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可获得性决策评审要素表目录与索引TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1 可获得性决策评审点: 3\o"CurrentDocument"2 发货质量 3\o"CurrentDocument"3 发布和沟通计划 3\o"CurrentDocument"4 渠道搭建 3\o"CurrentDocument"5 支持结构 3\o"CurrentDocument"6 风险 3\o"CurrentDocument"7 业务展望 3修订记录Revisionrecord日期Date修订版Revisionversion扌苗述Description作者Author2004-5-270.9初稿完成initial可获得性决策评审点:产品是否已准备好发布和发货？发货质量新产品/产品包比得上或超过前面产品/产品包的质量目标吗？产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了软件 ,硬件和结构集成方面的考虑因素？如何验证了设计稳定性？该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求，入3C认证，入网等？是否已实现在早期阶段确立的可用性，性能和质量目标？公司知识产权是否受到保护，如专利方面？为了确保客户在该产品/产品包中比前产品更少碰到故障，已经做了些什么？有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？测试结果和客户评估结果是否保证了该产品/产品包的一般可获得性？提出证据。从试用或试销售中得到什么反馈和改进？发布和沟通计划是否有有效的发布和沟通计划?关键的市场主题和信息是什么?采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品 /产品包的发布?（公司销售队伍，业务伙伴，媒体，顾问，任何其他的）发布计划的关键要素是什么?生成和分发市场营销材料的计划是什么？从试用的客户中获取了什么样的参考意见?渠道搭建搭建渠道的工作完成了吗?关键渠道怎样启动?（公司销售队伍，渠道伙伴和经销商）什么是最可能发生的渠道冲突?有什么方案来处理这些冲突?支持结构技术支持和缺陷支持结构是否到位?销售和支持的培训计划是否已实施?在每个销售区域和每个渠道，缺陷怎样处理?在每个销售区域和每个渠道，非缺陷问题怎样处理?风险业务和技术风险是否可以接受?风险规避计划是否制定好?有哪些主要的尚未解决的业务风险?正如何处理？有哪些相关的尚未解决的技术风险?正如何处理?所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以接受的水平 ?假如没有，相关的行动计划是什么?谁是责任人?业务展望该产品是否仍然提供足够的业务潜力 （相对于其他的计划和
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