品牌策划具体工作内容(5篇)

第页共页品牌筹划详细工作内容通用(5篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。品牌筹划详细工作内容篇一2.负责筹划建立工程账项;3.负责资金方案安排及使用;4.负责税筹及工程资金使用并及时回款;5.对公司的资金平安负责。6.负责融资及按揭回款方面的工作。品牌筹划详细工作内容篇二行政人事管理的工作内容怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司本钱〔降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！〕。二、人力资管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p和工作分析^p的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。六、强调企业精神，创立公司的企业文化一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活〔比方我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中〕。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业消费经营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化程度、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及消费，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进展工作。尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级〔在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳〕，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。企业要开展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业开展方向和方案；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业开展方案。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比光滑油，适量的光滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成亲密配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的方案安排、组织施行、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中效劳、会后工作；其他事务视各公司详细情况而定。2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析^p才能和表达才能。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变才能和组织才能。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应才能和自我控制才能。3、注重信息的搜集和整理，并即时提供应管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息详细包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费构造、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术开展信息；突发事件等。内部信息详细包括财务状况；消费状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时理解企业内部情况开展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立包括四个方面，需要全体员工的参与。〔1〕组织构造明晰，战略导向明确。分工明确，这是企业开展的根底。企业不仅应该有近期目的，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定近、远期战略目的。从而形成一个完善的团结的团队。〔2〕建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、鼓励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的`方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。〔3〕注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、效劳设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。〔4〕重视人才，用企业的开展凝聚人，用典范鼓励人，用员工成才教育人。企业在给员工开展空间的同时，注重提供应员工在再学习时机。可以开展相应的活动让员工进展职业生涯设计，让每个员工都能对将来都充满信心，对公司有认同感和归属感。〔1〕什么事情该做，该怎么做。〔2〕如何更好更快完成该做的事情。〔3〕去除所有障碍。〔4〕形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。行政管理工作流程晏国辉行政管理的主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。