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文档简介

汇报单位：经营规划部汇报日期：2014年03月15日

2014年“蓝海行动”目标分解机密一、集团公司“蓝海行动”发布一、公司“蓝海行动”目标（一）、收入目标蓝海行动收入目标二、公司“蓝海行动”目标（二）、营业利润目标蓝海行动营业利润目标二、公司“蓝海行动”目标（二）、其他类指标目标序号项目公司蓝海行动目标（2014-2015）1项目管理成熟度3.0分2建立和完善授权决策体系建立两级授权决策体系，发布相关的制度、流程3建立和完善内控制度全面构建和完善内控体系，完善评价制度及流程4完善质量管理体系DSES评价要因系评价得分超过60分5深化DPMS实践，提高制造管理水平1、DPMS实践框架构建完成

2、车间班组达到自主改善阶段6提升研发能力研发能力评价得分3.07JPMH提升JPMH提升20%8生产周期减半每年削减10%9持续改善MMPMMP改善2个百分点上报要求：1、明确2014、2015年两年行动目标；2、依据目标制定行动方案；落实到具体责任人，明确时间节点；3、以PPT的形式上报经营规划部，在4月25日之前完成；4、多部门承接的项目，按照顺序放在第一位的为主要承接部门，负责此项目的汇总；三、公司“蓝海行动”工作安排序号工作安排要求责任部门1集团公司“蓝海行动”计划内部宣传在公司级会议上进行宣传经营规划部2“蓝海行动”内部目标分解及方策制定依据集团公司行动目标分解到相关责任部门，各责任部门针对承接内容制定相应目标及行动方案；公司各单位3内部分解情况上报各单位在4月25日前将目标及行动方案上报经营规划部，并在5月月度工作会上进行汇报公司各单位后续推进：1、5月月度工作会中汇报目标及行动方案；2、在以后月度工作会中汇报行动计划的推进情况及异常点分析；四、行动目标分解序号行动计划集团公司行动方案承接部门完成时间1强化管理行动一、继续优化组织机构综合管理部4月25日2行动二、建立“客户经理+项目经理”的市场管理模式，全面实施项目管理项目管理部/市场部4月25日3行动三、构建并完善事业计划引领下的运营管控体系经营规划部4月25日4行动四、建立和完善授权决策体系经营规划部4月25日5行动五、建立和完善内控制度综合管理部4月25日6行动六、完善质量管理体系质量管理部4月25日7行动七、深化DPMS实践，提高制造管理水平QCD改善推进部4月25日8行动八、提升研发能力项目管理部4月25日9提升效率行动一、JPMH提升QCD改善推进部4月25日10行动二、生产周期减半制造管理部4月25日11行动三、装备自动化水平提升制造技术部/装备管理部4月25日12调整结构行动一、提高乘用车业务贡献度市场部4月25日13行动二、提高DFM外市场贡献度市场部4月25日14行动三、持续改善MMP财务会计部/市场部、采购部、制造技术部4月25

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