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文档简介

{项目名称}项目开发计划书文件标识：Company-Project-PLAN当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录TOC\o"1-3"\h\z1.文档介绍 41.1文档目的 41.2文档范围 41.3读者对象 42.项目介绍 52.1项目范围 52.2项目目标 52.3客户或最终用户介绍 52.4开发方介绍 52.5制约 53.人力资源计划 64.软硬件资源计划 65.任务与进度 66.下属计划 7

1.文档介绍1.1文档目的1.2文档范围1.3读者对象2.项目介绍2.1项目范围提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。2.2项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。2.3客户或最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。2.4开发方介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。2.5制约提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。3.人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。角色职责人员工作说明领导项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员质量保证员配置管理员…4.软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）详细配置获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通…5.任务与进度提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用MicrosoftProject制作Gantt图（插入此处或作为附件）。任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成果6.下属计划提示：下属计划（SubordinatePlan）是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。下属计划的名称

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