物业公司环保节能措施

物业公司环保节能措施第十五章能耗管理第一节建立节能降耗管理体系在全球经济走弱的形势下，各种能源价格不断攀升，物业服务费不断下调，物业公司的利润空间已经非常小了。在这种情况下，开展节能降耗，构建低碳物业无疑是一个非常重要的途径。一、建立健全能源管理机构为了落实节能降耗工作，必须建立相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。二、实行节能降耗目标管理（一）建立节能降耗标准和目标物业公司进行节能降耗首先要制定各项节能降耗标准。1．节能降耗标准和目标要解决的问题节能降耗标准和目标要解决以下问题：（1）使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气？（2）使用什么测量仪器？（3）用什么测量方式？（4）用什么样的计算模型进行节能效益计算？（5）如何测量？（6）如何计算节能效果？对这类问题必须建立相应的企业标准。2．制定节能降耗标准和目标的依据制定节能降耗标准和目标的依据是：（1）要参照国家和地方的标准，如《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》和《水泵监测标准》等。（2）要横向按本行业中先进物业公司同性质的物业项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。3．节能降耗标准和目标建立的要求（1）对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。（2）在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。节能降耗目标的制定不能过于保守或冒进。目标过高难以达成，浪费了人力、财力，挫伤了员工的积极性，还可能使企业错失生存发展的机遇；目标过低则无法为企业带来经济效益和社会效益，缺乏实施价值。（二）节能降耗目标分解企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。（三）对节能降耗目标的实施过程进行控制为了实现企业的节能降耗目标，需要对实施过程进行控制。首先，各个部门应认真记录能源消耗并建立能耗台账，按规定向企业报送能耗定额考核情况。超定额消耗能源的部门应认真分析原因，并报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施。其次，企业要进行严谨的财务日常核算，对能源消耗支出进行分析、找出差异并寻求解决办法。此外，还要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便按照成本分析结果实施奖惩。在实施过程中，要注意不以牺牲服务质量为代价。因此，物业管理公司要建立相应的制度和标准。同时，建立激励机制，如金钱激励、目标激励、关心激励、参与激励、工作激励、赏识激励和惩罚激励等，以提高员工的节能意识和士气。最后，企业应将员工节能降耗培训列入企业人力资源管理的重要内容，培训内容包括国家能源法律、政策、指令、标准和规定等，能源技术管理基础知识和方法，以及能源计量与测试、能源消费的统计分析、微机在能源管理上的应用、能耗计算方法与分析以及能耗定额制度等。要做好物业项目的节能工作，首先需要确保所选用的设备和材料都是节能的。从电气线路到各种管道，从设备的选型到数量，都要考虑节能的需要，体现节能的思想。物业管理人员比其他工程人员更了解各种设备设施的耗能情况，具有丰富的节能经验和体会。因此，物业管理人员应该在工程设计和施工中介入，用他们的经验和体会弥补设计和施工的缺陷，从而使物业项目更加节能，为做好物业项目的节能工作打下基础。技术节能是做好物业项目节能工作的有效方法。技术节能包括两个层面：一是运用专业节能产品，二是运用技术方法。无论是新建物业项目还是已经投入使用的物业项目，物业公司都可以采取以下措施：根据自身的节能经验、体会和财务承受能力，对设备设施进行节能改造；调整设备的运行参数；建议业主或物业经营人投入资金，加装专业节能设备或淘汰高耗能设备。技术节能的方法很多，关键是要学习、思考和实践。改造节能是对现有设备进行技术改造和更新，以实现最佳节能效果的一种节能行为。目前我们管理的项目中，高能耗的设备和设计不合理等问题仍然普遍存在。改造节能的内容包括制冷机组选配、水泵流量和扬程匹配、楼体围护结构、保温和照明等方面，都涉及到能源的节能降耗问题。在进行改造节能时，资金是一个重要的问题。物业公司可以根据自身的财务承受能力，制定合理的节能改造计划，优先改造高能耗设备，逐步提高节能水平。改造节能的初期投入资金通常是一个制约因素，因此物业公司可以在企业内部建立节能基金，以借款的形式从基金中取得资金进行节能降耗项目。项目完成后再根据该项目获得的节能效益分期还款。在节能技术改造中，技术问题是一个难点。为制定合理、科学的技术改造方案，需要一批技术精尖的、各专业齐全的技术人才，但大多数物业公司受管理成本的限制，无法配备大批高级技术人员。解决这一问题，可以从以下方面着手：一是集中公司的技术人才，成立工程专业技术委员会；二是聘请外部专家对公司的节能改造工作给予技术指导；三是加强与外部的沟通、联系，与政府或社会团体沟通，建立能源管理实验室。物业公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，以降低成本、杜绝浪费、增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益。为此，公司应加强“开源节流、厉行节约”意识的宣传和引导，及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励，对取得显著效果的部门进行奖励。3.物业内部保安人员需监控楼层公共区域照明、晚间空调及卫生间照明和排风扇的使用情况，并及时向总值班汇报。4.暖通专业人员需及时调整卫生间冲水阀门的使用状态，避免长时间流水。例如：调节水箱水位或调整冲水时间。5.全体员工有责任发现浪费能源的现象并报告、制止或纠正。6.各专业严格按照公司的节能降耗措施操作，不得私自开动设备。有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。1.暖通专业人员每日参考天气预报温度和湿度，合理开启或关闭冷机及附属设备。2.电工每日监督设备运行耗电情况及不合理运行状态，提出意见并监督节电措施的实施。3.保洁人员需控制使用保洁用电设备的时间，错开高峰用电时段，节省每一度电。4.清洗卫生间时需合理使用水源，水龙头不可长时间流水。5.各部门需控制使用取暖器、空调等生活用电器，并在使用中注意错开用电高峰时段。三、物业管理处节能工作计划表四、办公区节能降耗管理责任表五、公共用水、用电统计表物业项目名称：公共用水、用电统计表1月2月…上报时间：12月合计项目总用电量（度）公共部分用电量抄表数其中：设备用电量（度）公共照明用电量（度）停车场用电量（度）员工用电量（度）其它用电量（度）空调用电量（度）游泳池用电量（度）总用水量（吨）总水费（元）实收水费（元）公共部分用水量抄表数其中：清洁用水量（吨）绿化用水量（吨）喷水池用水量（吨）员工用水量（吨）其它用水量（吨）空调用水量（吨）游泳池用水量（吨）备注：1.物业类型及面积：商住物业，建筑面积为m2，收费面积为m2；其中：住宅面积为m2，写字楼面积为m2，停车场面积为m2，群楼面积为m2，绿化面积为m2。2.水电费收费标准：居民用水为元/m3，商业用水为元/m3，居民用电为元/度，商业用电为元/度。3.分析各项当月超出