详细工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末行政部要根据其他部门的请购方案及库存情况，并要根据相关规定作适当储藏以备不时之需，作好请购方案单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监视各部门于每月25日进展盘点，办公室会根据各部门盘点情况进展抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进展全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进展相应处分。三、执行各部门根底设备、设施维修管理行政管理工作流程晏国辉各部门对维修质量监视、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时理解情况并报告负责人。四、执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期搜集各类文件资料，并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。六、文件资料收发、管理七、执行各种费用的支付、控制按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将所要交纳的各项费用进展审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。八、执行对外关系建立维护建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联络与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。九、执行处理突发事件情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导说明原因。在处理突发事件时，应把握有利原那么，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。十、后勤效劳保障行政部要将后勤效劳保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通、餐厅的管理进展监视，搜集员工建议，缓解员工情绪，通过有效途径催促集团公司改善；为员工提供较为良好的生活、工作环境，进步保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。平安工作是企业的一项重要工作，行政部是平安工作的主要执行部门；日常工作中应将平安工作、保密工作列入议事日程，要充清楚确重点平安工程，不定期地组织检查，认真查出平安隐患，及时消除潜在的平安危害并作好记录。要落实平安责任制，签定平安责任制，规划平安教育、培训方案并认真加以施行。十一、日常事务处理行政部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日方案工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，行政部属于效劳保障部门，是为其他部门效劳的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。否那么会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。十二、执行上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。一、接听1、听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒；2、听话时先问候，并自报公司、部门。标准语：“您好，鸿泰门窗！”或“您好，这里是鸿泰门窗！”(注意声音和表情)3、对方讲述时留心听并记下要点，未听清时，及时告诉对方。随后根据对方的初次问话，迅速判断出他有何需求？作出标准回话。①咨询业务：先生〔小姐〕，关于这方面情况，让我们公司x先生为您效劳吧，他可以全面、专业地解释您所想理解的问题，我把转过去，请稍等。②联络业务：与本公司关联的业务那么转接相关部门相关人员；无关联业务，那么直接答复：先生〔小姐〕，我们公司如今没有这方面需要，请您联络其他公司吧，谢谢！③找人：先生〔小姐〕，您找的xx先生名字叫什么？您跟他〔她〕预约了吗？请您稍等。〔然后接通本公司xx先生的，询问转接与否。〕4、完毕时应说“谢谢！”，礼貌道别，待对方切断，再放下听筒；附：1、相关的人员如今不在办公室时，标准回话：“对不起，xx先生暂时不在办公室，请问有什么事情我可以转告吗？在不理解对方的动机、目的时，不随意传话，更不在未受权的情况下说出指定被访者/受话人的行踪或将被访者/受查号码话人的手机号码或家庭号码告诉来电者。4、在向被访者转达来访时，应告诉来访者的姓名。二、接待拜访客户1、起立——有访客来时，立即起立，目光直视来访者并点头微笑致意；3、安排接待——理解拜访原因，给予正确接待约后，通知总经理前方可引领到总经理办公室人；假如没有预约，请来访者稍等，立即帮其联络，假如总经理同意来访，引领来访者入座，并倒水给客人，假如不同意来访，委婉回绝。会议室或展厅等候，前台应该带来访者去会议室或展厅，〔假如是夏天，要翻开风扇或空调，注意风扇的风量不要太大，空调设置到26度，风速为小〕，为来访者倒水后礼貌的分开。知客人相关负责人不在，是否愿意等人回来，或者明天再来访。〔4〕假如是面试者，引导填写简历，简单介绍公司及应聘岗位根本情况后，通知用人部门给予及时面试。〔5〕假如是快递人员，给予签收，邮件即时送给收件人〔6〕假如是推销人员，问清原因，给予引导接待或者回绝。4、送客——客人分开时，要起身送客，礼貌用语：“您慢走”。