2023年现场管理之-看板管理

---->2023/8/20Onsitemanagement-Kanbanmanagement演讲人：沉默之健SilentHealthTEAM现场管理之-看板管理现场管理看板优势目录catalog看板应用场景看板设计要素看板实施过程看板应用场景1.生产线看板：生产线看板是指在生产线上设置的看板，用于展示生产进度、质量情况、设备状况等信息，帮助管理人员及时掌握生产状况，快速做出决策。2.项目管理看板：项目管理看板是指在项目管理中使用的看板，用于展示项目进度、任务分配情况、问题解决情况等信息，帮助团队协同工作，提高工作效率。1.看板管理提升生产效率：通过使用看板管理，生产环节的信息传递更加及时、准确，减少了沟通的误差和时间消耗，提高了生产效率。看板可以直观展示生产进度和任务分配情况，使团队成员能够迅速了解工作状态，及时调整工作计划，避免出现资源浪费或任务延误。2.看板管理促进团队合作：看板作为一种可视化的工具，可以帮助团队成员共同理解项目的目标与计划，形成共识。每个团队成员可以根据看板上的任务分配情况，自主完成自己的工作，并及时与其他成员进行协作与沟通。这种基于看板的工作方式可以促进团队之间的合作和协调，减少资源竞争和冲突，提高整体工作效能。现场管理看板优势看板设计要素KanbanDesignElements01可视性可读性一致性简洁性问题解决情况及时更新反馈机制生产进度质量状况看板设计目的与要素1.通过看板管理提高生产效率提高生产效率：通过看板管理，可以明确产品的生产进度和需求量，及时调整生产计划，避免生产过剩或缺货情况的发生，从而提高生产效率。2.看板管理降低库存成本降低库存成本：看板管理可以实时跟踪原材料和成品的库存情况，准确把握库存水平，能够避免过多的库存积压，降低库存成本。3.物料看板：实现生产可视化的关键看板标记：通过标记物料箱或生产线上的看板，能够直观地表达生产的状态和需求情况，包括物料数量、取料位置、交付时间等信息，为生产管理提供了依据。4.可视化决策依据：制定看板管理流程看板管理流程：制定看板管理的工作流程和标准操作程序，明确看板的使用方法和更新周期，确保看板信息的有效传递和更新，为管理者提供可视化的决策依据。功能区划1.确定功能区划的标准和原则：在进行看板管理时，需要明确功能区划的标准和原则，例如按照工序进行划分，按照产品类型进行划分等。这样可以使得看板管理更加有序和高效，方便团队成员查找所需工具、材料或信息，并且提高生产效率。2.设计合理的功能区划布局：在进行功能区划时，应根据实际生产需要，设计合理的功能区划布局。例如，将相互关联的工序或相关物品放置在相邻的功能区内，以减少工艺流程中的物料或信息传递距离，提高生产流程的连续性和准确性。此外，还应合理利用空间，确保功能区之间的连通性和便捷性，方便团队成员快速取得所需物品或信息，提升工作效率。色彩与排版看板实施过程KanbanImplementationProcess021.需求收集与整理：明确项目目标和范围，与相关利益相关者沟通，收集并整理项目需求和任务信息。2.看板设计与布局：根据项目需求和任务信息，设计和安排看板的布局，确定需要的列和卡片类型。3.卡片创建与标注：根据项目需求，在看板上创建对应的卡片，并标注相关信息，例如任务标题、负责人、截止日期等。4.进度追踪与更新：定期更新卡片的状态，例如进行中、完成、延期等，并在卡片上记录相关的状态更新和备注。5.问题反馈与解决：及时捕捉项目中的问题和风险，将其反馈到看板上，并组织团队进行讨论和解决。6.绩效评估与改进：根据看板上的数据和统计信息，对团队绩效进行评估，并及时调整和改进看板流程，以提升效率和质量。规划看板流程设计看板样式"设计看板样式，让信息传递更直观、高效。"可读性看板易于理解性颜色搭配字体大小排版布局1.确定看板信息的重点和目的，避免信息过多或冗杂，让人一眼就能理解看板所要表达的信息。2.选择适当的视觉元素和排版方式，使看板的信息易于阅读和理解，比如使用颜色、形状、图表等元素来突出重点和区分不同信息。1.不断优化和改进看板内容，根据实际情况和反馈意见调整信息和排版，使看板更加贴近实际情况和用户需求。制作看板内容安装看板设备1.需要先对现场进行评估，确定适合安装看板的位置和数量。评估内容包括现场布局、工作流程、人员活动范围等因素，以确保位置能够最大程度地提供信息的可见性和可访问性。2.安装看板设备的过程需要严格遵循相关操作规程和安全要求，确保设备的稳定性和可靠性。安装人员需要具备专业的技能和经验，正确连接设备的电源和数据线，调整设备的亮度和角度，以保证信息的清晰度和易读性。1.安装看板设备后，需要进行测试和调试，确保设备正常工作并能够正确显示信息。测试内容包括触摸屏功能、信息更新和切换等，以确保看板设备能