如何进行企业文化的培训

公司职工怎样进行公司文化的培训？职工已入职，就一定进行公司文化的植入、宣导，这是特别重要的。特别是新职工到达公司后，第一对公司文化有一个理性的认识，再在此后的工作中做感性的融入。这样做自然有助于公司文化的建设，对职工的文化培训就显得特别重要。那详细怎样做呢？一般我们能够从以下几个方面的内容来组织有关的培训：一、公司的历史（一）公司发展的历史，就是公司一路走过来的经历与历史。（二）公司历史就是让职工知道公司是怎么来的，认识公司背景，特别是这里面有一些值得夸赞的事、精神和人，更能够独自取出来跟大家讲一讲。由于从创业到此刻一路走来，大家做的事，就是我们的思想逻辑的表现。二、战略规划与远景（一）跟大家讲清楚，让全体职工知道：我们将来的远景是什么？公司的未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有多么受人尊敬等。要在新职工心中形成一个美好的愿景，让其听完就心动，就喜悦，就有幸，有向往就说明讲到位了。（二）要让职工更进一步相信：近期公司是怎样规划的，地区上我们有什么发展上的思虑，机构设置上我们会有什么样的裂变增加，产品、产量等；我们在三五年都会有什么样的打破等，（三）让职工一听，特别想参加到所有内容的实践中来，愿意成为此中的一分子。同时也想在整个公司成长中去收获自己的成长，表现自己的价值，由于他经过这个文化内容看到了公司的希望。三、公司使命（一）这个内容的培训目的是给职工给予使命。职工来打工和肩负着使命来工作，他的工作状态是完整不同样的。（二）使命是我们要去给予职工的，但是常常我们却没存心识去做这个动作，而留下了空白。比方锡恩公司的使命是：“致力于中国成长型公司的正规化、国际化、连续化，共建伟大公司。”那也就是说，每一位顾问、每一名授课老师，做的每一次咨询，上的每一节课，既不是为了顾问费，也不是为了授课费，而最后极的意义在于帮助中国成长型的公司去做到正规化、国际化、连续化，一同把伟大公司建起来。这但是件了不起的事业，而不是上个班、讲个课那么随意了。其实要不要顾问费？要的，但是同时还有一份责任感在身上，有一种使命感在身上，再加上每一次经过顾问们自己的努力，客户真的发生了较大的变化，甚至把好多感恩的讯信传达回来的时候，顾问、授课老师、销售、包含行政后勤人员，都是有一丝丝的成就感在里面的。这就是使命存在的价值，这也算是使命落地的表现。四、核心价值观（一）这是特别核心的一项培训内容，形式大多是一些词条，但是这些词条背后却满载着这家公司的行为逻辑、办理哲学、思想方式在里面。由于核心价值观是一家公司最根本的思想大法，因此这部分内容是培训的重要内容。（二）一方面要对有关的价值观做必需的解说说明；一方面还能够举一些生动的案例与故事，给新职工做很好的解说，有必需时甚至能够让大家一同分享碰撞自己的看法都能够总之这部分内容学习越充分越好。。五、公司理念（一）公司的其余理念都能够按价值观的陈说方式把看法传输给大家。因此文化是要宣讲的，是要贯彻的。（二）但却不可以不过去传输这些内容，还要去做，用事件去彰显，用案例去证明，用故事去践行，用方法去塑造，这些内容才会更好的落地。六、社会责任与公司荣誉（一）公司的这些内容会让职工领会到公司的文化不是说出来的，而是做出来的，并且正在践行中，让其有荣誉感、归属感、使命感。（二）案例：如：公司担当过什么样的社会责任，做