人资规划公司年度公司培训计划方案

#2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第二章公司201x年度培训计划第一节新员工入职培训为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。培训内容及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详见《新员工入职培训2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一： 《新员工部门培训确认表》3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：4、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：PPT》《新员工技术部实习确认表》《新员工培训反馈调查表》表格一：新员工部门培训确认表入职部门入职日期新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内规章制度4、新员工工作岗位描述，工作职责要求5、发布新员工的第一项工作任务6、一周内，直接上级与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（ 30天后）部门经理参与培训评估座谈记录：本人确认：时间：直接上级：时间：部门主管：时间：表格二：表格三：新员工培训反馈调查表入职部门入职时间新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是 B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是 B、否3、你是否已熟悉公司的基本概况？A、是 B、否4、你是否认同公司的企业文化？A、是 B、否5、你是否已认识部门里所有的同事？A、是 B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是 B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、是 B、否8、在培训过程中，你认为公司需要改进的地方：本人签字：人事主管签字：时间：时间：时间：第二节职能部门季度培训因职能部门是公司业务部门、支持部门工作联系的纽带，也是公司大部门规章制度及工作流程的制定者，为了让员工及时准确的熟知公2015年第一季度开始每季司的规章制度及工作流程，便于日常工作顺利进行，提高工作效率，职能部门（财务部、综合部、人事部）将于2015年第一季度开始每季培训内容及流程：1、各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间以及主讲人的确定等相关事宜，并负责对本部门的培训内容进行培训后考核：选择培训考核方式（书面考核、现场考核、心得总结），编制考核题目，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进行反馈或再培训。对于已确定的培训计划及时通知人事部及综合部。2、综合部负责每次培训的场地及道具安排。、《培训效果评《培训签到表》详见附3、《培训效果评《培训签到表》详见附估调查表》以及培训考核结果进行存档，并及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关培训部门，件四，《培训效果评估调查表》详见附件五，具体安排详见附件六： 《职能部门季度培训计划表》表格四：□□□□□时间年月 日 点 分O训地点应到人数ODDO：考核方式实到人数ODDO：主讲人出口率主要内容：序号姓名姓名姓名姓名姓名姓名12345附件五：培训效果评估调查表

培训课程培训部门培训时间参训人员部门参训人员姓名口就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“口”：课程内容很差差一般较好好1.课程设置是否符合我的工作和个人发展需要123452.课程知识是否深度适中、易于理解123453.课程内容是否切合实际、便于应用12345培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善123455.培训师对培训内容是否有独特精辟见解123456.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很123457.培训师对学员提问是否所作出回答与指12345培训收获8.获得了适用的新知识和新理念123459.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。1234510.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。1234511.通过本次培训您的收获是什么

.您认为课程或讲师最应改进的地方：.请您提出其他培训建议或培训需求：整体上，您对这次课程的满意程度是（）：A□不满B整体上，您对这次课程的满意程度是（）：A□不满B.普通C.满意D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以100您给予这次培训的总评分是（以100分计）：说明1说明1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估