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文档简介

进度预控方法及手段l、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期。②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。③计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。(2)施工准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期要有保证。②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要落实、试验室的建设及设备要落实。(3)计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划的③各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。监理工程师审批进度计划应着重以下内容：①进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。②施工进度计划中项日是否有漏项。③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。(2)进度的动态控制①依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总进度。②应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。③针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：④组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。(3)进度预控的措施①组织措施②技术措施审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施。向和承包人推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。⑧合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目。利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。④经济措施按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付证。督促按

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