三、前台日常工作1、负责把当日报纸放在报架上，将旧报纸放指定地点。2、负责提醒和纠正雨伞架上雨具的摆放〔特别注意下雨天〕3、负责复印机、打印机出的再生纸搜集在一起，放在指定位置，以备它用。4、管理饮水机的开户，并随时注意一次性水杯数量。5、公司电脑、打印机、机等文印设备，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用。6、负责鱼池中水质及欣赏鱼的喂养。7、负责公司所有花卉的养护，如有枯枝黄叶或营养不良及时通知花卉养殖人员。8、协助行政经理对公司清洁阿妈的工作检查，对死角及易脏区域做重点排查，并及时与清洁阿姨沟通清理改正。9、责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整洁干净。四、考勤的制作1、每日上班后做好各部门的考勤抽查。2、每月3日前将各部门考勤打印后交各部门确认、签字、回收。3、每月月初10日前将上个月的考勤用电子表格制作出来，在制作过程中注意请假、旷工、签卡、迟到、出差、转正人员的详细标注，交行政经理审核。4、每月月初13日前将上月宿舍人员及水电费扣款计算完成，厨房就餐人员及餐数统计完成交行政经理审核。5、每月15日前必须将各部门考勤、水电费、餐费统计完成交财务制作工资。五、人事处理1、协助行政经理对各部门补充人员的招聘。〔按招聘流程〕2、新进人员的入厂和离任人员的出厂手续之办理，并交行政经理审核〔严格按照入职及离任程序及相关责任人签字程序〕。3、新员工在入职后要将新员工的员工档案输入电脑中的电子档案之中。4、全厂人员档案的建立与管制。〔电脑化〕5、对试用人员之试工情况及考勤跟进。6、协助行政经理对全公司人事异开工作。〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕7、协助行政经理对全公司奖惩手续之办理。8、负责对各类资料进展签收，整理并分类归档。〔公司内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理〕。9、负责发放每月各部门转正员工《转正申请表》至各部门负责人，并于每月15日前回收，交至行政经理处。10、负责对转正人员的劳动合同签订，如遇不愿签合同人员第一时间上报行政经理处理。11、协助行政经理对员工仪容仪表、工作纪律进展日常监视。12、协调行政经理对各部门员工进展各类培训。13、负责对公司易耗品进展归类与盘点，每月初统计上月购用情况，并上报行政经理。14、其它违背公司制度或上级安排的其它工作任务。六、后勤处理1、负责为公司管理层名片制作。2、协助行政经理对宿舍卫生检查与评比。3、协助行政经理对饭堂伙食进展跟进，并适当做出调整。4、公司日用品的采购〔提出列出清单交行政经理审核〕。5、报销公司相关开支费用及公司的邮寄费用。6、及时处理好客户的投诉问题。7、协助行政经理对各部门提交《维修申请单》进展安排与跟踪。品牌筹划详细工作内容篇三1、简单的办公室管理2、文书起草、有一定文字功底3、熟悉office办公软件，打字速度快文秘有行政文秘和企业文秘等几种，它们之间既有一样或相似之处，又有不同之处。假如做行政文秘，除具备公文写作才能、电脑文字处理才能之外，要有较为扎实的文字功底，还要对该行政机关(政府部门)的业务以及与业务有关的法律法规有一定的理解。假如做企业文秘，应具备企业合同、协议等文本的起草才能，有一定的速记才能，有一定的法律法规功底，当然更要有操作电脑、文字处理的根本才能。1接听、转接;接待来访人员。2负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案搜集、整理工作。3负责总经理办公室的清洁卫生。4做好会议纪要。5负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6负责件的收发工作。7负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8做好公司宣传专栏的组稿。9按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。10做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11每月环保报表的邮寄及社保的打表。12管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13社会保险的投保、申领。14统计每月考勤并交财务做帐，留底。15管理办公各种财产,合理使用并进步财产的使用效率,提倡节省。16承受其他临时工作。文秘是要能干且漂亮的,要写得一手好文章,英文好.懂得与客户沟通,必要时要应酬。这一行是不太好做，什么都要做，不管是好与坏公与私，只要老板叫你做你就得做，外面太阳多么大要出门时还是得出门。1.负责人事处文秘、公章管理。2.开具各种信函(包括行政介绍信、证明等)和干部(工人)调动通知。3.负责各种文件和通知的'收发和督办工作。4.负责本部门的____接待和日常事务工作。5.负责人事档案和文书档案的管理工作。6.协助做好人事统计报表的统计工作。7.负责人事处网页的维护和文件、表格的录入工作。8.做好本部门计生、平安保卫、保密等工作。9.完成处领导交办的其他工作。1.拟定、办理公文拟定公文是指根据领导者意图和领导班子的决定精神起草公文或在领导者主持、指导之下，起草领导讲话稿。拟定公文是秘书工作的传统职能。现代社会，拟定公文更成为秘书工作的一项极其重要的日常工作。因为公文具有发布政令、传达意图、沟通情况、凭证记载等重要功能，因此，拟定公文是一项非常严肃的工作，秘书人员应该以高度的责任心对待。办理公文简称办文，是围绕公文的形成、处理、管理所进展的全部工作，反映了公文在机关内部处理的全过程。办理公文是秘书工作中一项最根本的工作内容，大致可以分为发文处理和收文处理两类。其中，发文过程包括拟制、核签、缮印、审核、签发、立卷、归档等主要环节;收文过程包括签收、分送、拟办、批办、承办、催办、注办、立卷、归档等主要环节。