养老院管理系统技术方案

31.技术方案需求分析的结果、系统整体构造、重点技术问题的解决方案一、工程背景及必要性作效率过低，运营本钱过大的问题。的资源取得最合理的社会和经济效益的产出。天津市养老院电子养老院治理软件分为养员档案治理系统和内部治理系统模式，可作为提高院方综合运营力气的有效手段。二、系统设计目标〔一〕治理目标提高效劳质量：从财务、内部流程、学习成长多个角度考核院方人员，量；加强内部把握：提升院方各级领导的把握力气，加强内部把握力度、深治理；摒除信息孤岛：标准业务运行，摒除信息孤岛，实现各个系统互联互通字化养老院建设目标；决策支持优化：进展数据挖掘，优化治理决策，使院方的各种决策科学提高院方综合运行效率：通过院方对综合治理系统的一体化应用，可以面、稳定的可持续进展局面；〔二〕业务目标需要，供给老人在院信息的全面数字化治理。建立院方后台运营治理标准，统一根底信息；相关的每个环节，每个方面都综合到治理体系之中；提升工作效率，有效降低运营本钱；开放的平台，流程、表单、报表可以依据用户需求灵敏定义；〔三〕工程目标统一院方综合治理的根底资料信息，标准员工、科室、供给商、物资、的编码、名称、定义；建立物资耗材的分类治理模式，针对院方不同类型物资耗材供给不同的款等各个环节上的都表达出最优化的流程处理模式；建立对固定资产的全生命周期治理和全过程跟踪，实现资产的动态自动使用效率分析，为资产的治理、安排、购置供给有力的数据支持。建立院方薪酬奖金安排方法和全面绩效考核治理模式，针对不同类型的合院方长期战略进展需要。实现院方全部业务的全面资源整合：实现会计、预算、本钱、物流、资疗业务与院方后台运营业务的全面资源整合。三、系统设计原则牢靠性原则：计算机网络、软件系统的设计、建设和治理必需贯彻安全络中心的每个环节，可以长时间稳定运行。有用性原则：在工程实施的过程中，在计算机网络的建设、软件系统建潮流高效性性原则：信息技术治理必需具有高效性，我们在院方系统的设计息化效劳，满足不同权限用户的同时使用，同时满足统计、查询、汇总要求。审查原则：在投建天津市养老院电子养老院治理信息系统时，我们要求家验收、实际应用和适时检测的程序进展。可扩展性原则：系统不仅满足用户的需求，还将承受标准的平台、技术子系统，并实现各子系统之间的无缝集成，以满足院方将来进展的要求；标准化原则：系统执行或承受国家及行业的相关标准，包括接口、信息试、实施等各个阶段进展标准的标准文档治理。自主开发定制原则：系统承受平台化开发模式，依据院方需求进展定制，形成结合院方特色的天津市养老院综合信息治理系统。1.整体构造天津市养老院电子养老院治理系统天津市养老院电子养老院治理系统养员档案治理系统养老院内部治理系统养原档案治理系统免疫接种与预防疾病治理养原档案治理系统免疫接种与预防疾病治理医护膳康社疗理食复工业服服营医服务务务养疗务管管管管管管理理理理理理入会入会住诊住评信院估息管管管理理理接入入观入营会入康介入入诊住院察住养诊住复护会住住试转信评评评评病信评病筛诊评申住科息估估估估例息估例查管估请管业管管汇管管管管管管管理管管理务理理总理理理理理理理理理登申回记请访信排登息队记管管管理理理68养老院内部治理系统内部治理系统构造养老院内部治理系统人决财力绩预策综务资效算智合管源管管能查理管理理理分析询五、功能描述养员档案治理系统符合院方的业务流程。业务治理该模块是为养老院业务科量身定制，实现在、入院老人信息登记治理，供给入住申请治理由于养老院床位紧急，老人在入住之前需要填写入住申请单，待有剩余床位该模块是对老人入住申请信息的治理，实现入住申请信息的申请登记信息治理、申请信息排队查询、回访登记信息治理、登记信息转移等功能。