2023年供电工作计划范文锦集5篇

2023年供电工作计划范文锦集5篇供电工作安排篇1

一、20xx年工作总结

（一）主要经济技术指标完成状况

1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时，同比降低-5.03％（由于市场经济缘由，年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时）；电费回收率100%；高压线损率完成5.61%，较年度指标（5.82%）低0.21%；综合电压合格率完成98.84%；城镇供电牢靠率完成99.8844%，农村供电牢靠率完成99.8989%；公司平安生产与改革发展同时稳步推动，整体保持平安稳定局面。（1-10月份数据）

（二）重点工作完成状况

1、平安生产方面

深化开展“平安年”活动，形成了“人人保平安、事事促平安”的“大平安”格局。进一步梳理各岗位平安职责，重新逐级签订平安责任保证书275份，重新签订平安责任状95份。仔细贯彻《作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，1-10月份领导下现场59次，查处违章xx次，查处不规范现象24次。

2、电网建设方面

为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求，解决10千伏配网线路设备的“卡颈项”问题及老旧状况，提高配网供电牢靠性，结合公司配电网“十二五”规划，公司全面加快电网建设进度。20xx年农网改造升级工程总投资3303万元，决算资金2639万元，累计完成财务支出2639万元，已全部竣工；20xx年农网升级改造工程总投资1557.5万元，新增配变xx4台，新建及改造10千伏线路65.16公里，新建10千伏南旺开闭所一座，已全部竣工；20xx年农网改造升级工程总投资2320万元，西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变xx0台，预料20xx年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量，为地方经济的发展供应更加快捷牢靠的电力供应。

全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日，公司下发晋供党xx号文件《关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知》，文件号召，开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务”为主题的集中攻坚行动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全面完成帮扶村电力设施建设任务供应组织保证、思想保证和精神动力。晋州市共有帮扶村23个，其中省级2个，市级9个，县级xx个，总投资xx34.61万元，其中高压部分资金来源为20xx年农网改造升级剩余和调增资金，低压部分资金来源为自筹资金，完成新建改造10千伏线路36.77公里，新建改造低压线路181.4公里，新增配变77台，容量14930千伏安，现已全部竣工，并已通过市发改委验收。

3、优质服务方面

仔细落实新“三个十条”，深化开展受理零推诿、过程零差错、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零”工程，全力提升服务品质。大力实施95598光明服务工程，重点做好业扩报装、业务受理、居民购电等工作，明确各环节责任，避开发生因内部人员或流程调整，影响服务效率与质量的状况。主动做好阶梯电价实施的各项工作，加强沟通说明和冲突疏导，确保阶梯电价按时、平稳、顺当实施。想方设法保障迎峰度夏（冬）期间居民电力供应，落实预防措施和应急预案，确保居民生活及重要客户用电，确保电网平安稳定运行，保障电力牢靠有序供应，严格执行信息报送管理制度，加强应急演练，提高应急处置实力。仔细做好高考、中考保供电工作，提前做好保供电应急预案，合理调度运行方式，复原高考期间无人值守变电站有人值班，做好保电期间值班支配等一系列工作，加强巡察和督导，确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。

4、反窃电和关停非法企业方面

主动与当地公安系统进行合作，公安局长期驻供电公司警务室4人，每次大型营业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理，对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理，增加了窃电案例处理的合法性，做到有法可依。20xx年1至10月份累计查处各类窃电、违约用电328起，追回窃电电量2xx498千万时，追回窃电电费336387.38元，追回违约运用电费1011509.72元。主动协作政府关闭非法企业，实行合理有效断电措施，使非法企业停止生产作业，确保晋州市平安生产和社会稳定。

5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标，促进公司和谐发展

全面落实企业文化“五统一”要求，大力开展“弘扬优秀文化、争做文明员工”主题实践活动，建立员工文明事迹讲评机制，各党支部书记在每周例会讲解并描述员工助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、诚恳守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力实施95598光明服务工程，建立“为民服务创先争优”活动的长效机制；广阔党员主动发挥先锋模范作用，成立党员突击队保证帮扶村建设任务务期必成，共产党员服务队助学童送暖和、进学校送平安，形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。

二、20xx年工作思路和详细措施

（一）持续强化平安稳定

将平安生产放在各项工作的首位，主动构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序牢靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡颈项”现象，提高电网应对高负荷实力。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反应和应急处置实力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效复原故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。

（二）持续强化电网建设

抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷发展趋势，滚动完善“十二五”电网发展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满意晋州经济发展和群众用电须要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设创建更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡颈项”现象。加快工程建设进度，统筹支配施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。

