股权激励最牛员工激励理论课件

股权激励股权激励主要内容设计原则主要操作指南工作计划3实施背景124现在推行该模式可能遇到的问题

5主要内容设计原则主要操作指南工作计划3实施背景124现在推实施背景激励制度—民营企业基业长青的要求薪酬模式分析公司目前已经具备的基础实施背景激励制度—民营企业基业长青的要求激励制度—民营企业基业长青的要求企业生命周期平均寿命只有40～50岁世界500强企业日本及欧洲企业平均寿命只有12.5岁美国仅有2%的企业能够存活50年，10%的企业可存活20年，62%的企业不到5年中国中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。下行激励制度—民营企业基业长青的要求企业生命周期平均寿命只有40激励制度未能充分调动员工的积极性，发挥员工主人翁精神人员流失率根据广州日报2008年11月份的统计，2008年房地产行业平均人员流失率为15.5%。而我司现有在职员工的平均司龄只有**年，其中超过5年的只有**人，仅占员工总数的**，而司龄在2年以下的员工共计**人，占员工总数的68%。激励制度未能充分调动员工的积极性，发挥员工主人翁精神人员流失实施背景-薪酬模式分析现金激励非现金激励特点包括基本工资、奖金及福利等；较为稳定。但因变动幅度不明显，导致短期和长期激励效果均不明显；同时，对于企业来讲，容易导致过多的现金流出。集团现有的薪酬激励模式以现金激励为主。包括股权、期权等。是一种长期激励模式。在使用得当的情况下能够将员工的个人收益与集团的整体发展相联系，充分发挥员工的积极性、主动性，增强员工的主人翁意识。实施背景-薪酬模式分析现金激励非现金激励特点包括基本工资、奖实施背景-公司目前已经具备的基础业务基础业务范围：房地产开发与物业管理目前状况：项目情况目前共有广州**个尾盘项目；其他城市**个开发中项目，已开售；另有新开工项目**个。净利润07年实现净利润**亿，08年实现净利润**万。实施背景-公司目前已经具备的基础业务基础业务范围：实施背景-公司目前已经具备的基础财务基础RMB'0002005200620072008销售收入净利润净资产4年净资产CAGR=63.12%CAGR为年度增长率实施背景-公司目前已经具备的基础财务基础RMB'000200实施背景-公司目前已经具备的基础组织基础完成组织架构调整及定岗定编，并发布“十万军官团”主要人员名单建议加入目前薪酬分布的区间。实施背景-公司目前已经具备的基础组织基础完成组织架构调整及定设计原则关注集团未来业务增长，个人的收益必须和公司价值的增长相联系个人收益需与个人的岗位业绩相结合根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题设计原则关注集团未来业务增长，个人的收益必须和公司价值的增长主要操作指南确认赠与对象、赠与条件及持股比例确定股权的配权及行权价格确定行权方式3确定股份赠与总额124股份变现5主要操作指南确认赠与对象、赠与条件及持股比例确定股权的配权及主要操作指南-确认股份行权备用股份总额股份总额本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则，从集团全部100%股权中（对应集团帐面净资产万元，按每股1元计，将集团所有净资产折算成相应数量的股数），拿出30%作为未来股票期权的行权备用股份。主要操作指南-确认股份行权备用股份总额股份总额本主要操作指南-确认赠与对象及持股比例授予对象赠与条件：进入公司1年以上，以岗位、绩效为主，司龄为辅，专业系列员工也在岗位中体现，可以设置一定的权重1、经理级别以上员工；2、对集团有突出贡献的员工。持股比例级别人数建议比例人均比例经理6035.2%0.586%总经理3643.2%1.200%高管9