申请登记信息治理实现申请信息的登记、修改、删除、提交等功能申请排队治理查询功能。回访登记信息治理缘由、是否有效等信息。试住治理订床位、预订区域〔颐养、介护、介助、自理〕等信息。转科业务治理室转移功能。主要包括：登记转科时间。出院治理注：业务科还涉及统计查询需求，临时不予考虑。9入院评估治理该模块实现老人正式入院前的评估治理功能，针对天津市养老院老人入院的估治理功能。医疗组评估〔1接诊记录的登记和入住评估意见记录等工作。1011护理组评估〔护理组、老人分级护理评估表等局部。1213膳食组评估〔养分组、养分体格检查等表单。1415康复组评估对老人进展入院康复方面的入住评估，主要包括：Barthe1〔MMSEZung〔SDSZung等局部。161718社工组评估〔社工组〕的登记及其评估意见。1920业务科评估房间、床位等。21医疗效劳治理该模块实现老人在院享受医疗效劳状况的全面治理功能，为医疗科室〔关心〕供给老人日常医疗护理状况的登记治理功能，主要包括：会诊信息HIS系统对接。会诊信息治理该模块实现对在院老人汇诊信息的登记、修改、删除等统一治理，汇诊信息意见等。住院信息治理word免疫接种与预防疾病治理主要包括：时间、接种与预防老人、药物名称等信息。长期、临时用药治理〔口服、外敷、针剂等、遗嘱〔文字说明。222324护理效劳治理该模块为各护理科室量身定做，实现老人护理效劳治理功能,由自理评估观看人日常护理效劳的信息治理。观看评估治理自理评估观看对于已入住老人进展评估观看，主要包括：老人入院护理评估表(自理科)、自理老人观看程序表等局部。介助评估观看对于已入住老人进展评估观看，主要包括：老人入院护理评估表(介助科)、介助老人观看程序表等局部。介护评估观看对于已入住老人进展评估观看，其中针对老人沟通力气选用不同观看程〔沟通障碍老人用〕等局部。人进展的评估。2526养分膳食治理该模块为膳食科量身定制，实现老人在院的膳食效劳状况的记录和治理功病例治理、会诊治理等。养分病例治理该模块实现对于进展养分诊疗老人进展养分病例增、修改、删除等病例的录等局部。号。27282930会诊治理对于养分会诊记录的登记。人养源档案无关，临时不予考虑。康复医疗治理该模块为天津市养老院康复科量身定制，实现老人康复效劳信息的记录与治理介护筛查治理等。康复病例治理该模块实现老人进展日常康复病例信息的增、修改、删除等功能，主要包〔一、二、康复评估〔表一、二、三、级评估结果、治疗说明、局部。31介护筛查治理等、会诊信息治理治理。32会诊信息治理对于康复会诊记录的登记。社工效劳治理治理功能，由日常活动组织、志愿者治理、老人参与活动状况等模块组成。活动组织治理该模块实现对社工科为老人组织活动信息的登记、修改、删除等统一治理，〔演出、互动、兴趣小组、自发组织、统一出游、参与老人、效劳人员〔志愿者、组织部门、组织人、公布时间等信息。志愿者治理括：姓名、联系方式、所在单位、效劳周期〔长期、短期、是否签署协议、是否经过培训等信息。33根本信息治理部门信息治理3435要包括：部门名称、编号等人员信息治理主要包括：编号、姓名、性别、所属部门、职务等床位信息治理要包括：编号、床位编号、所属区域、楼、层等综合查询档案查询依据老人档案编号、姓名、身份证号等字段查询老人养原档案，养原档案包测明细表单。工作状况查询通过员工实现对于各个岗位员工工作状况的查询统计功能内部治理系统财务治理入住、日常效劳、出院等各个环节的相关财务治理功能。该模块具备以下功能：123、供给试住缴费治理功能4、供给出院结算治理功能5人力资源治理合同治理、培训考试治理、考勤治理、工资治理、保险治理等功能模块组成。机构治理〔含总体编制、具体岗位设置治理〕及其查询、统计。人员治理理治理、人员年度考核聘期考核治理。