企业物流管理平时作业一

企业物流管理平时作业一名词解释1、物流2、企业物流战略3、快速反应4、自动补货二、判断改错按物流系统性质分类，物流可分为机构物流和企业物流。（）供应物流是为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与生产者之间的实体流动。（）企业物流习惯上被分为三段：采购物流、生产物流和流通物流。（）根据决策内容的特点，企业战略可分划分为三个层次：公司级战略、部门级战略、营销级战略。（）现代企业物流发展战略管理的过程一般包括环境分析、战略设计与选择、制定政策、指导战略实施四个阶段。（）三、单项选择1、（）是企业物流的终点，同时又是宏观物流的始点。A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流2、（）物流本身不拥有商品，而是通过签订合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。A生产企业B仓储企业C第三方D零售企业3、按照物流企业活动的主体进行分类，物流可分为（）、专业子公司物流和第三方物流。A批发企业物流B配送企业物流C零售企业物流D企业自营物流4、制定新产品的物流支持计划时，在产品生命周期中的（）阶段，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。A新产品引入B成长C饱和成熟D完全衰退5、（）是组织物流系统运行的基础物质条件。A物流设施B物流装备C物流工具D信息技术及网络四、简答1、企业物流的概念是什么？2、企业物流的特点有什么？3、实现企业物流发展战略的基本途径是什么？4、什么是企业物流的合理化战略？企业物流管理作业二名词解释第三方物流战略联盟供应物流供应物流管理二、判断改错无论是第三方物流服务的需求方还是供应方，服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。（）第四方物流可定义为综合供应链解决方案的郑和和作业的实施者（）通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而物流过程的稳定性和重复性也就越大。（）BOM即非产品材料，是企业中不直接进入产品本身的所有物品。（）第三方物流战略对制造商而言是利用外部资源将固定费用变为可变费用，可得到并享有物流专家的经验与物流技术革新成果、物流管理职业化的服务水平。（）三、单项选择在实施业务外包活动中，确定（）是至关重要的。A临时服务和临时工B子公司C核心竞争力D完全业务外包2、第三方物流是通过（）的形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系的。A信息网络化B合同C联盟D服务个性化3、（）是指不在本企业生产制造，而从供应商处采购的打着本企业商标的成品。A产品材料B非产品材料C转卖品D物品4、21世纪制造业具备赢得竞争、提高市场占有率的四种基本能力，其中最重要的能力是（）A时间竞争能力B质量竞争能力C价格竞争能力D创新竞争能力5、自1995年以来，以Internet为代表的国际互联网，正以极快的速度发展，计算机与信息技术进入（）阶段。A功能自动化B信息集成C过程优化D敏捷化四、简答企业业务外包的含义是什么？第三方物流的特点是什么？影响生产物流的主要因素有哪些？合理组织生产物流的基本要求是什么？企业物流管理作业三一、名词解释1、生产物流2、库存3、JIT4、缺货成本二、判断改错MRP即物料需求计划，是一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种工业制造企业内的物料计划管理模式（）ERP是在MRPⅡ的基础上，结合现代竞争环境、经营管理思想和IT技术而产生的。（）JIT管理方式产生于销售领域。（）按库存的目的分类，企业库存可分为经常库存、安全库存、在途库存和季节性库存。（）库存持有成本可分为固定成本和变动成本。其中，固定成本和库存数量的多少有关。（）三、选择1、（）库存是指准备运送给消费者的完整的或最终的产品。A原材料B在制品C维护/维修D产成品2、（）库存是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。A经常B安全C在途D季节性3、库存服务成本主要是指保险和（）A资金B税金C管理费用D库存费用4、（）库存管理认为库存是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便。A传统B零C企业D生产5、（）是以最佳工作流程为基准进行的标杆管理。A竞争标杆管理B过程标杆管理C客户标杆D财务标杆四、简答如何理解JIT的目标和基本宗旨？简述不同的库存种类销售物流的主要任务是什么？标杆的作用是什么？企业物流管理作业四一、名词解释1、库存周转量2、仓储成本3、标杆管理4、竞争标杆管理二、判断改错当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫做内部短缺。内部短缺会发生延期交货、失销、失去客户三种情况。（）销售物流服务属于延伸含义的产品，是一种增值产品，能增加购买者所获得的效果。（）销售物流是企业物流系统的最后一个环节。是企业物流与社会物流的一个衔接点。（）目前，标杆管理已经成熟，可以作为检测和改善公司竞争力的一种有效手段，并被世界许多大公司所采用。（）信息化是从管理层面上提升物流的效率，标准化是从技术层面上提升物流的效率。三、选择1、（）是一种拉式单向供应链模式，即制造供应链。A企业前向一体化B后向一体化C企业前后向（纵向）一体化D企业外横向一体化2、当一个组织要对利润压力作出回应时，需要进行（）A常规调整B流程再造C组织变化D工作结构变化3、标杆管理最初是重点关注（）的能力。A管理者B生产者C竞争者D销售者4、（）是销售物流管理的类型之一，它通过巧妙地控制客户的订货，使发货大量化、稳定，这是实行计划运输和计划配送的前提。A大量化B计划化C标准