（三）持续强化增供扩销

主动开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上主动开拓新市场，确保完成售电量安排。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明服务工程，发挥党员服务队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。

（四）持续强化规范管理

深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全面安排和全面预算的`刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，规避和预防经营风险。根据上级要求，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教化方式，不断加强和规范集体企业管理工作。

（五）持续强化创争氛围

以学习宣扬党的十八大精神为总揽，全面加强党的建设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为“三集五大”体系建设供应坚毅的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深化挖掘、选树、宣扬员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司健康可持续发展。

供电工作安排篇2

（一）总体要求

仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以平安稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。

（二）主要目标

平安生产目标：实现三个百日周期，圆满实现平安年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身事务；不发生六级及以上电网、设备、质量事务；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事务；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事务；不发生人员责任的优质服务事务；不发生市公司查处严峻违章和省公司查处一般违章事务。

企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。

电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。

优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。

供电质量目标：城市综合电压合格率达到99。993%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达的年度考核目标。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事务；行风评议实现“保三争一”。

（三）重点工作支配

1。持之以恒加强平安生产

以“精益平安管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。

进一步强化各级人员责随意识。要高度相识平安生产的重要性，正确处理好平安与发展、平安与效益、平安与质量的关系，进一步强化责随意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格实行新《平安生产法》、《国家电网公司平安职责规范》，切实履行平安职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理实力、平安素养、技术水平。

进一步强化监督体系效能的发挥。激励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施平安稽查差异化。坚持专项监督，深化质量监督。强化平安生产分析考核、嘉奖，严格根据“四不放过”原则，分析违章发生的缘由和违章背后的管理问题，接着坚持周通报制度，坚持开展季度班所平安生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评比。

进一步强化“大平安”体系建设。规范基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格根据“三大措施”组织施工；强化工程建设质量管理，对隐藏工程、特别试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；规范营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息平安管理，进一步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是加强供电所信息平安管理。同时，规范交通平安管理，规范外聘施工队、集体企业平安管理，规范平安保卫和消防管理。

2。持续提升生产管理水平

落实设备主子制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主子带头作用，扎实开展设备运维管理，接着加强各所周生产协调例会和设备主子评设备活动质量评价工作，实行“抓两头、促中间”激励模式，对优秀班所进行嘉奖、落后班所进行考核，促进配网生产管理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不间断地查问题、督整改、积阅历、促提升；采纳巡察与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主子对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。

细心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。根据“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度安排；强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。

做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推动“主题巡察月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，亲密跟踪电网改变、分析事故风险、优

化电网运行方式、统筹支配安排检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深化推动变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡察质量、强化技术监督，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置实力；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡颈项”、局部地域供电牢靠性低等突出问题。

3。科学提升电网规划与建设

强化工程组织管理。加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全过程规范化管理全面负责。仔细做好农网改造重点环节的过程管控，严格限制工程变更管理。加强里程碑节点安排管理，仔细落实里程碑进度安排，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺当竣工投产。加强施工单位管理，特殊是加强对施工队伍的平安监管和施工纪律管理，驾驭施工单位刚好足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“全部工程实现达标投产，优质工程率达到85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格根据“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。

强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20xx—20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、平安隐患等，根据项目轻重缓急进行优先排序，提出20xx—20xx年配网建设规划项目，并形成配电网规划运行评估报告送审。

强化工程造价管理。进一步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价限制实力。从设计源头起先，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的规范运用。

同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金项目。

4。提升营销管理质量

一是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现持续改进和显著提升。围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析—管理提升—再分析—再提升”的持续改进模式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”管理，实施《20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法》，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析短板指标造成缘由，规范作业流程、主动整改异样数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电胜利难题等，逐步提升部分指标落后局面，真正实现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，创建营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电异样状况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的`、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异样线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建设。20xx年低压集抄建设安排改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx年将以台区为项目单位，坚持“建设一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定具体的施工管理方案，细化安装进度安排，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。四是以营销服务反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，依据系统远程监控结果主动开展各种异样数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行为，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作氛围，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要主动搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集胜利率99。5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备主子制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴生产设备主子制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主子。重点针对目前资产管理较为混乱的状况，严格根据“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主子制中监控、运行、维护的职责。协作营配贯穿工作，接着开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主子制落实到计量资产“四化”管理之中。

5。切实提升服务品质

拓展服务渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造便利、快捷的“非常钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务询问、故障报修等服务项目，削减95598话务诉求。加强窗口建设。开展流淌红旗评比活动，开展窗口服务“明察暗访”，定期通报暗访状况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口服务投诉；开展窗口环境、行为、设施及内务规范化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现全部营业窗口“服务好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，削减不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩服务时限；加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，削减故障推断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费状况，刚好排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升服务指标。要更进一步强化服务指标的管控，建立指标问题“说清晰”制度，将服务投诉、客户不满足、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深化分析影响指标的缘由，建立有效防范措施。

