总经理助理岗位职责(大全十八篇)

第页共页总经理助理岗位职责(大全十八篇)总经理助理岗位职责篇一二、施行公司的总体战略：组织施行集团公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。三、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。七、领导财务部、人力资部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资政策，审批重大人事决策。八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、根据消费经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十一、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十二、抓好公司的消费、效劳工作，配合各公司搞好消费经营。总经理助理岗位职责篇二为了真正表达公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，标准有序，实现快速开展的战略目的;加强办公室管理，使工作标准，有序、高效;特此制定本岗位责任制。1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目的的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2.组织施行经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.组织施行经董事会批准的新上工程。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据消费经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司施工进度、物业管理效劳工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。12.坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，施行对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。13.加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。14.加强廉正建立，搞好精神文明建立，支持各种社团工作。15.积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理助理岗位职责篇三1、按公司要求，负责统筹ktv部的各项工作方案及工作安排;2、与本部门和其它部门部长严密配合，制定并施行各项工作安排和方案，并确保落实;3、按公司标准内容，对ktv部的新进人员进展传帮带工作;4、对员工进展合理的工作分配，并予以严格、细致的监视;5、总结ktv部的工作和成绩。1、以身作那么，严格遵守并执行《员工守那么》及公司各项规章制度;2、按时上、下班，并树立一个模范典范;3、负责每天ktv部员工的工作安排，并予以严格、细致的监视;4、参加公司各项会议活动，充分理解总办工作安排的意图;5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用;6、监视及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;7、对表现出色的员工进展必要的表彰和对员工违章现象进展及时的处理;8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表;9、关心员工的业余生活，理解员工的心态，对出现困难的员工进展必要的帮助。总经理助理岗位职责篇四1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作那么，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目的的方案、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目的。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资获得最正确运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作才能，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度标准化，健全化，有效化。8.根据总经理的受权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。9.搜集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理，参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。总经理助理岗位职责篇五1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监视财务纪律。2、审阅公司的方案资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改良建议和措施,纠正财务工作中的过失弊端,标准公司的经济行为。4、建立与健全工程开发工程的工作程序,科学的组织施工工作。5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。6、负责工程招投标的组织工作。7、负责工程施工的质量、进度、本钱控制的领导工作。8、负责审批工程工程施工的工程进度款。9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。11、总经理授予的其他职责。总经理助理岗位职责篇六1.执行地产工程开发公司的决议，全面施行地产工程开发公司的经营方针，全面主持公司的日常消费经营与管理等工作。2.拟订物业分公司经营方案、经营目的，组织公司各方面的力量，施行工程开发公司确定的各项工作任务和各项消费经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。3.拟订物业公司内部经营管理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩与辞退。4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调发动工的积极性，进步员工队伍的整体综合素质。5.拟订物业分公司根本管理制度，审核各部门详细操作流程，实现管理的科学化、标准化。6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在工程开发公司受权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，进步公司增收节支的才能。7.注重分析^p研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变才能和竞争才能。8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供效劳，进步物业管理质量程度和效劳程度。9.树立平安意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。总经理助理岗位职责篇七1、负责工作方案、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的平安、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责催促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联络、接待的组织安排。总经理助理岗位职责篇八1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位方案的制定及施行和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的效劳质量，有及纪律性符合有关标准。6、理解和分析^p单位需求，制度营销方案，负有拓展单位前景的责任。7、理解和掌握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权利。10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。总经理助理岗位职责篇九1、抓好行政管理，催促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。2、抓好企业管理，严格执行iso9001质量管理标准，推行全员本钱核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核方法，抓好管理根底工作和班组建立。3、抓好人力资开发、劳开工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。4、抓好治安、保卫、消防工作，做好平安防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广阔员工有平安感。5、抓好生活福利、后勤效劳工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，到达职工满意。6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关消费、经济报表及公司制定的制度、方法电传或送达总部。7、做好来客接待、民事调解和____工作。8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。