在日常工作的发文和收文过程中，秘书人员都要按照党和政府公布的公文处理条例、法规和标准办理，做到分工合理、责任明确，确保公文处理过程的严谨、标准、优质、高效，为公文发挥应有的效能创造条件。2.办理组织会务办理组织会务简称办会，是指机关秘书部门或临时设立的会议秘书机构办理与会议有关的各类详细事务，目的是为____开好会议做会前、会中和会后的各种综合辅助性效劳。办会过程中应主要做好以下工作：一是会议议题的协调与安排，应与各方面协调联络，将会上讨论决定的事项预先整理形成文件形式后，再将其中已经立题的成熟文件交给主管领导，决定是否提交会议讨论;二是会议的统筹安排，即从整体上安排好会议的各项方面事宜，如会议时间、地点、议程、参加人员、会场布置等;三是会议文件材料的印发、传递、清退、立卷、归档等;四是会议期间的各项效劳;五是会议善后工作，如整理睬议记录、编写简报和会议纪要、催促检查会议决策的落实等。3.调查研究工作调查研究工作是指围绕中心工作，针对当前领导关心和急需解决的有关问题，调查理解相关情况，并进展分析^p研究，写出调查报告呈交给领导机关或____。这是发挥秘书工作的参谋、助手职能，直接为领导决策效劳的一项重要工作。每一项调查研究均应做好调查准备、调查施行和调查总结收尾这三个阶段的工作。其中，准备阶段应根据领导工作的需求确定调查题目，拟制提纲;施行阶段要注意选准调查研究对象，采用多种方式，广泛搜集、认真整理、深化研究调查得来的材料;总结收尾阶段就是对调查研究工作进展整体分析^p，在以前阶段工作的根底上，写出调查报告。4.信息处理工作秘书信息处理工作是指按照党政领导机关工作的要求，采集与处理信息，为领导正确决策和施行决策效劳的一项工作。但凡领导工作中要掌握的各种动态、情况以及实际工作领域中带有苗头性、倾向性的问题，都需要搜集并及时反响给领导部门。开展信息处理工作首先要建立和健全信息网络，这是搞好信息处理工作的根底;其次要建立一支德才兼备、思路开阔、反响敏捷，具有较强的观察和分析^p问题才能的信息员队伍;最后要实现信息处理工作手段的现代化，以便快速传递和处理信息。开展信息处理工作应确保信息的搜集、加工、存储、输出、反响等根本环节的工作质量。5.沟通协调工作对秘书工作而言，沟通协调工作的内容极为广泛，根据协调对象划分，有对上的协调(即对领导者之间和领导机关之间的协调)、对下的协调、同级之间的协调、上下级双方的协调、同属部门的协调、业务工作的协调等，而其中最常见的是业务工作的协调，如会议协调、公文活动协调、事项协调等。总之，但凡与领导决策和指导工作有关事项的协调，均属于秘书工作的业务范围。开展秘书协调工作时，可以利用的方式有协调、送文上门协调、请人进门协调、登门拜访协调、召开会议协调等。6.____接待工作____接待工作是处理群众来信和接待群众来访工作的总称，是各级党政机关、企事业单位、社会团体的秘书工作的一项经常性的重要工作。收到群众来信，要及时拆封，认真阅读，做好摘记，准确交办，按“分级负责，归口办理”的原那么妥善处理或转交有关部门办理。有群众来访时，要热情接待，认真听记，恰当处理。7.监视检查工作监视检查工作的主要内容分为三个方面，即对党的道路、方针、政策和党政机关工作部署落实情况的催促检查;对____批办事件承办情况的催促检查;对文件和会议事项的催促办理。监视检查工作的详细做法主要包括催办检查、实地调研、日常查办、综合反响等工作形式，其工作的最根本的方式就是向下理解情况，向上反映情况。8.公务接洽工作公务接洽工作是指办理领导机关、平行单位、下级组织与本机关联络公务事宜的接洽工作。这是党政机关、企事业单位、社会团体均不可缺少的一项工作，是作为机关“窗口”的秘书工作经常性的重要工作内容，主要包括：承办处理各机关单位直接派人或通过形式来本机关商洽或联络的公文事宜，有协助联络公务，安排____接见，答复询问，落实承办单位，解决来访者食宿、交通等事项。为确保公务接洽工作的顺利进展，秘书人员应做到忠于职守、认真执行交接班制度和请示报告制度，做好值班日记和记录。同时，还应熟悉领导者情况，与有关部门保持亲密联络。此外，还应擅长处理人际关系。1.新手会计每月详细工作内容2.文秘的工作内容3.行政文秘的工作内容4.关于文秘工作内容介绍5.文秘工作内容有哪些6.机关文秘的工作内容7.文秘工作内容是什么8.办公司文秘的工作内容品牌筹划详细工作内容篇四日常工作内容有：(1)办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进展复核，办理款项收付。对于重大的开支工程，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。(2)办理银行结算，标准使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用处、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。(3)认真登日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金日记账、银行存款日记账都要及时核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于未达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。(4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其平安和完好无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，超过局部要及时存入银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。假如发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的机密，保管好钥匙，不得任意转交别人。