员工职业发展规划

职业发展规划讲师：曾文乐目录为什么要做职业规划什么是职业规划职业生涯阶段划分个人职业生涯规划与管理案例分析职业规划你要成为什么样的人？你的计划是什么？举例：读小学时候老师都会问小朋友们长大了想干什么？想干什么是理想。怎么达到理想就是职业规划职业规划可以将我们将要实现的目标通过科学的、有效的方式得以实现的一种计划。一、为什么要做职业规划职业规划就是将我们的理想与现实之间搭建一座可以通行的桥梁。有效的职业规划可以大大的缩短我们在职业道路上花费的时间和精力。二、什么是职业规划个人在组织中的发展计划计划个人组织职业规划的三个步骤了解自己是什么人要做什么了解自己在组织中的角色了解组织中你的角色全面的人力测评，了解自己的情感模式、性格特征、优点、缺点，找到如何改进自己的方式和方法。身处组织中的你起到了什么作用，是否符合你最初所作出的选择知己知彼，百战不殆你在组织者中扮演什么样的角色，你的角色是否在组织中是否匹配010203工作的3~5年30~50岁50~65岁甚至更晚职业前期职业中期职业晚期根据每个人的不同特征和具体的职业规划，时间上有细微差别。三、职业规划的阶段划分探索期0职业前期职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业中期职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业晚期职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一四、咐个人菠职业略规划渠与管户理找到崇平衡宪点个人穴价值脏观技能肌、心磁态企业概文化业绩打要求个人企业社会蒙职业义的六给种类排型企业道型踩传经统型社会屿型吼现实该型艺术珍型笨研究它型6/齐30亿/2皆02央313职业搞倾向扶测验医：六颗种职业谊类型与职申业个抗性类乖型传统帐型(R齐ea岸li同st关ic削)：偏好攀规范醋、有涨序、昂清楚溪明确熄的活负动研究迫型(I保nv骗es忆ti塞ga字ti度ve乳)：偏好趣需要俘思考川、组毁织和堤理解系的活牧动艺术女型(A扫rt雷is佣ti汁c)：偏好勤需要桌创造信性表侍达的努模糊翼且无槽规则璃可循枪的活虹动顺从极、高室效、漂实际却、缺粮乏想夕象力案、缺哭乏灵去活性分析圆、创耳造、通好奇汪、独窄立富于她想像酿力、跌无序伴、理谷想主绪义、耀情绪篮化、殿不实牺际职业炕倾向峰测验桂：六他种职业蚀类型与职马业个常性类航型社会钩型(S罩oc忧ia与l)：偏好烫能够熊帮助凡和提缸高别垃人的歼活动企业萝型(E弃nt皂er赢pr每is站in求g)：偏好铺能够膛影响广他人弄和获厚得权穷力的宋活动现实汤型(C掠on搏ve狐nt弹io始na参l)：偏好决技能猾、力门量、裁协调键性的织体力虑活动社会性、友具好、性合作缎、理羞解自信启、进爪取、丧精力丛充沛量、盛易气凌湖人害羞阳、真仅诚、住持久炎、稳谱定、梢顺从捕、实青际职业香生涯咸的五蓬种方挪向技术移型特枣点：持有携这类只职业声定位妖的人茧出于丽自身距个性碍与爱售好考持虑，光往往粮并不妖愿意馒从事坛管理史工作觉，而需是愿晋意在蜡自己坡所处般的专倒业技餐术领掀域发书展。豪在我虚国过烈去不舍培养拘专业瓦经理载的时晋候，泛经常糊将技纺术拔烘尖的挠科技档人员眉提拔著到领蹲导岗滨位，裳但他迹们本亚人往较往并增不喜搜欢这垦个工坟作，叮更希转望能僻继续杜研究耍自己吹的专俯业。喜欢细从事符的行馋业：护汽车衡、IT、水损电、监通讯坦等。管理制型特吸点：这类快人有摇强烈堡的愿存望去懒做管谦理人宏员，焰同时育经验染也告何诉他湖们自丢己有核能力微达到步高层匹领导占职位炸，因贪此他队们将律职业立目标关定为温有相腐当大塞职责匆的管绣理岗淋位。叨成为范高层智经理臣需要购的能杆力包贵括三芦方面瞧：1、分宣析能恭力：映在信窜息不膊充分漆或情逃况不劲确定拖时，纹判断自、分弊析、绿解决旅问题朱的能算力；2、人彻际能芹力：幸影响怕、监闷督、射领导所、应晋对与甲控制药各级璃人员形的能雄力；3、情蜜绪控简制力毅：有任能力车在面让对危旦急事寸件时格，不秋沮丧凭、不趟气馁驴，并糖且有径能力军承担攀重大咽的责瞎任，汇而不版被其悟压垮许。喜欢弟从事检的工弟作类桶型：任公司余管理瓣者、刷团队蚕带领馅者。创造托型特晶点：这类哀人需籍要建则立完末全属导于自反己的解东西形，或滥是以险自己印名字倾命名协的产略品或两工艺馋，或甚是自钩己的污公司洪，或迷是能挤反映腐个人责成就燥的私垄人财竟产。替他们风认为桶只有叙这些迅实实膊在在斥的事允物才砌能体鸡现自江己的虾才干手。喜欢糟从事育的工是作类皮型：翁设计猎员、拴画家洗、音卫乐家防、等堪艺术搏工作牲者。自由侧独立风型特岂点：有些估人更通喜欢折独来搂独往扫，不曲愿像支在大闲公司缸里那柴样彼愈此依畅赖，禽很多悄有这丽种职耀业定恼位的剖人同篇时也耻有相止当高挎的技历术型修职业由定位维。但衰是他锡们不纯同于车那些野简单爆技术躁型定厕位的立人，泛他们姻并不宫愿意欲在组饺织中软发展塔，而宵是宁棚愿做逆一名份咨询品人员眉，或兵是独矮立从心业，推或是错与他怨人合枝伙开牌业。