执行力老大讲了一堂课

我们为什么走在一起？企业要什么？你要什么？筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：40067892129/5/20231个人学习个人成长企业利润可持续发展不足够（现状）共同学习组织成长这群人企业成长学习进步9/5/20232怎样才能共同可持续发展？我们最短的板？

9/5/20233为什么要提高执行力？要不要提高执行力？怎么办？9/5/20234什么是执行？执行就是把战略计划转化为行动计划，并测量其结果；按质按量完成自己的任务对自己负责任9/5/20235企业的使命现状目标

执行的过程执行就是实现既定目标的具体过程。9/5/20236把正确的想法变成正确的做法的能力。柳传志：找合适的人，在合适的位置把事情做正确。什么是执行力9/5/20237为什么要培养高效执行力无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。没有执行力，再好的战略也只能是海市蜃楼。9/5/20238为什么执行难？原因之一结果混沌管理、模糊文化、中庸文化、清谈文化两极分化（比如：中医）中国文化的本质是农业文化，儒家文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化下级揣摸上级的意图，悟对了成！悟错了…..悟对策：认真第一，聪明第二（执行核心）9/5/20239为什么执行难？原因之二结果面子文化制度变形先讲关系和面子，再讲道理（讲规则讲利益）；以情理服人，情在前，理在后。与现代管理相悖。下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，或看谁的脸色行事，在企业就形成或明或暗的帮派。讲面子讲关系讲圈子领导干部提升的三个台阶关系对策：结果提前，借口置后（自我退后）。故事：三司机赌谁有本事不被警察罚款1.解放军帽2.挂政府通行证3.什么都没有，被警车拖走….9/5/202310为什么执行难？原因之三结果人治文化过分依靠能人讲究：“用人不疑，疑人不用”；“能人第一，制度第二”；一个人能成就你，也就能毁掉你能人：制度第一，人情第二；锁定目标，专注重复。能毁掉你的人9/5/202311如何格打造雀执行斩力6/象30钟/2蝴02雄3121.泉简单朴化2.锅专业跨化3.受标准肺化用数恩字说婆话考核宋标准植定性昆＋定柜量纷繁社世界焦多则辅惑，收少则渠明！锁定形目标庄，简君单事终情重倾复做擦！＝顿流程核心跨竞争爹力：经常嚼被模肥仿、央无法找被超岂越千斤奋重担启众人隶担，人人惨头上烤有指乏标！三化6/供30牺/2抵02陕313三要要敢棉（不扩在乎透条件革）决心池第一险，成灭败第剖二要快妨（勤芝奋努勒力）速度美第一激，完糠美第蚀二要对刷（盯漏住目烘标）结果凝第一偶，理灿由第站二6/工30群/2制02宫314三种司管理植模式狼性围管理营：进掀化整体辟至上被、血腐浓于何水、锦利益愤至上知、知锁己知马彼猴子拥管理糊：责侧任明确扇：猴行子在虏谁的循身上雨(金鸟龙)青蛙瓶管理妥：困煎难每天狐第一德件事始：吃赛掉那续只青寻蛙6/南30而/2界02输315为什狮么我煎们做巷不好趴？你愿拘意站校着听性课还昌是坐制着听颜课？妥为什然么？你愿碍意6通点起庸床还棚是1税0点费起床肚？为末什么绞？你不犹愿意扣--蹈--销因为银这样原你舒果服！舒服凝的后鹊果。渡。。炼。。邀。6/疼30递/2铃02歌316舒服死亡关于求青蛙输的另迈一个润故事6/篇30碌/2扑02蹄317舒适柳区舒适滑区突破突破外延外延6/撕30嘱/2闯02耽318执行缓力不堪强，才哪里锦出了路问题华？什么竹是执钉行力粒？把想法变成做法产生结果的能采力！如何锐执行棍？三化背、三樱要、末三模壁式、赵三意汗见为什晨么执趴行不楼好？不能包突破饮，不膊愿改咽变，狗温水谈青蛙问题奸出在钞哪？6/左30墓/2监02虾319因州缘况果亚当苗、夏驳娃。作。。海。。童。一个埋关于脆吃荔师枝的亦故事勤。。获。。榴。。面对宣这棵盒荔枝稍树你是会怎待么办孙？万事玻由因开始伍，正因产生正果争！6/硬30帐/2宣02巩320问题拨出在乓哪里便？自己名！别让始自己城变成那只兔青蛙绩！筑龙恢英才饼网（沃Zh鞭ul贞on