(5)保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的'印章必须妥善保管，严格按照规定用处使用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。(6)复核收入凭证，办理销售结算。认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门及时处理。日常工作内容有：(1)办理往来结算，建立清算制度。办理其他往来款项的结算业务。现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算;企业与外部单位不能办理转账手续和个人之间的款项结算;低于结算起点的小额款项结算;根据规定可以用于其他方面的结算。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算;应付，暂收款项，要抓紧清偿。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要催促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。建立其他往来款项清算手续制度。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理及时清算。(2)核算其他往来款项，防止坏账损失。对购销业务以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。日常工作内容有：(1)执行工资方案，监视工资使用。根据批准的工资方案，会同劳动人事部门，严格按照规定掌握工资和奖金的支付，分析^p工资方案的执行情况。对于违背工资政策，滥发津贴、奖金的，要予以制止或向领导和有关部门报告。(2)审核工资单据，发放工资奖金。根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。按照车间和部门归类，编制工资、奖金汇总表，填制记账凭证，经审核后，会同有关人员提取现金，组织发放。发放的工资和奖金，必须由领款人签名或盖章。发放完毕后，要及时将工资和奖金计算表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥善保管。(3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和支付工资的来，进展明细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。定期核对库存、与银行对账，编制银行存款余额调节表。品牌筹划详细工作内容篇五1、每日营业收入传票的编制借：应收帐款――客帐应收帐款――街帐――明细应收帐款――团队银行存款贷：营业收入应付帐―费2、街帐、客帐分配表统计街帐、客帐包含外单位宴会挂帐、员工私人帐、优惠卡及应回而未回帐单等内容，收入核数员每天要填写街帐、客帐统计表，进展分配。及时准备将费用记录到每一帐户中。作到日清月结，为月末填写街帐、客帐汇总表做准备。3、客人清算应收款后帐务处理客人接到宾馆催款通知后，规定在30天之内向宾馆结算应收帐款。当客人付款时，宾馆应开正式收据呈交客人，作为结算凭证。收入核数员便根据客人付款内容及金额，每天进展帐务处理：在编制记帐凭证前，首先查明该公司帐号、帐项参考号码及付款内容，并填写在每日现金收入记录表中。4、超60天应收款挂帐催款根据月结应收款对帐单记录及帐项，分析^p报告内容。对但凡超60天以上应收款挂帐客户，进展再次催款，催款前首先理解尚未付款的帐项详细内容，并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信，连同缴款通知副本寄给客人；对客人提出的问题要及时给予答复，协商解决方法，为尽快清算应收帐款排除障碍。5、负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。〔一〕支票领用及结帐采购员根据当天所采购的详细内容，由采购部主管批准后，将购货发票、及验货单送往财务部办理结帐手续。结帐时，本钱核算员要检查发票的五大要素：a.发票签发日期；b.购货品名；c.购货数量及单价；d.大小金额是否一致；e.持票单位公章。检查验货凭证与发票金额是否一致，经办人、验货人、收货人签字是否齐全，并注销采购单。经审核无误后，将金额及购货内容填写在支票领取登记簿上，即可转入每日银行支出统计。〔二〕每日银行支出数统计支出出纳员要将每天各银行支出金额提供应收入出纳编制银行日报表。在统计前，首先按支票号码顺序及转帐承付单发生时间，填写支出登记簿，注明银行支出日期，付款单位名称，付款金额及购货内容。按结帐程序复核无误后，即可编制各银行支出表。统计表一式两联，一联交收入出纳作为编制银行日报表的根据，另一联作为复核及备查之用。统计表内各银行支出额，要与每天填写支出登记簿金额一致。〔三〕、支出凭证编制程序1、填写付款单位名称；2、填写付款日期；3、填写经济业务内容【摘要】：^p；4、填写会计科目及帐号；5、填写经济业务发生额。①现金每项现金分人民币和外汇两类。核算酒店库存现金，找数备用金和零用金备用金。设置“现金日记账”，根据收付凭证，按照业务发生顺序，逐日登记。②银行存款。核算酒店存入银行的各种存款。“根据人民币、外币〔主要折为美元〕等不同货币存入不同银行，分别设置“银行存款日记账”，根据收、付凭证日逐笔登记，结出余数。采用人民币为记账单位，对美元或其他外币存款，在登记外币金额的同时，按当日银行汇率折合人民币登记。③应收账款。核算酒店商业大楼、公寓住宅大楼、餐馆、商场及其附属工程的营业收入中对方的欠款。分旅行社、公司、单位、客账、信誉卡、租户、街账等不同类项，按团体或个人设分户账。设立专人负责催收账款，对不能收回的账款必须查明原因追究责