6。全面提升农电管理水平

实行省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建设工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透亮、物资选购 、工资发放等做到严格限制。进一步规范供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透亮、公开，规避管理风险。二是接着推动“供电所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门协作，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进行工资安排。四是主动开展农电培训。按岗位需求接着组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务学问竞赛来激励员工主动学习和检验培训效果。

7。进一步提升企业管理

稳步推动绩效管理。在市公司的统筹支配下，根据“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬安排、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公允公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策以及改变，彻底防范企业经营管理的风险，从而达到依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，持续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系改变，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作协调、加强沟通，刚好分析、诊断各项指标，持续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程成本核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部激励。主动服务，把大工程做优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。

8。持续强化作风建设

一是接着加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所规范管理专项督察巡察，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发觉、早防控，深化一线驾驭状况，杜绝违纪违法状况发生。三是强化机关建设。营造各管理部室高效执行、服务优质的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策实力，重点提高服务基层的意识，增加工作前期评估和适时指导，不能简洁交办工作，不想方法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪事务。

供电工作安排篇3

参与集体活动或会议，不按时参与，不按要求着装、不遵守相关纪律，一次赐予干脆责任人50元经济惩罚问题：XX年的！工作安排！感谢！

最佳答案：农电职工请销假管理实施考核方法

*供电支公司

20xx年3月

关于农电职工请销假管理实施考核方法的通知

各供电所：

为了进一步深化农电体制改革，规范基层供电所的管理工作，充分调动广阔农电职工的主动性，明确全体农电职工的工作责任，增加敬业爱岗精神，稳定供电所农电职工队伍持续、稳定、健康的发展，完善农电职工请销假制度，依照国家《劳动法》及运电人资[20xx]730号文件的规定及要求，并结合我公司实际，特制定本方法望遵照执行

一、范围及标准

本方法适用于支公司供电所范围内各岗位的'全部签署劳动合同的农电职工，为体现公开、公允、公正的办事原则，管理方法全部采纳经济惩罚和行政惩罚的方法进行操作，农电股将每月对农电职工进行一次考核，考核结果与工资挂钩

二、各项制度及惩罚方法

1、事假：农电职工本人因私事必需离岗亲自处理者，可请事假擅离职守者双倍扣除考核工资

2、病假：农电职工本人因病或非因工负伤，不能坚持工作时可请病假病假按规定履行请假手续，请病假超过3日的，需持县级以上定点医疗单位的"诊断建议书"建议休息的证明否则按旷工处理(旷工根据每天20元从工资中扣除)凡发觉弄虚作假者，按旷工论处

3、婚假：农电职工本人结婚(符合《婚姻法》规定的结婚年龄)可享受婚假10天符合晚婚规定的，可享受婚假20天逾期每天扣工资20元

4、产假、安排生育假：农电女职工产假为90天，其中产假前休假15天，难产的增加15天双胞胎增加产假15天符合晚育规定的，可享受产假四个月产假期间如实行了长效节育措施，并领取了《独生子女光荣证》，可享受产假六个月产假期间工资、劳保福利照发逾期每天扣工资20元

5、丧家：农电职工的直系亲属丧葬需料理者可请丧假，给假期间：父母(包括养父母)和配偶丧假7天；祖父母、岳父母丧假5天；其它亲属1天逾期每天扣工资20元

6、工伤假：农电职工因工负伤，须经医务部门和有关领导认可并批准，才可计算为工伤，工伤假期工资、劳保福利照发

7、对于长期无故不在岗者，工资、劳保福利停发；在此期间，公司不再负担其各种保险的费用，复原上班后，续缴保险的各种费用由本人担当连续超过三个月无故不在岗的，退回运城协和劳务公司

8、严格执行值班制度，做好值班记录，刚好处理报修业务，接听电话，接待客户要热忱礼貌、举止大方，并运用文明用语，挂牌服务，履行供电服务承诺凡由于承诺不兑现发生投诉、举报事务，凡有群众反映到支公司的，经查属实，一次扣除工资50元；凡有群众反映到分公司，经查属实，一次扣除工资100元；凡有群众反映到省公司，经查属实，一次扣除工资200元，并依据有关规定肃穆处理

9、对农电职工实行合同管理，每两年组织一次审验，审验参照测评考核内容进行，审验合格者续签聘用合同，对不能履行合同之规定者，供电所上报支公司农电股审批后，退回运城协和劳务公司，并报分公司农电处备案

