2023施工技术人员年终总结范文

2024施工技术人员年终总结范文施工技术人员年终总结1

（一）、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担当组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。

（二）、质量管理制度

1、加强思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣扬训练工作贯穿于施工的全过程。仔细进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序掌握。从材料的选购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量掌握环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参加项目施工的全部协作队负责人及技术负责人参与，由工区负责人汇报上周工程的质量状况、存在的问题及解决方法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量掌握中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所实行的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行状况的依据。

（三）、各部门紧密协作，严把质量关

材料设备科周建国负责严把原材料、半成品进场关，圬工用砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量平安科复检。进场材料、半成品必需经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

（四）、质量掌握任务完成状况

1、河道改道项目

（1）河道改道工程，整个工程共分为6个标段，三家参建单位，我贵州总包部作为总包单位，担负整个工程技术质量的重任，为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量技术员再到各施工部位现场带班工长。我们实行技术交底逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。

（2）在定期的工程例会上，通报消失相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，依据实际状况组织各单位进行质量技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前掌握。

（3）在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查掌握桩的精确     性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、试验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的协作比，掌握其误差在规范允许范围内。浇筑河床底板前，复测基础标高，对基底标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其马上整改。

（4）在毛石砌筑中的质量掌握关键在于原材料，毛石强度是否达到设计要求，对此要求各单位在对毛石使用前必需送检试验室，对不符强度要求的毛石严禁使用。另一方面是毛石的外形及几何尺寸，所用毛石必需具有较大面积可使用的“面子”，且几何长宽比需满意设计要求。砌筑过程中不定时巡察，杜绝通缝和砂浆不饱满现象。

（5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽浇灌中运用较为广泛。泵送混凝土既要保证混凝土自身的标号掌握又要保障混凝土在泵送过程中能畅通流淌。在实际施工中我们采纳一般硅酸盐32.5水泥，骨料为人工轧制，母料主要为现场平II区石场开采，母料岩性主要为花岗岩。细骨料为人工砂，粒径0～5mm；粗骨料分为：5～20mm和20～40mm两级。泵送剂在混凝土开头拌制时加入，用以改善混凝土拌和物性能的物质，已进展成为混凝土不行缺少的组分，其品质的优劣直接影响到混凝土质量。本次试验泵送剂选择原则根据混凝土坍落度损失小，坍扩度应大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工过程中，首先对使用的原材料质量进行监控，保证使用的材料为合格材料。在混凝土拌制过程中，加强对混凝土拌和物质量检测，掌握混凝土拌和物的性能。混凝土拌和物出机口坍落度应掌握在160～200mm之间，同时依据原材料的变化（如砂的细度模数变化，雨天骨料含水率变化等因素的影响）对混凝土协作比进行调整，掌握混凝土拌和物出机口质量，保证混凝土具有较好的和易性。依据工程的需要，在保证混凝土质量的前提下，保证混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有较好的和易性，能够进行长距离泵送，在泵送过程中混凝土不产生离析和堵塞泵管现象。根据上述要求，在混凝土协作比设计中采纳大砂率，低水灰比，粉煤灰高掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中堵塞泵管的现象。

混凝土运输到浇筑现场后，应马上卸料、泵送和浇筑，如因其它施工缘由不能马上卸料，混凝土搅拌车应调至低速档，搅拌罐缓慢旋转搅拌。混凝土运输至施工现场后，应在1小时内卸料，超过1小时后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加；超过2小时后，混凝土不能使用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后连续浇筑。

（6）质量掌握成果

以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在通水为止，未发生一起质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单。这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的“老师傅”对质量掌握多年积累下来的阅历，也离不开李海波、陈洋以及全部现场管理人员不辞辛苦的严防死守。李经理曾说过：质量掌握其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。

20xx年1月25日上午9点，河道改道主体工程整体通过验收顺当通水。

2、场平工程项目

场平工程我们连续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，照旧是实行质量到人的原则。由总包部高级测量师魏明春担当质量组组长，在魏师傅带领下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检试验室，杜绝积累起来到后期“补”资料这样弄虚作假的行为。为保证达到设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工。

（五）20xx年质量管理规划

随着首贵工程的逐步推动，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们糊涂地熟悉到还存在的问题和不足：一是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参加方和个人信用缺失，市场秩序有待规范；三是工程质量监督执法不严的状况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述状况，20xx年将重点抓好以下四方面的工作：

1、提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。

2、从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检测等建设工程各参加者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。

3、注意做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量。

4、强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。

施工技术人员年终总结2

“不因虚度年华而懊悔，不因碌碌无为而耻辱”，借用保尔·柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。

来到航五已经进入其次个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够独立担当分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己都有很大的改观与进步。从不会使用电工常用仪器仪表到现在能够独立使用电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够独立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞怯的状况到现在能够敏捷的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的进步让我觉得对自己很满足，但是当我想起我曾经由于线路突然跳闸找不到缘由而焦头烂额，由于自身基础学问的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，由于不熟识工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我需要把握的学问技能还有许多许多，永久都不能松懈学习的态度停止学习的脚步。

五月份之前我始终在安装处基地帮助生产，同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深化车间一线，熟识车间里的设备，当设备消失不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与阅历丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了全部的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清晰当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的修理工作带来了便利。

五月份之后我到了曹妃甸项目部，开头了新的一段工作生活。

初到曹妃甸正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工蔺斌、主办技术员薛魁制定了具体的施工方案以及进度方案。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就消失在施工现场，许多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内劳碌。在现场没有光源的状况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，由于使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严峻的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并胜利完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避开出错，我认真讨论图纸，将掌握线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再认真对比图纸复核以避开出错，尽管如此，调试时依旧消失了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对比图纸反复查看，认真校对每一根线，经过一天一夜的讨论最终发觉缘由：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特殊有成就感。

经过一个多月的.忙绿，两个变电所都顺当供电并且投入了使用。在这之后，我开头兼职曹妃甸地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关学问的我来说是一个挑战，但是我担当下来了。

我从六月末开头兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在讨论过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用精确     的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格特别敏感，全部的主材都需要业主方参加确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的状况下，全部主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报选购单价认价到供应三家询价单比价认价再到供应选购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门预备资料、报验资料、取回再报验中度过。由于安装处曹妃甸项目部的特别状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、曹妃甸综合物流园区管线工程、曹妃甸一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、曹妃甸综合物流园区工程。

在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于曹妃甸地区的特别状况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排其次天施工进度等等，经常是忙到深夜，其次天又重复一样的事情……

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