车间生产情况总体描述简短61篇(实用)

第页共页最新车间消费情况总体描绘简短61篇(实用)车间消费情况总体描绘简短篇一对于我们来说，平安消费就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进展操作，及时掌握分析^p数据，在确保合格的前提下，节能降耗、进步效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序消费需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目的;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和进步产品一致性质量，加强进步一次合格配组率，认真抓好消费组织，保障产品的供给市场;消费平安工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显进步。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立;强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业开展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于根底差的员工，以掌握根本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，进步技术素质，增强处理问题，分析^p问题的才能，学习其他岗位技能，进步综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，主任要经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。与员工定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安消费工作中去。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。车间消费情况总体描绘简短篇二在这一年的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下：在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺当完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中觉察配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有觉察不合格的配件立即就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚〞和“增加工作责任心，推行责任追究制〞。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切〞。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适宜于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种力量可以很好地协调进展和运作的人。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根本。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成指导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间消费情况总体描绘简短篇三光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃开展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断开展。回忆1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：新的公司新的车间，一切要从零开场，为了保证消费的顺利进展，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监视安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使消费渐渐走上正轨。为了充分合理利用车间空间，标准仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进展了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。如今车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。2月底工装夹具原材到厂，我们进展了分类摆放，从3月1日开场制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套〔试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套〕，即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具，已全部完工。充分保证了消费工作的正常进展。我们的产品是一种新产品，没有即成的经历可循，一切从新开场，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日消费部安排工人对各零部件进展加工制作。于5月15日完成消费总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新产品的试制。在正始投产前，制定了原材料的采购方案，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到厂后，又根据人员设备装备情及消费进度制定了相应的消费方案，使消费井然有序进展。供给商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为理解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的消费才能及技术才能做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。为了实现现代化企业管理，根据_6s_的要求，对质量及现场管理做了以下要求〔1〕加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进展加工，加工合格率到达100%。外协加工随时进展跟踪检查验证，目前无报废件。〔2〕现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的方法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进展功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。在正式消费过程中消费部以平安消费为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进展操作机器设备，每周一早上上班时进展一次班前会议，向员工进展平安教育和本周消费任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的防止各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备承受培训取证车间设备的正常运转，是平安消费的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试消费过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知消费厂家派技术人员进展了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重缺乏，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量消费补充人员。人才是企业开展的生力军，平安是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：〔1〕机加工人员招聘。〔2〕进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，进步产品的合格率。〔3〕进一步加强现场的6s管理，创立一个良好的加工环境。〔4〕进一步强化平安管理，防止平安事故的发生。〔5〕进一步深化员工的操作技能及平安消费培训工作。做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以消费为中心，以管理见效益，为通奥的开展，用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美妙。车间消费情况总体描绘简短篇四平均班产〔含开头班〕10·9米，20xx年编织三车间完成产量104750。正品率99·71%年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量坚持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性长远性打破性工作如下：：着力于全面表达保全工作绩效，1实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状。调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量日常表示考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差异，有效的调动了保全工作积极性。