10、被公安机关拘押者，拘押期间按旷工论处，工资、劳保福利停发

11、为提高农电职工的工作主动性和优质服务水平，对全年未发生任何事故、工作主动、评议良好的农电工，年终赐予嘉奖

三、请假

1、农电职工请假必需履行请销假手续，一般由本人填写"请销假审批表"(见附件)因特别状况(患病、不行抗力等)不能亲自办手续的，须托付他人或电话请假，到岗后应补办手续

2、所长、核算员、平安员因私事外出，必需事先向股长履行请假手续，超过3天以上必需经分管领导批准；其他人员因私事外出，必需向所长请假，超过6天必需向股长请假农电职工当年累计请假在30天以上者，必需报支公司农电股审批备案

3、批准生效的"请销假审批表"由农电股考勤人员负责登记，并建立农电职工请销假台帐

4、农电职工请假并获批准后，要根据AB角岗位管理原则，做好替岗、兼岗交接工作，不能因职工请假而出现工作漏岗、空岗等影响供电所正常工作的现象

5、农电职工在假期中遇特别状况，不能按时返回工作岗位需续假的，应在假期结束前刚好向准假领导请示续假，待批准后方可续假

6、未按规定程序请假，请假未被批准，超假或续假未被批准就无故或弄虚作假离岗的，均按旷工处理依据情节轻重，予以通报指责，并双倍扣除考核工资

四、销假

全部假期期满后应履行销假手续，农电职工假期结束返回工作岗位一天内，应向同意人和准假人销假，并在"请销假审批表"上填写实际返回时间"请销假审批表"在销假后交农电股考勤人员留存备案

五、业绩考核方法

1、在上级部门明察暗访或对客户服务中因自身缘由造成的失误、差错，受到上级部门考核、指责影响供电企业形象，引起客户投诉的一次赐予干脆责任人100元经济惩罚

六、附则

1、本方法如与上级规定有抵触时，按上级规定执行

2、本方法说明权属支公司农电股

3、本方法自下发之日起执行

附件：*供电支公司农电职工请销假审批表

二0XX年三月十七日

供电工作安排篇4

2x06年是集团公司十一五规划的战略开局之年，是全公司立足新起点，谋划新篇章，运用新思维，开创新业绩的重要阶段。公司上下正面临着一个快速发展期，也对我们各级团组织、团干部，更新工作观念，转变工作作风，创新性地开展工作提出了更高的要求。为此供电部团委对2x06年团的各项工作提出如下要点：

2x06年共青团工作指导思想：以集团公司2x06年职工代表大会暨工作会议精神为指针，仔细实行公司团委关于2x06年共青团工作要点的通知精神，努力加强团组织自身建设，增加团队活力，充分发挥团组织的作用，紧密围绕公司团委和供电部全年各项工作目标的完成扎实开展工作，寻章建制，规范团青组织管理，担当起服务、教化，引领扶持青工创新创优，健康成长成才的重任，为供电部再创辉煌做出最大贡献。

2x06年工作奋斗目标：

1、保持集团公司“先进团委”称号，努力争取“红旗团委”荣誉

2、在保持大隆中心变电所为铁岭市“青年文明号”荣誉的基础上，再胜利申报一个班组为铁岭市“青年文明号”

一、加强团的自身建设，夯实各项基础工作

2x06年供电部团委要着重做好团组织的建设，为团组织各项工作的顺当绽开供应保障。

1、赢得支持，将团组织建设真正纳入到党建工作中。坚持党建带团建，这是团中心近年来加强团组织建设的主体工作思路，共青团作为体现与实施党在青年工作中方针政策的重要组织体系，只有紧紧依靠各级党组织才能实现生存和发展。为此，在今年我部的团组织建设工作中，首先落实公司团委对团建的要求，各基层科区团支部要有效地寻求这个方略，切实将本科区的团支部建设纳入到所在科区的党支部建设中去，使团的各项工作与党政工作统筹兼顾，共同支配实施，形成一体化发展格局。努力使团建工作参加到本单位“五好党支部”建设工作，分解细化团的工作，力争百分制考核占有肯定的比例，引起本科区党支部对团建的必要重视。

2、仔细完善团的各项基础性工作。各科区团支部要将今年视为部团委基础工作的完善年，每个团支部要切实将团建工作中的团员注册与管理、团支部的建立、团干部的选用、团的例会、学习和活动等一系列工作，逐步加以健全完善，实现规范有序管理，机制化运作，切实指导当前工作，使团组织的'各项工作方向明确，责任到位。