21.62.400%建议以上述表格中所列比例为基数，参考员工绩效及司龄情况加权形成该员工实际的持股比例，其中绩效占7成，在岗年限占3成。主要操作指南-确认赠与对象及持股比例授予对象赠与条件：进入公主要操作指南-确认赠与对象及持股比例如何计算个人持股比例平均绩效绩效系数优秀1良好-优秀0.75合格-良好0.35合格以下0.1备注：绩效占比70%司龄司龄系数8年以上15-8年0.753-5年0.51-3年0.3备注：司龄占比30%以一名进入公司4年，平均绩效成绩处于良好-优秀的经理级员工为例，假设行权备用股份为1000万股，即对应净资产1000万元，则该员工可以获得的股票赠与数量为1000*0.586%*[（0.75*0.7）＋(0.5*0.3)]=3.95万股，该股数最初对应的金额为3.95万，随着公司净资产的增长，不断增加。主要操作指南-确认赠与对象及持股比例如何计算个人持股比例平均主要操作指南-确定股权的配权及行权价格配权价格按照每股净资产值来确定。公司员工为公司所创造的利润最终都通过盈余公积和未分配利润进入了公司帐面净资产。在公司以利润最大化为目标的前提下，每股净资产的增长是能够反映公司的整体绩效的。这样，当以每股净资产作为行权价格时，公司员工要通过行权来获得利益，必须使得公司增加利润。配权价格=1元/股行权价格=当时净资产/原始股数主要操作指南-确定股权的配权及行权价格配权价格按行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年内，但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%，第2个半年行权25%，第3个半年行权50%；在每个半年内，认股权持有人必须在集团公布半年报及年报后要求时间内行权。行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权。主要操作指南-确定行权方式及时间正常行权H级以下所有人行权，只需在获赠后半年行权。H级以上的人必须在获赠后一年以上才可以行权。行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年主要操作指南-确定行权方式及时间提前行权认股权持有人也可提前行权，但除特殊情况（如离职、死亡等）外，提前行权需按照下列条件执行：须向公司认股权管理机构提出书面申请，经认股权管理机构批准后方可执行；提前行权时，股权持有人所持有的提前行权部分认股权数量需作相应的扣减，如提前1年行权扣减25%，提前2年行权扣减50%；提前行权后，认股权持有人如果辞职，其持有的包括已提前行权的部分认股权的行权问题比照“辞职”的情况进行处理。在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前6个月行权。认股权持有人必须以现金方式行权。主要操作指南-确定行权方式及时间提前行权认股权持有人也可提前主要操作指南-确定股权的配权及行权价格特殊情况处理自动离职：不给予任何行权。（备注：自动离职为员工未经过合法手续离职。）辞职：已到行权期的部分准予行权75%，并且必须在3个月内完成，否则视为自动放弃，而未到期部分，则不能行权。 退休：尚未行权的全部认股权可在半年之内全部行权。解雇：因一般原因解雇，当辞职处理；因严重失职或刑事责任解雇，已到行权期的部分准予行权50%，未行权部分认股权全部失效。丧失行为能力或死亡：对可行权部分认股权由认股权持有人或其法定受益人在行权期内自由选择行权时间，未到期部分不得行权；但对于因公致残或者死亡，其全部认股权都可由法定受益人继承并到期行权。并购：由公司认股权管理机构根据具体情况决定是否加速行权。主要操作指南-确定股权的配权及行权价格特殊情况处理自动离职：股权激励循环股权池（假设共计1000万股）股权激励循环股权池希望的改革方向个人能够将自身利益与集团的长远发展相联系，想集团之所想，急集团之所急，实现集团各项财务指标的不断增长。对人的激励尽量以股权的形式兑现，而不是发放现金，保证现金可以养家糊口即可。能够使取得良好绩效并且对公司做出贡献的同事留在公司，而不至于产生绩效差的员工因为获得股权及行权而留在公司的情况。希望的改革方向个人能够将自身利益与集团的长远发展相联系，想集1、人力部门提供M级以上的人的学历、岗位、绩效成绩、特殊贡献等；2、财务部门提供截止到2008年底及2009年6月份集团净资产，以便确定总股数及赠与的股数；3、财务部门提供关于股权激励个人所得税的相关信息及相关的法律意见。4、人力部门编制《股权激励管理办法》。5、法务部门对于与员工签署的《认股协议书》提供法律意见。6