3月份，2落实工作考核。以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量设备颐养日常表示纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理设备颐养的积极性，员工工作质量有很大提升。各岗位各种纬密地毯按比例升降，3拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接。新方法更加合理，节后施行。员工流动性创历年最低。4成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定。从3月份—5月份起对地毯件件称重，二利息控制方面：配合公司利息控制需要。控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0·1mm经施行至今效果明显。新规程更加突出重点难点和可操作性，1全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》织机平安操作简明规程》纱板工平安操作规程》络筒机平安操作规程》阿克明整经机操作规程》砂轮机平安操作规程》6个操作规程。且内容更加全面详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。促进进步员工总体素质：3—7月份，2全面开展岗位技能竞赛。车间制订了详细系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对效果突出者施行了鼓励。为培养保全快速入门提供了良好简明的教材。1编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要务实习保全快速入门窍门新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容。减轻了保全工作负担，2完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗。进步了产品质量和消费效率。运线上机劳动强度大的问题，3制作完成升降机：针对目前车间女工多。结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用临时废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度2·3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。产品质量方面：稳固以往产品毯面质量的前提下。5月份根据治理经历制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》地毯荷叶边问题比以往有很大改观；①3月份入手攻坚解决废品地毯荷叶边问题。着手攻坚解决半成品荷叶边问题；②9月份在之前治理废品荷叶边的根底上。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。；平安消费方面：通过坚持不时的平安教育。编三车间本年度没有发生大的平安事故。1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理改造工作实现新的打破。车间消费情况总体描绘简短篇五自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、程度。1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间消费情况总体描绘简短篇六回忆20xx全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。20xx年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达车间消费情况总体描绘简短篇七转眼间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼!车间消费情况总体描绘简短篇八20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产〔含开头班〕米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。配合公司本钱控制需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经施行至今效果明显。1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3—7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的打破。车间消费情况总体描绘简短篇九在管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和破绽，那么在加上人的不平安因素就会出现很多的平安消费隐患，隐患是发惹事故的前兆假如得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是xx月份：xx月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。由于工程的需要大批农民工进场，按照平安消费工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进展三级，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级平安教育却没有跟上，到xx月xx日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违背了有关平安消费的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教育的农民工一旦出现平安消费事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。在xx月xx日监理例会上，监理将农民工三级平安教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进展全面的平安教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，进步其自身保护才能，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安平安全上班来、高快乐兴回家去”。在监理单位、建立单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好平安，对所有进场农民工全面的进展了三级平安消费教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进展了对照复核。前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。在总承包单位与建立单位签订的中条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违背了承包合同之规定要求。监理在隔周组织的平安结合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议给予总承包单位合同违约处分，因为监理没有处分权。大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现平安消费事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是平安管理人员平时努力了，发惹事故的几率也会随之减少。车间消费情况总体描绘简短篇十20xx年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的根底上我们进一步创新思路，在班组自身建立、班组日常工作经历的积累、班组成员技术培训与强化中我们获得了良好成果。日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、标准的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的时机从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中可以获得良好成绩的最大制胜法宝。“三人行必有我师焉“班组成员新老交织，这也正好给了大家提供了良好的学习时机。老员工作经历丰富，新员工思想较为先进，工作活泼正好形成优势互补。成员们在班组消费中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断考虑新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中获得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是获得了珍贵经历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。“理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训时机，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与消费中到的经历相结合，从而进步大家的业务专业才能使每位成员在岗位上可以独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块讨论分析^p长处与缺乏，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。