供应对内、外报表及供应商要求的各种财务报表7、负责各项费用的复核8、负责每月税款的筹划、税务进销项申报和认证的规划，网上申报；9、组织领导公司内部限制、税务筹划及管理，经济活动分析等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；10、管理和监控现金流量；保证派驻单位的资金平安，负责重要的资金收付事项，合理调配资金，提高资金的运用效益；审核年度、季度、月度资金运用支配及资金运用安排方案，融资方案，资金状况分析，督导实施资金运用支配；11、协作集团支配和实施各项财务工作；参与重大经营活动的财务可行性探讨，提出看法和建议；参与年度经营支配执行状况的考核，审查各部门、各项目财务指标完成状况，提出建议，审定后递交相关部门。.财务账目与各部门明细账目的核对、资产的年终盘点；负责同有关部门核定资金定额，定期或不定期的进行财产清理，处理财产盈亏，保证公司资产不受损害。.负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业务部门供应精确、全面的财务数据14、5年以上工业制造企业财务工作阅历；15、熟识金蝶㊀rp及offic㊀办公软件的操作；帮助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权；协调财务部内部各种关系，对财务部内部各种问题担当领导责任；17.帮助上级与其它相关部门的内部协调工作；高质量的服务，处理与客户及业务部门人员的沟通方式恰当；18、帮助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标，评估经营风险，为管理层的经营决策供应有效支持；19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度；20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表，负责呈送所管辖公司财务分析报告。21、完成上级主管交办的其他工作任职要求：.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称；.具备四年以上企业财务工作阅历，两年以上汽车行业本岗位工作阅历；.熟识国家有关财税法律法规；熟识一般纳税人，能娴熟运用金蝶财务软件。.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，目文笔较好。.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络；.精彩的沟通和沟通实力；要求领导实力、支配实力、协调实力、实施实力、应变实力等综合实力较强、人际关系处理实力良好、较强的成本管理、风险限制和财务分析的实力；对公司的整体运营进行有效的财务监督。、能够发觉财务管理及财务工作流程中存在的问题，并刚好提出有效的解决方案。.细致细致、敬业精神、诚恳守信、敏感坚决。10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴11领导支配的其他工作4、出纳1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对2细致负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款欠3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必需封填收款单位名称，并刚好登记支票明细表4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认5收款和付款要刚好登记日记簿，做到''日清月结〃。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总4・6每个工作日结束之后要制作当天资金日报7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放4.9领导支配的其他工作5、记账会计1（）1记载银行日记账2受理网银付款，登记银行日报3定期核对内部往来、银行存款账单4保管银行对账单5经办部分银行业务6领导支配的其他工作记账会计27登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务8负责报送两家公司的统计报表9负责整理打印装订会计凭证10负责收集并保管水电费单据6、成本核算1负责成品、半成品的成本核算2对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集3在有关人员的协作下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并帮助仓库复原无单价内加工件的材料成本4对包括展品在内的库存商品，想方法统计出其尽可能完整的材料成本，或采纳参考售价的方法确认成本5统计内加工件领料及入库存状况，对标准成本进行实时评估，假如差异超过5%,则做相应的调整6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件运用进行指导7指导成本核算人员工作8领导支配的其他工作7、税务会计1依据销售开票支配，合理支配旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负2负责完成每月四家公司按时报税任务3处理其他涉税事项4独立完成东曦公司全套账务5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作6负责研发费用台账7、7领导支配的其他工作8、子公司财务主管1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作2负责本公司会计核算3负责本公司税务工作4指导本公司成本核算8.5负责向控股公司及本公司管理层供应管理报表6保管会计档案7领导支配的其他工作9、子公司出纳1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调整表并核对相符，妥当保管银行对账单3细致负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款欠4所开出支票必需封填收款单位名称，并刚好登记支票明细表5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销6收款和付款要刚好登记日记簿，做到''日清月结〃。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总7每个工作日结束之后要制作当天资金日报8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关9领导支配的其他工作10.子公司成本会计1负责成品、半成品的成本核算2对全部订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集10.3对间接成本采纳合理的方法进行分摊4对仓库存货核算进行财务监督5领导支配的其他工作篇二：财务经理岗位职责财务经理工作岗位职责一、财务经理的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利实力大小及由此所确定的财务状况好坏和市场竞争实力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预料、规划、支配获得更多盈利的目标和方案，以及实现方案的限制手段。.制定本企业会计制度财务经理依据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际状况，主持起草本单位具体会计制度及实施方法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。.组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员细致贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格依据本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止作奸犯科行为的责任。.充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导供应经济预料和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。.加强日常财务管理和成本限制财务经理要常常驾驭货币资金收支结存状况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债支配；开展全面预算管理，严格限制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇合、计算和分析成本限制状况，加强成本限制和管理，向高层领导提出成本限制分析报告和成本支配。.保证按时纳税及应交利润财务经理应负责依据国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员刚好办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。.