动态信息、联系、电子邮件地址等等。合同治理式。支持批量签定、变更、解除/终止劳动合同。培训、考试治理〔专业技术人员、治理人员和工人〕的各类培训、各种考试数据的日常治理和经费治理。以统一治理和协调。于培训的组织。析结果，选择一条或多条记录，生成培训需求。信息，助于形成完整的培训记录。的培训和经理提交的期望给员工的培训。等可以进展评估记录；并对于每一个参与培训的员工建立培训档案。员工考勤完成各类考勤统计报表。支持集中考勤和分权考勤两种考勤模式。时或天。支持多种考勤类别设置，包括班次、假别、出差、加班等的设置。允许自定义加班类别，可设置加班是否允许抵扣和抵扣系数。工资治理进展工资调标、工资晋升等工资业务操作，如每年的薪级自动加级，依据人〔治理人员、专业技术人员、工人〕及薪级标准计算出相应的薪级工资。〔如：工资晋升人员名册、工资晋升审批表等〕，同时可对生成的工资晋升表进展打印或下载保存。保险治理参与保险的人员分类治理和保险经费治理。绩效治理该模块实现天津市养老院的绩效治理，基于天津市养老院战略目标，构建的个人的考核模版库。该模块具备以下功能：1、 支持不同类型的考核方法：平衡计分卡、360度考核、KPI等。2、 支持对院方、科室、病区以及到个人的各种层级考核。3、 在院方进展战略的指导下，建立基于平衡计分卡为主导的各类业务科室的绩效考评体系，有效调动科室主任以及员工的工作乐观性。4、 科室功能职能分析，岗位评定，建立基于行为锚定法为主体的职能部门和主要治理人员的绩效考评体系。5、 支持不同人员依据不同的指标和系统进展设置。6、 在建立科学、合理的绩效治理体系根底上，构建以预算为导向的奖金安排模式，充分发挥奖金的鼓舞作用，确保院方目标的达成。7、战略绩效治理模式能够支持平衡计分卡治理，并能适应以后院方绩效改革带来的系统调整。8、绩效治理与战略治理严密相连，实现战略绩效一体化；绩效系统与准时。9、系统具有灵敏的扩展性和适应性，能够支持来自不同系统绩效数据的交换。易用的分析界面实现指标的实时监控和动态分析。预算治理业务预算、收入预算、本钱预算、物资选购预算、固定资产及其他投资预算、资金预算。预算治理流程：支持预算样表格式设计——样表下发——预算编制——预算分解——预算调整——预算执行——预算反响——预算汇总——考核分析等业务流程科学管的设置预算治理流程。预算引入等。预算编制内容：资金预算，加强资金的预算治理。物资预算治理：算出物资消耗的预算。资金推想治理：院方资金的可用额度。预算综合分析：打算执行分析、收支预算分析、因素分析，专项材料分析等。报表治理：实现自定义的预算报表功能。治理层决策智能分析该模块实现天津市养老院治理层的决策智能分析功能，从日常业务数据搜集不同的视角了解院方的运营状况。该模块具备以下功能：12据，可链接关联查看报表或其他仪表盘等功能。等类型字段。现不同角度、深度的分析。维度与指标可以任意替换，使决策者可以依据各自不同的视角打量院方的运营状况。浮动、筛选、多级分组等。IT8〔ROLAP、MOLAP〕。9系统非功能性需求1232安全牢靠运行的各种措施落实到计算机网络、软件系统和计算机网络中心的每个环节，可以长时间稳定运行。5力求避开因不切实际地提高系统的先进性而增加经费投资，或过分降低造价而造成系统无扩展性和无法稳定工作的状况，我们在系统设计时，应依据有用性原则，对实施方案要进展具体而又科学的可行性论证。实现先进性、成熟性与有用性的完善结合，系统承受当前最成熟的信息化软件开发工具和数据库治理系统进展研发，兼顾应用技术的有用性，具有较好的技术前瞻性，符合将来技术进展潮流。考虑这一需求。在工程实施的过程中，系统将供给准时高效的信息化效劳，满足不同权限用户的同时使用，同时满足统计、查询、汇总要求。