车间最大的特点就表达在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的开展做出大家的奉献！车间消费情况总体描绘简短篇十一新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。3：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间消费情况总体描绘简短篇十二转眼间已经在固体制剂车间实习一个星期了。作为内包机装线上的一员，在领导的指导和师傅们的帮助下，我很快适应紧张有序的消费工作，大家对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面，我对来到固体制剂车间后的一些学习体会进展总结：1.态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2.勤于考虑。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有一定差异，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教诲和自己实际操作中勤于考虑，不断改良工作方法，进步工作效率。而且消费线上的工作也比拟繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，进步工作效率，减少工作所需时间。3.不断学习。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要纯熟掌握，这样才算是一位合格的员工。因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作。根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块1.供料。摆瓶是要求动作快和手眼配合好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要需要强调复核。在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要可以正确应对。2.装药。由于装药设备与丸剂车间的差异，需要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出;下看药瓶口，洒药要及时再添上。左看药瓶，确保药瓶供给，及时将倒瓶扶起，在要瓶供给不及时时要迅速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。刚到车间一个星期，还有许多缺乏。摆瓶速度不够快，需要多练习并进展总结改良。机器操作还不够纯熟，也需要多操作练习。还有许多缺乏需要通过理论来发现和改良。1、学无止境，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导理论。2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项技能。从设备的操作运行到所有的工艺流程和质量要求都需要一一掌握，这样才能不断的丰富自己，让自己不提早被这个竞争剧烈的社会所淘汰3、不断锻炼自己的胆识和毅力，进步自己解决实际问题的才能及沟通才能，并在工作过程中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作车间消费情况总体描绘简短篇十三各部门在每周例行的公司消费调度会上通报平安宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣传板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600册由德州市平安消费监视管理局局编印的《德州市平安消费“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业平安消费主体责任根本知识、职业平安安康根本知识和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命”的良好气氛。公司安委会在平安月对全公司进展了平安综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找消费设备和消费工艺中存在的各类平安隐患，制定隐患整改方案和方案，由各职能处室到期复查；各车间、工段同时进展各单位的隐患自查自改工作。通过平安检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司平安消费环境。平安处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市平安消费监视管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广阔干部员工实在增强自我防范意识和自我保护才能，坚决遏制、防范各类消费事故的发生。平安月期间，各车间、班组分别针对各自消费特点组织员工进展各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大消费车间模拟重大危险事故进展应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，进步了干部职工事故救援和应急处置才能。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深化一线员工技能程度抽问考核制定度的要求，6月29日，由副总经理带队，平安处组织消费处、设备处、保卫处及消费车间负责人对消费一线员工分别从巡检、交接班制度、消费操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危险管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，进步综合素质，稳固平安消费根底。平安月活动告一段落，平安消费管理工作永无止境。我们将牢记“平安第一，预防为主，综合治理”的平安理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“平安消费基层根底年”各项平安管理工作推向深化。车间消费情况总体描绘简短篇十四作为一个班长，是一个最根底组织的，也是一个典范。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带着的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业程度和业务才能，才能进步各个组员的技术程度，才能带着好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监视者班长在做好自己工作的同时，也要监视好班组成员，对于班组成员违背公司规定、工作纪律、平安标准的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监视工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就表达出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带着班组共同进步，为公司的开展作出自己的奉献。车间消费情况总体描绘简短篇十五20xx年是极度不平凡的一年，世界金融危机蔓延，国家采取了一系列刺激经济复苏的措施，国内经济逐渐好转，钢铁需求平稳增长。莱钢在过去的一年抢抓机遇，加快构造调整步伐，降本增效，获得了销售收入、利润收入的辉煌业绩。我作为企业的一员，工作中立足本职岗位，从点点滴滴做起从身边小事做起，扎扎实实学习岗位技能，不断进步自己操作程度。自觉遵守厂规厂纪，严格按照平安操作规程进展操作，认真做好领导安排的每项工作。过去的一年，特别是上半年，世界经济风云变换，许多消极因素不断出现。莱钢、厂、车间加大力度对了职工进展的思想政治教育，使我认清了目前的困难是暂时的，莱钢会更快更好的开展，要以开展的目光、创新的姿态，每项工作做到极致，维护职工根本利益，凝集人员心，团结一致，共克时艰，这让我坚决了莱钢必胜的信心。过去的一年，我积极投身到工作中，虚心向同事学习业务技能；加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好工作配合；我的操作技术程度有了更大地进步，人际关系更加融洽；地面人员对我的工作给予了高度赞同。在天车工作岗位上虽然觉的疲劳，责任心又大，但随着经历的积累，对企业文化的领会，使我体会到工作的乐趣。在工作中，我还注重团结同事，经常与班组同事进展业务交谈，与地面配合人员讨论配合心得要领，取长补短，讨论如何进步业务技能和效劳质量、工作效率等。由于我们团结一致，勤奋好学，我们班组还屡次被评为厂“优胜班组”。平安是企业的最大效益；平安是家庭、个人幸福的根底。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查；在使用行车前，先进展例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除。开车前，必须鸣铃或报警。操作中行车接近人时，亦应给以断续铃声。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”：1、指挥信号不明或乱指挥不吊;2、物体重量不清或超负荷不吊;3、不歪拉斜吊，锐角、刃角不垫好不吊；4、吊物上站人或浮置物不吊；5、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物及指挥信号不吊；6、埋在地下或凝固在地面上不知负荷量不吊；7、钢丝绳不合格捆绑、吊挂不牢不吊；8、易燃、易爆危险品不吊；9、设备带病或强烈抖动负荷不吊；10、钢铁水包过满，吊物重心过偏不吊。