3、全面推动学习型团组织创建工作。创建学习型团组织，就是要面对新状况，解决新问题，探究新思路，运用新模式，开创团组织工作的新局面；就是要我们面对纷繁困难的社会发展，新时期青年人多元化的人生观和价值取向，更好地服务、教化、引领与帮助他们不懈努力地加以学习；就是要我们团干部懂得“一个不学习的人是没有希望，不能委以重任，难以应对当前工作的人”。就我们供电部团干部而言，学问偏窄、业务不精、实力不强是普遍存在的，而且是急需解决的问题。所以，2x06年我们要把深化开展创建学习型团组织，作为团建工作的主线工作，以注意制度建设为突破口，形成体制机制，细心设计载体，搭建平台。以理顺思想为导向，在团青中形成深厚氛围，树立全新的学习理念，为加强团的实力建设，高质量地开展各项工作打下坚实基础。

二、加强青工思想道德教化，促进青工岗位成才

思想是行为的先导，确定着不同社会角色和自身发展的方向。今年我们团组织要着重加强青工的思想道德教化工作，引导培育青工，树立正确的“三观”。各项工作的开展只有真正触及青工心灵，才能形成共识，达到约定俗成，墨守成规的效果，才能更好地形成和溶入我部特有的职工行为文化。同时运用“名人效应”，组织号召青工向身边的优秀模范、劳动楷模学习，创建和利用机会，与其座谈沟通，相互沟通，放宽青工眼界，活跃思想，从而形成主动向上的思想观念。2x06年要紧密围绕公司团委开展的“青年职工文化年活动”，依据供电部实际，创新工作观念，重点开展好青工形势任务教化、准军事化教化、“讲文明、树新风”教化、岗位技能教化的“四项教化”活动，统一广阔青工思想，认清形势，增加使命感和责任感，培育出良好的听从意识和执行力，讲文明话，做文明事、当文明人，成长为岗位能手，技术大拿。为营造深厚的青年文化氛围，适时开展演讲竞赛、读书征文等有益活动。

2x06年要主动为青工岗位成才搭建平台，在主动参加开展好我部每年一度的职工技能大赛的同时，针对新职工或转岗职工做实“导师带徒”活动，尽可能地将青工与老技师、技术工人结成师徒关系，使青工尽快成长。今年要组建青工技术学习小组，科学合理地支配学习时间和学习内容，聘请优秀的师资人员，严谨实施运作方式，使青工技术学习小组名符其实，真正运作起来，为全体青工提高业务技能多做有益工作。

三、充分发挥我部团组织生力军作用，为我部各项中心工作服好务

2x06年我部团组织要接着发挥职能优势，开展多种活动，为我部顺当实现全年工作目标做贡献。

1、接着大力开展青年平安监察岗工作。平安工作仍旧是压倒一切

的重点工作。在新的一年中部团委要树立青安岗新威望，打造青安岗新形象，把青安岗工作溶入新的理念，建立健全组织机构，培育优质青安岗队伍，切实加强青安岗制度建设，形成必要的激励机制和科学工作流程，树立“岗员上班就是上岗”的思想和最佳工作模式，高质量地开展好每月最少两次的青安岗“零点行动”的同时，参加协作公司团委组织开展的“青安岗员集结互动上岗检查活动”，以最大限度发挥青安岗作用。

2、主动开展青年志愿者活动。青年志愿者活动体现自愿参加的原则，各个团支部要对青年自愿者进行登记造册，建立健全青年志愿者服务队的组织机构，部团委和各团支部都要依据我部及科区的生产实际适时地开展活动。今年打算组建以用电、通讯和有线电视为主要力气的青年志愿者服务大队，在用电、通讯、有线电视团支部分别成立三个服务支队，使青年志愿者的“便民服务”、“关爱老前辈，助困进百家”、“植绿护绿环保行”、“生产突击队”等系列活动，真正发挥作用，使其成为共青团组织促进企业各项工作，服务社会公益事业的有效结合点，树立我部新时期共青团组织新形象。

3、青工创新创效工作。依据公司团委的要求，2x06年的此项工作要给予新的内容、产生新的意义。开展以青工技术创新为主，增加青工在服务、管理、文化等方面工作上的创新及因此生产创效的项目。如：送电工区、变电工区、检修车间、三台子工区、用电管理科、有线电视管理科、通讯工区和试验计量室等主要生产科区，要依据生产实际，在这项工作上要多下功夫。部团委还将出台《供电部青年职工创新创效实施方案》深化开展此项工作。

4、青年文明号创建工作。青年文明号是培育产生优秀青年群体的重要手段，