于与其它系统进展信息交换，系统具有统管全局的总体设计规划，满足将来院方的数字化建设要求；同时系统承受构造化、层次化设计构造，使系统易于维护和升级，系统承受模块化设计，并保证各版本之间具有良好的兼容性，不会由于系统中某些模块的转变而影响整个系统的正常运行，有系统根底上扩大子系统，并实现各子系统之间的无缝集成，以满足院方将来进展的要求；系、文件和报表等标准和标准。从工程将从调研、分析、设计、测试、实施等各个阶段进展标准的标准文档治理。开发方法、开发环境、开发技术1、开发方法施的软件工程建设步骤，依据面对对象方法论指导工程开发。2、开发环境C#SqlServer2023作为数据库治理系统。客户端应用：WindowsXPWindows73、开发技术系统承受面对对象分析设计开发技术，应用多种先进软件开发技术。系统运行的硬件、软件和网络环境操作系统支持：Windows XP、Windows２００３、WindowsVista、Windows７客户端配置：内存：1GDDR2;主板：G33;硬盘：160G;集成显卡。网络环境：各系统运行终端与效劳器网络连通，100M局域网。质量保证措施一、工程实施组织体系保障。天津市电子计算机争论所依据中天津市养老院电子养老院治理软件工程具体子养老院治理软件工程实施的组织架构如以以以下图所示：整个工程的实施是在天津市养老院电子养老院治理软件领导小组的直接领集成、培训、质量监控、验收和售后支持，直接向工程经理负责。工程治理协调委员会计算机争论所最优势的资源，来保证本工程的按时、按质完成。职责：〔里程碑〕的设置，并监视完成状况；参与高层领导会议，听取每月工程进展汇报；批阅月工作报告，监视工程实施进展；协调解决关键性、全局性问题；重大问题、解决方案的决策；组织阶段验收和总体验收；4348任命专家组成员，及正副组长；人员组成：天津市养老院相关领导；天津市电子计算机争论所实施负责人员；询问专家组程中有关技术、应用及工程治理上的重要问题。2-3工程评审委员会人员。件进展评审。工程治理办公室开发小组组长构成。工程经理治理人员共同担当工程经理职务，他们将负责：定义工程治理流程、政策、和操作规程；治理工程进程、工程目标、和工程范围；规划工程总体进程；指导、治理、协调、和帮助各个工程组制订工程打算；工程的全面沟通；治理工程治理办公室并确保工程治理办公室是系统实施的中枢；质量治理和质量审查/审计；态向工程治理协调委员会提名工程经理的人选。需求分析组天津市养老院电子养老院治理软件的实施结果是否能最大程度的满足养老运行监控，该小组工作是实现系统建设目标的关键所在。成，同时，将邀请养老院办公治理方面的专家全程参与。具体职责如下：1、需求与设计求；优化养老院办公流程标准框架设计；重视办公流程框架转变带来的组织构造和数据标准的转变；完成业务流程和数据标准的标准化及流程间的整合；掌控系统对内、对外的各个系统接口需求；完成具体的需求规格说明书；指导并负责各子工程业务流程设计完成和协调整个应用系统的体系构造设计包括数据模型、关键设置、工作流、接口设计、功能增加、审查体系构造设计、各子系统构造设计；业务流程设计的质量治理和质量审查；2、治理测试负责养老院现存问题解决方案落实审查；负责流程测试中的问题推断；负责流程问题的解决方案或妥协方案的决策；3、治理方案的变更协调对需求分析报告变更申请审核；协调对总体设计方案变更的实施；开发治理组性开发，统一协调和打算开发需求、实施配置治理，具体职责如下：评估和批准开发需求申请；负责应用系统开发；负责界面系统设计与开发；负责系统试运行修改完善；协调测试及安装开发环境；协调、指导系统安装与调试；1、系统培训：负责对工程成败关键人员的沟通规划、沟通实施、和沟通评估培训；在养老院范围内，规划、协同、实施推广研讨会；负责、协调工程的开发、优化、和维护培训，具体如下：负责和协调标准业务流程工作规程的定义〔培训手册〕的编写负责养老院最终用户培训的培训2、技术支持就系统升级、维护、技术及安全方面赐予建议、指导和支持；安装补丁等。