车辆运行中不断留意车辆状况，一次，在工作中听到有异常声响，赶紧把所吊的物体，避开地面人员平稳的放到平安地方，然后停稳车，翻开舱口门，爬到天车上面仔细检查设备，凭借自己多年的工作经历很快就发现了问题的所在处，原来是道轨已断成两截，及时找来维修人员进展处理，并向车间平安员汇报，问题很快得到理解决，没有影响正常的平安消费，如今想想如不及时处理后果不堪设想，为此受到车间领导的表扬和奖励，由于自己在工作中的认真和细心，防止了一起重大平安事故的发生。在自己平安操作的同时，我还不断提醒其他同事一定注意平安。防止事故的发生。车间消费情况总体描绘简短篇十六光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱来自知识，来自关系。围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;2、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。3、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际消费工作中;4、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及解决消费异常问题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，当然，消费上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所进步，消费与品管投诉率有所降低〔虽然pe人员只有2人〕，pe人员由过去3人削减为现时2人，在进步工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員进步效率方向开展。1、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，进步消费效率。2、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。3、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;4、不定时地对消费现场进展流程优化分析^p，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地进步；随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。车间消费情况总体描绘简短篇十七随着xx年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安消费的根底上圆满的完成了各项消费任务。现将20xx年主要工作总结如下：1、全年出勤率99%。2、重大消费事故和平安事故为零。3、职级考试100%。4、在原有指吊工的根底上，本年又有3人通过认证。5、根本完成了每天的班产方案任务，有效保证了月方案的顺利完成。6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。7、积极配合维检人员进展每周的检修工作，保证了检修方案的有序进展。8、认真开展班组周一平安活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。9、实现了20xx年制定的以“仔细观察，认真操作”为根底，以“平安第一，预防为主”为原那么的努力方向。质量是消费出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其别人在消费，只有消费与检查互相配合才能到达预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目的要求抓好每一个环节，每一道工序。虽然过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细那么，调动班组成员学习的积极性，进步综合素质。车间消费情况总体描绘简短篇十八转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握部分常用韩语，使工作更加有效率。1、积极协助车间消费。认真完本钱职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。2、在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏”。3、认真完成领导交付的任务。并积极反响备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内清扫整洁。在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，进步工作主动性。车间消费情况总体描绘简短篇十九时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下几个方面：产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量打破1xx支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带着下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来、程度。1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品〔拉封管〕的一次拉模成型合格率明显进步，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品〔真空管〕出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。导致20xx上半年，年初人员仍然比拟紧张，由于消费旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。如今，消费一线的纯熟操作工仍然比拟紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1、主要原材料车间对消费根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人管理，二次改制和回收，有效的节约了消费本钱，收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析^p会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安消费，我们仍然要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待进步；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进展_质量第一_的思想教育，发发动工开展：_消费技能大比拼_的活动，树立典范，推广先进！2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的消费，搞好文明、平安消费，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析^p会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析^p研究解决。5、掌握车间质量状况，落本质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬_不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，纯熟地掌握先进的消费工艺，培养优秀的职业素养及的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！车间消费情况总体描绘简短篇二十一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到。一、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。车间消费情况总体描绘简短篇二十一不知不觉，自分开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也根本完成了一个从市场导向的工作定位向消费导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着一样的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。按照目前消费车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目的设定与车间之间还是有很大差异的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资可以利用的条件下，简单的设定消费效率与产量目的，我个人认为不是非常的适宜，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们将来的岗位目的。就如同打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡沉重;惨胜，同样伤亡沉重。