2023年混凝土搅拌站实习总结

2023年混凝土搅拌站实习总结混凝土搅拌站实习总结1

十几天的实习生活结束了。

在这短短的十几天的实习时间里面，我感觉学到了许多的东西。还包括一些非专业学问性的东西。

在起先的几天里面，我们并没有进行专业试验，而是看国标。由于，我们刚刚去的时候，正值三公司混凝土分公司迎接检查之时，所以，我们起先帮着试验室整理资料，完善检查项目。

在之后的日子里面，我们才起先做试验，做试验是一项须要耐性和细心地事情，每天和混凝土打交道难免是乏味，但是，混凝土的质量关乎到一个工程的质量平安，由不得意思的懈怠。

随着混凝土的商品化，在长沙地区已经有不少的搅拌站，这给混凝土公司带来了机遇与挑战。我所在的开福区苏家台，由于接近捞刀河，在此聚集了8、9家的搅拌站，一眼望去，俨然成为一条独特的风景线，不过，再过三四年，这些搅拌站可能就要搬走了，撤到三环以外。这或许就是混凝土搅拌站的一个特点吧，其“寿命”不是很长，家不是很固定。一般服役20年就算是很长的了。

在说说试验室吧。

试验室有7人，没有一个是女的。清一色男性。

因为是国企吧，所以，管理并不是很严格，试验室的各位呢，可以上网看看新闻、关注一下股市发展、观赏电视剧、看球赛。当然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥该是老股民了吧。尤以勇哥为甚，一边看一和家家在新浪的博客，一边对着K线图聚精会神。我觉得胖胖的他此时的样子的确蛮搞笑的。毅哥是我们这个专业的'校友了，我们基本上是由他照看着，他结婚了，打算买房，长沙的房价还是令一般的工薪阶层感到郁闷。波哥属于那种绝种好男人那种类型，低调、细心、沉稳，这是他叫我们做试验时留给我的感觉，对了，还有伟哥，这个胖子，是来自东南高校的高材生，因为他的专业学问过硬一些，所以，主任支配他作为教我们实习的主要负责人。

在实习期间我也收获到了一种感动，在搅拌站有个打工的大伯，他是属于那种什么事情都要做个，将近六十岁了，但是，他还有一个女儿在上高校，所以不得不来这里做“劳力活|”，他很关切我们，教育我们许多道理，在最终我们离开的时候，还写了一封信给我们，真的，我在大伯身上看到了一种责任感，中国的父母真的是相当的不简单。

难以将我在实习期间的感受完整表达出来，可以确定的是，我收获了，学问，还有感动!

混凝土搅拌站实习总结2

20xx年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务，现将各项工作总结如下：

一、各项工作完成状况：

1、材料供应状况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺当施工。

2.沥青拌和站平安优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的记录，产品质量受到了质监部门的好评，

3.沥青拌和站没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可运用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购 供应安排，用安排指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购 ，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备平安管理，层层签订平安生产责任状，落实平安责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养安排，按安排进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。

3、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站平安工作：大力开展平安培训及教化，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与平安责任人签订平安生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的'发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在限制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟起先生产，连续工作十五、六个小时，特殊是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

在工程完工后，我们对全部设备进行了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定基础。并进行除锈刷漆，使设备外观面貌一新。

在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。加强职工教化，不断提高职工素养。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境整齐。

总之，20xx年沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县马路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，须要在今后的工作中加以克服和解决。

混凝土搅拌站实习总结3

我公司从XX年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件20xx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本限制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格的

两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，

在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。

(2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存

和公司发展的'根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、资质评审

试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。

4、人员培训

在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

(1)在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

(2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。

(3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。

(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。

(5)、与各部门之沟通协条不到位。

最终，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

对XX年试验室整体工作安排

一指导思想

贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本限制，一心一意服务于施工现场。

二工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场起先直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3.加强中心试验室人员思想品德教化，重视责任心教化和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。

三详细工作措施

1.新的一年里，我试验室将主动参加行业学术沟通工作。

充分利用各种信息渠道，了解和驾驭国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时主动组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线供应更经济、更优质、更先进的协作比。

2.接着坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格限制各种原材料质量。对进场材料按规范要求刚好进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，主动与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的打算和储备安排工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.

(1)在XX年里我部将接着以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训安排，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作主动、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深化开展“接着教化工作”激励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。

(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论学问还比较欠缺。我室打算不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动限制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在XX年度工作中我室安排进一步加强与前场的沟通沟通,刚好将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)“四凡制度”。依据公司特别生产状况实行的倒班工作制度,制定详细工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。

以上安排请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司XX年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。

混凝土搅拌站实习总结4

转瞬间，XX年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了挑战的XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对XX年来的工作状况总结如下：

一、平安及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值XXXXXX万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在XX度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的.发挥，较好的完成生产目标。

2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。

4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检