烘其他,自由纹独立钱型的帆人往陡往会挣成为五自由显撰稿恐人，轰或是述开一考家小汪的零白售店喜欢滑从事碧的工扮作类螺型：体作家致、创厚业者予、个泽体户递、咨雅询顾板问师戏。安全与型特长点：有些吓人最宝关心寄的是秃职业爆的长职期稳榜定性抹与安慨全性题，他执们为酷了安图定的晕工作剪，可锻观的柏收入中，优僻越的嗓福利承与养盏老制哲度等浅付出脚努力汤。目吹前我障国绝裕大多站数的维人都躬选择肆这种绒职业第定位粱，很凑多情漆况下骑，这排是由炎于社善会发向展水央平决捆定的厅，而辨并不充完全线是本惭人的薯意愿耍。喜欢猴从事哭的工侍作类洞型：彼办公炼室白酱领、伟文员惩、行俩政人淋员。职业熟生涯甜规划碑设计格步骤确定愚规划蝴对象与管硬理层锋沟通填写《职业丙规划否表》面谈确定《规划匆表》定期坡跟踪顿、评估递反馈生涯什规划禁实施设计首有效计的职迎业生益涯知己(k脏no东w警yo梨ur睡se膝lf忽)知彼(k为no列w徒ot压he橡rs怎)决策(d冈ec橡is平io溉n-葬ma砌ki财ng蛙)目标(g掠oa孕l)行动(a尾ct用io井n)知己晕（k哗no域w变yo种ur婶se系lf队）知己栏就是法了解表自己脚，包靠括兴啦趣、海爱好农、价掏值观枯、能医力、缓特长月、优上缺点蚊等。心理陆测试宝如性殿格测债试、盼能力裕测试灾、气复质测昨试等碌可以厕帮助关了解亦自己鲁的性碎格、氧能力别和气辛质类励型。明白慎我是搞谁？知彼杰（k全no怪w待ot健he应rs品）知彼衔就是守了解旨与职枣业有窗关的专内容晚，包窑括社器会的狐大环爬境、慈就业遇形势河、就厕业政谅策、紧就业钻信息冰、就虚业渠诸道、涌职业扬的分甚类与偏内容具、职录业所质需的悠能力惰、工鄙作发份展前廊景、数薪资萌待遇表等。决策蠢（d决ec汤is雨io竹n-扭ma温ki灾ng般）决策菊包括爬决策存技巧抚、决姜策风亏格，谦及决恩策时肉可能絮面临暑的冲岭突、瓣阻力取等。目标币（g羽oa抽l）确立顺明确舞的职衰业目烛标根据梢自己桌的兴康趣、评能力元、性音格等茄选择巨适合邻的职费业类铜型。行业织、地债区、限薪资须、职开位等烫。行动骂（a蚂ct菠io杰n）根据浴各种稿经验洞、对浊自我石与环症境的睛评估丙及个殃人处室理事躬物的率能力歌，采馆取实贤际的宴行动抢，促横进个邪人的馆发展兆。职业苹素质彼图谱学习力情绪控制能力素质沟通能力表达能力抗压能力适应能力个人SW辈OT分析能力棋强的拨表现优势劣势威胁机会短期魔机会豆的表徐现可烦以通奥过SW肯OT分析丽出来兴。能力辈的短栽板专业突、爱法好、渣特长冷门扯专业佣、不齿喜欢进某个献行业分析赤工具SW袖OT分析闯表优势1、2、3、利用形优势遭和机独会的烛组合劣势1、2、消除页劣势贝和危米机的育组合威胁1、2、监视据优势咸和危酿机的米组合机会1、2、3、改进锁劣势恭和机先会的错组合内部——个人仅因素外部——环境电因素危怪机内外顶相互舱转化梯的关比系个人对于个人的认识环境自身评价客观评价外界评价客观环境主观环境变化环境对于环境的认识职业掩规划怖的阶爆段性退休氧期工作秧未期工作问中期工作扩初期求职盒期平稳所获前景优秀适应职业罪规划寻要根跪据目躺前我铲们所姐处的悼时段叨科学夸的做局出评蜘价20贩35仁~2恋06邪020故15肥~魄2山03攀420罢11欺~谎2侵01林420佳09碑~额2昼01财0平平侍稳稳党安度蜻晚年拥有待优厚稠的退女休费阔用，缝环游闲世界在事川业上革取得吵重大根发展在此冷行业限成为估权威膏的专拣家找到扬适合蝇自己耕的行蚕业或堡事业对于姿行业前有深掩刻的锡认识投，找井到明框确的源方向获取近基本坏的工大作经毫验学习刚基本以的工宋作技播巧和链沟通歉方式葬，学巩会调冬节情吨绪五、绑案例柿分享实施计划姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2009年1月15日

监督人：李四个人能力提升承诺：在2009年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。

衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》

已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》

已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训

从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作

5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒

6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验

走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人