工程项目岗位职责

工程项目岗位职责工程项目岗位职责1安排经营部部长岗位职责1、 主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责安排经营部工作。2、 主持招投标管理工作。分析信息的好用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。3、 主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成状况并进行考核。4、 主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。5、 主持公司的各类证件的审验，托付审核等管理工作。6、 主持公司分包工程款支付、挂账及材料选购、报销和挂账、付款管理工作。7、 主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。8、 主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。9、 协作质量平安部完成现场的质量、平安、文明施工等管理工作。10、 负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整齐工作。11、 协作领导完成其它工作。工程项目岗位职责21、 组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；2、 进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度安排、施工平面图和施工措施；3、 敏捷运用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量限制、成本限制和进度限制；4、 针对项目改变刚好提出变更申请，并跟踪变更审批过程；5、 负责项目部合同管理、档案管理和平安管理工作；6、 负责对工程分包方进行全过程管理；7、 协调处理现场各方工作关系；8、 协作销售完成工程款回收。工程项目岗位职责31、 负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获得和业务承揽（联系）；2、 负责前期强排方案设计、依据项目需求需和设计院对接图纸；3、 负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作；4、 熟识工程招、投标业务流程，能娴熟与业主、监理等单位进行业务沟通；5、 协调施工期间与总包及甲方之间的关系；6、 依据建筑行业的不一样项目，负责业务的市场拓展和推动。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等；7、 建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以坚持在相关领域中的市场占有；8、 负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，刚好追踪，促成交易；9、 预付款催要、并协作项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目岗位职责4项目部副经理岗位职责一、 在项目经理授权范围内，依据分管工作的职责权限，帮助项目部经理，根据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。二、 帮助项目经理组织编制项目部质量安排、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。依据公司施工生产安排，帮助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产安排。三、 帮助项目经理，严格根据公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求，仔细组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的平安、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满意程序文件要求。四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的详细问题。五、 帮助项目经理加强项目部施工现场管理，根据公司责任成本考核方法的要求，组织施工生产，参与项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、 帮助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，刚好供应调解或索赔依据，组织或参与调解或索赔工作。工程项目岗位职责5技术负责人岗位职责1、 负责项目的技术质量管理工作。2、 组织编制施工方案、专用作业指导书。3、 组织参与图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、 组织对关键过程、特别过程实施限制。5、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、 负责组织工程配套设备的验证。7、 负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护状况。8、 负责项目产品标识的限制。9、 负责组织编制特别物资的搬运方案。10、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特别气候对施工环境影响的相应措施。12、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、 负责组织项目检验试验的实施。14、 负责组织分项、分部工程评定。15、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、 负责工程预验收的申报并参与预验收。17、 负责进行本项目的质量监控。18、 负责执行项目经理安排的其他职责。工程项目岗位职责61、 组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的探讨和审定；2、 协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，供应弱电工程或设备招标工作的技术支持；3、 开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、平安、投资的限制管理工作和竣工的交付工作；4、 参加弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；5、 进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；6、 负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与限制；7、 协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；8、 负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。工程项目岗位职责7平安员的职责及日常工作一、 职责：负责项目生产过程、施工现场的平安防护，危急源的辨识，平安隐患的发觉、防范，检查督促平安制度、平安操作规程的执行状况。二、 日常工作：1、 主动宣扬和贯彻执行平安生产法规、规范、规程，努力学习和驾驭平安防护技术学问，不断提高业务水平；仔细根据公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件规定做好平安管理工作。2、 爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。3、 参加施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和平安防范技术措施，向班组逐条进行平安技术交底和验收，并签字确认。4、 在项目经理的.领导下，按安排组织平安生产技能和意识培训、教化以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工仔细根据有关平安规章制度作业，发觉问题刚好制止和订正，并向领导汇报。