负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务经理还要依据管理当局确定，按经营管理要求，帮助有关部门核定机器设备须要量和物资储备定额。.搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素养。二、财务经理的素养要求财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必需具备较高的业务素养与较强的工作实力。业务素养中又包括道德修养、文化素养以及身体素养等各个方面。.良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。(1)客观公正财务经理的目标应和企业财务组织的目标一样。一方面为企业的各利益相关者供应财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。(2)对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。(3)忠于职守敬业爰岗、忠于职守，是财务经理必需恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必需自觉、细致地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有剧烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。(4)不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预料、计量模型以及计算机数据管理等学问的学习，不断提高业务水平和工作实力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。.完备的业务学问与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己''输血〃，学习新的学问。通过不断丰富学问，才能保持肯定的职业实力水平，才能依据法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。(1)财务经理要具备肯定的经济学学问财务工作是在肯定的经济环境下进行的，只有驾驭这些学问，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。(2)财务经理必需娴熟驾驭并运用财务学问财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有驾驭了丰富的专业学问地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。(3)财务经理还应驾驭与专业有欠的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。四、财务制度设计的内容.财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。(1)总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，驾驭会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定驾驭会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。(2)具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采纳具体的程序和方法，依据总体设计的要求，采纳文字或表格方式作出具体具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。.各项制度设计的基本内容(1)企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：便于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；谢量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收；③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；磅欠财产清查的规定。(2)企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和说明权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等。(3)企业筹资管理方法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。(4)企业资产的管理方法主要包括流淌资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等方法。(5)企业对外投资管理方法主要包括长期投资管理、短期投资管理等方法。(6)企业成本管理方法主要包括生产成本管理、各项期间费用等方法。(7)企业销售收入、税金和利润管理方法主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润安排管理等方法。(8)企业外汇业务管理方法主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等方法。(9)企业产品价格管理方法主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等方法。企业资产管理方法主要包括全部代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等方法。企业集团限制及合并集团会计报告的规定主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司限制的途径的规定(包括要求子公司必需供应的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等)、子公司的预算和现金限制。篇三：集团公司财务总监的工作职责四、企业集团财务总监的工作职责和权限要充分发挥财务总监的作用，就必需对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不行盲目扩大财务总监的职权，同时必需留意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支状况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的支配和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润安排方案和弥补亏损方案；5、对董事会批准的集团公司重大经营支配、方案的执行状况进行监督；6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，刚好发觉和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；人组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的限制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必需明确其应当担当的经济和法律责任。这些责任包括：（1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任；（2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任；（3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任；（4）对集团公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。在集团公司财务总监和总会计师没有分设的状况下，财务总监除履行上述八项权责，担当上述四项经济和法律责任外，还应依据国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和担当相应责任。五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有试行的。应当说这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中，也存在以下一些问题：1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是体现全部者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生非常不利的影响。2、权责没到位。由于财务总监的、、职务没到位〃，其权责自然不行能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权实行措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监