负责软件的缺陷的追踪、缺陷补丁程序确实定、补丁程序的安装系统正式运行后，该小组将转化为系统运行维护与技术支持。系统实施组〔效劳器、网络等〕及系统软件产品〔操作系统、数据库、中间件、应用软件等〕检验、集成、安装、调试、培训、验收及技术支持等工作。包括：文档治理1人；硬件、软件集成、安装调试、培训、验收、支持等5人3.开展本项任务具体方法的描述工程小组组成及总人数9人。工程经理治理人员共同担当工程经理职务，他们将负责：定义工程治理流程、政策、和操作规程；治理工程进程、工程目标、和工程范围；规划工程总体进程；指导、治理、协调、和帮助各个工程组制订工程打算；工程的全面沟通；治理工程治理办公室并确保工程治理办公室是系统实施的中枢；质量治理和质量审查/审计；态向工程治理协调委员会提名工程经理的人选。需求分析组天津市养老院电子养老院治理软件的实施结果是否能最大程度的满足养老运行监控，该小组工作是实现系统建设目标的关键所在。成，同时，将邀请养老院办公治理方面的专家全程参与。具体职责如下：49491、需求与设计求；优化养老院办公流程标准框架设计；重视办公流程框架转变带来的组织构造和数据标准的转变；完成业务流程和数据标准的标准化及流程间的整合；掌控系统对内、对外的各个系统接口需求；完成具体的需求规格说明书；指导并负责各子工程业务流程设计完成和协调整个应用系统的体系构造设计包括数据模型、关键设置、工作流、接口设计、功能增加、审查体系构造设计、各子系统构造设计；业务流程设计的质量治理和质量审查；2、治理测试负责养老院现存问题解决方案落实审查；负责流程测试中的问题推断；负责流程问题的解决方案或妥协方案的决策；3、治理方案的变更协调对需求分析报告变更申请审核；协调对总体设计方案变更的实施；开发治理组性开发，统一协调和打算开发需求、实施配置治理，具体职责如下：评估和批准开发需求申请；负责应用系统开发；负责界面系统设计与开发；负责系统试运行修改完善；50协调测试及安装开发环境；协调、指导系统安装与调试；1、系统培训：负责对工程成败关键人员的沟通规划、沟通实施、和沟通评估培训；在养老院范围内，规划、协同、实施推广研讨会；负责、协调工程的开发、优化、和维护培训，具体如下：负责和协调标准业务流程工作规程的定义〔培训手册〕的编写负责养老院最终用户培训的培训2、技术支持就系统升级、维护、技术及安全方面赐予建议、指导和支持；安装补丁等。负责软件的缺陷的追踪、缺陷补丁程序确实定、补丁程序的安装系统正式运行后，该小组将转化为系统运行维护与技术支持。系统实施组〔效劳器、网络等〕及系统软件产品〔操作系统、数据库、中间件、应用软件等〕检验、集成、安装、调试、培训、验收及技术支持等工作。包括：文档治理1人；硬件、软件集成、安装调试、培训、验收、支持等5人工程组织打算角色和职责安排工程人员工作内容

工程经理

工程需求分析师 系统分析员 程序员 测试人员 实施人员工程需求调研支持参与系统分析设计主持参与参与参与工程源代码开发主持参与工程测试主持参与参与工程实施主持参与参与工程培训主持参与参与工程经理职责：治理人员共同担当工程经理职务，他们将负责：定义工程治理流程、政策、和操作规程；治理工程进程、工程目标、和工程范围；规划工程总体进程；指导、治理、协调、和帮助各个工程组制订工程打算；工程的全面沟通；治理工程治理办公室并确保工程治理办公室是系统