10、要求相关部门配合相关工作的权利。总经理助理岗位职责篇十1、协助总经理的工作。2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进展部门职责和岗位职责的设置与调整。3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务方案、财务分析^p，监视财务工作。4、监视人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、协助建立员工综合考评体系。6、协助对员工进展公司制度的培训、教育。7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。8、协助检查各部门岗位标准化开展工作。9、负责公司品牌推广宣传方案和执行。10、负责引导各工程处、分公司开展人员考评工作，对工程处、分公司的考评进展抽查核实。11、负责公司突发事件的处理。12、负责组织公司资金的收取。13、监视公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。14、监视公司工商、税务、统计、企业代码的年审。15、监视工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建立主管等单位的工作协调。16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。17、根据公司的文化内涵，加强部门文化建立，负责对外进展公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、审查____对团队活动、员工风采、会议风采、工程风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。19、完成上级交办的其它工作。总经理助理岗位职责篇十一1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。2、根据公司工作方案，组织制订施行物业、医疗工作方案，建立健全各项规章制度，不断进步科学管理程度。3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养进步他们的政治素质和业务素质，对职工进展职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工效劳的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项效劳工作。5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、方案生育等工作，配合学校搞好校园文明建立，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。6、努力办好____和工作简报，开拓公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改良工作。7、贯彻节俭办企业精神，节约各项开支，不断进步经济效益。8、承受师生员工的监视，深化各部门进展调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改良工作，进步效益。9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。10、完成上司交办的其它任务。总经理助理岗位职责篇十二1、向总经理负责，协助总经理确立酒店的经营管理方针、开展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营方案。2、协助总经理对各部门主要管理人员进展考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。3、催促分管部门根据酒店年度经营、管理方案分解，形成部门工作任务。4、加强绩效考核，进步效劳质量，控制本钱，防止浪费。5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、效劳程度。6、深化分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。7、开展调查研究，分析^p酒店经营管理情况，随时搜集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。9、广泛听取和搜集宾客的意见，处理投诉，不断改良工作。10、协助总经理，搞好酒店民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建立。11、完成总经理交办的其他任务。总经理助理岗位职责篇十三1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与效劳工作。2、建立建全公司规章制度体系，并负责监视执行。3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的效劳与支持。5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建立，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的装备意见。6、协助总经理制定公司的开展规划及改革方案。7、负责组织制定公司的管理考核标准。8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，进步工作效率。9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。10、参与工程洽谈、规划设计、施工方案的施行和工程质量的监视。11、完成总经理交办的其它工作任务总经理助理岗位职责篇十四1.执行地产工程开发公司的决议，全面施行地产工程开发公司的经营方针，全面主持公司的日常消费经营与管理等工作。2.拟订物业分公司经营方案、经营目的，组织公司各方面的力量，施行工程开发公司确定的各项工作任务和各项消费经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。3.拟订物业公司内部经营管理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩与辞退。4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调发动工的积极性，进步员工队伍的整体综合素质。5.拟订物业分公司根本管理制度，审核各部门详细操作流程，实现管理的科学化、标准化。6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在工程开发公司受权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，进步公司增收节支的才能。7.注重分析^p研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变才能和竞争才能。8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供效劳，进步物业管理质量程度和效劳程度。9.树立平安意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。总经理助理岗位职责篇十五1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标;2、直接对集团总经理负责，承受集团公司的统一领导部署和工作检查;3、主持建筑公司的全面工作，对建筑消费、工程质量、施工进度、平安管理、物资消耗等项工作负责，按方案、按合同、按图纸施工，确保用户满意;4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后详细组织施行、执行;5、根据建筑市场的竞争法那么，建立统一、高效的组织管理体系;6、对建筑公司全体员工进展管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进展评定、考核，上报集团批准执行;7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识;8、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;9、根据工程工程实际，制订有关的方案和规章制度，并详细组织管理施行;10、负责工程劳务分包的组织与管理，催促、检查工程款的及时拨付与回收;11、挑选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;总经理助理岗位职责篇十六一、领导执行、施行董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织施行董事长的各项决议;对各项决议的施行过程进展监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。二、施行公司的总体战略：组织施行集团公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。三、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。七、领导财务部、人力资部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资政策，审批重大人事决策。八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、根据消费经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十一、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十二、