而同样，一个在车间学习了三个月消费的制衣新手，且是在车间自身的消费管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习才能有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对消费管理已经掌握纯熟了，尚假设有班组让我进展尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八、九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来消费稳定且得到的外来资比拟丰富，带不好班组也并不说明了组织才能很差做不好其他工作的职位，假设是让牛根生来带消费线的话，我想其结果也不会好到哪里去，毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带消费线，永远都是一种形式大于内容的作秀活动，既浪费了资又影响了产量，如此用人的领导我反正是比拟少见的了。反观上面的文字，似乎更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的才能还是会有的。咱才能不高程度不到，但并不阻碍发发牢骚不是?呵呵，玩笑了!言归正传，书归正表。不知将来在x工作的前景与命运如何，总归还是应该将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那珍贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下：1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争剧烈，对人员特别是纯熟工人的争夺必然是保证消费正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体安康五体健全，便是全盘接收，就是员工在消费过程中有不服从安排的情况出现，只要不涉及到法律等很严重的情况，一般也不存在辞退的情况。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对消费上的帮助并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎可以破坏一锅粥我想就是如此道理吧。建议严格人员招入审核程序，在一定试用期内建立退出机制，对不适应消费需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原那么及时加以清理，保证车间人员的整体素质。2、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体消费的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，互相协作取长补短共同进步。但可能是由于消费压力或者其他方面的缘故，我所见到的情况却并非如此，各厂为了保证自身消费目的的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自己的手中。在各车间消费才能平均的情况下，对于消费本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不同的消费车间其消费才能严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种开展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与开展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个消费的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的才能，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。建议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将消费环节掌握在自己手中，改变消费完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资进展合理调配，以满足不同车间消费阶段的需要。3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的____tps消费理念，在各车间的推进程度并不理想。受到诸如经历、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在详细执行tps理念的时候会出现许多不到位的情况。一条本就不稳定的消费线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，假设严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的内容，为了完成任务目的也只能是将产量堆出来了，起码如今我还不知其他更好的方法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于内容的作秀活动，白白的浪费了大量的人力物力。建议作为一种世界先进的消费管理形式，公司肯定需要继续坚决不移的执行下去，但可结合公司目前所处的开展阶段，将tps理念与消费实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进展衡量，任何事物的产生与开展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工特别是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在消费实际中发挥其应有的作用。4、公司高层经营理念不够明晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应该与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司将来的开展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应该三思而后行，业务接单量与我厂消费才能应该相吻合，否那么既影响了货物的交期又打击了员工消费积极性。管理者虽说是应该向老板负责，但更多的是应该按照自身的思路来进展管理，切勿总是要受上面老板的指挥，要知道其实很多事情的对错并不是由职位的上下来决定的。1、管理人员程度有限。作为车间基层的消费管理人员，除去对制衣流程掌握纯熟外，更应该懂得如何对班组人员进展良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到详细的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经历，做了领班之后也仍未完成角色转换，并未起到基层领班应该起到的领导消费的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情况;沟通技巧过于僵硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以承受，毕竟在正常的消费生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的受权，也是组长未完成自身由领班到组长角色转换的结果。建议基层管理者的选拔应该从多个方面进展考虑，对制衣程序的理解与纯熟程度固然重要，但还应该看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进展更换，发现其有缺乏之处，要随时予以指正，在详细的工作理论中得到的锻炼进步才是最真实有效的。当然除去理论方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的。2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在x车间，人员特别是纯熟工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我理解出现人员流失的原因有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。车间消费情况总体描绘简短篇二十二根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资〔经过2个月的核算都存在如此问题〕2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各消费部负责人和统计人员：〔内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度；工时，以能理解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，进步工效；本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬报：设备产量，设备使用工时〔在通电状态的时间〕，有效利用工时〔在消费作业状态下的作业时间〕。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年6月1日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。〕在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，〔我也不知道什么是实事〕。有的部门没有统计员〔我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计〕当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部〔向办公室人员理解〕，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门〔姚总经理单独告知〕。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个