5、 深化现场各班组作业面、点，细查隐患，限制平安防护重点部位，检查各种平安防护设施、装置的平安性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。6、 参与管理部门和项目部定期组织的平安生产大检查，严格排查各类平安、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发觉危及职工身体健康或生命平安或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危急区域，刚好报告，跟踪整改，参加验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。7、 发生工伤事故，要帮助爱护现场，实施急救，刚好报告，仔细负责地参加事故调查，不隐瞒事故情节，照实向调查组报告。8、 按时填报平安生产月报表和编制月、季、年度平安生产总结，并刚好上报公司质安部。9、 负责验收进场防护用品，参与各种防护设施、设备的验收。10、 负责施工现场的平安技术资料整理和保存。11、 负责施工现场的危急源辨识和风险评价工作。12、 负责执行甲方及其他管理部门的下达平安任务并协调与甲方平安方面的事务。13、 负责领导及相关文件规定的其他职责。工程项目岗位职责81、 具备和政府相关部门的沟通和协调实力，能满意公司支配的加班和出差要求。2、 至少具备中级工程及相关专业职称。3、 五年以上的工程项目管理阅历。岗位职责：1、 负责工程项目的申报和跟进2、 负责公司内部工程相关事宜的对接和处理3、负责运用cad制作或是修改工程图，运用办公软件编制文件，进行归档管理。工程项目岗位职责91、 负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目（桥梁、管网、道路）全面负责管理；2、 审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中具体的工程数量；3、 负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案；4、 负责编制施工进度安排；5、 严格把控工序质量关，对关键、特别过程、施工疑难问题重点把控；6、 负责做好施工记录、技术资料等填报工作；7、 完成公司及领导交办的其他工作。工程项目岗位职责101、 实行国家平安生产法律、法规和公司平安生产规章制度；刚好把对平安防护设备、设施的实施纳入施工安排。2、 根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和职责体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。3、 组织做好本项目各类人员的平安思想、平安学问和平安技术教化。4、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、 确保本项目平安生产所必需资金的足额投入，对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当职责。6、 仔细履行承、发包合同，逐级签定平安生产职责书。7、 刚好报告本项目所发生的平安事故，仔细做好对事故现场的爱护，协作做好对事故的调查和处理。工程项目岗位职责11项目经理岗位职责项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是平安生产和工程质量的第一责任人。2.仔细贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量安排,编制年、季、月施工进度安排。5.深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产,抓好消防保卫，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。仔细履行公司汇报制度，完成公司交办的其它工作。工程项目岗位职责12全面负责工程管理部的工作。参加路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺当进行参与工程管理、技术管理、监理协调的会议，帮助与工程技术有关的征地、拆迁工作。负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。负责本部门日常的性工作。完成公司领导交办的其他事项。工程项目岗位职责131、仔细贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和礼貌施工等进行全面监督管理。3、 组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度安排和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。4、 依据公司年（季）度施工生产安排，组织编制季（月）度施工安排，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用安排，在实施中随时调配。5、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。6、 负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、 搞好与各业务部门的关系，进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。工程项目岗位职责141、 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，实行国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、礼貌施工等管理目标的最终实现负总责。2、 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3、 主持项目总体管理规划、质量安排、施工组织设计的审定；参加图纸会审；参加专项施工方案以及各项保证限制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量安排的审定，并负责组织、督导实施。4、 依据“项目管理目标职责书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作资料和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和礼貌施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5、 严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。6、 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位刚好办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。7、 理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。8、 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。9、 完成领导交办的其它工作。工程项目岗位职责15资料员职责及日常工作一、 职责：进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量1、 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2、 参与分部分项工程的验收工作。3、 负责安排、统计的管理工作。4、 负责工程项目的内业管理工作。5、 负责工程的计量工作。6、 负责各种文件的收发及归档管理。7、 完成领导交办的其他工作。二、 日常工作：负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采纳散装方式折叠，按资料书目的依次，对各类工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、 负责怪案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满意资料存档的须要。4、 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程督查，保