安全隐患排查讲义

平安生产隐患排查目录一、什么是平安隐患二、隐患的表现形式三、研发车间检查出的平安隐患归类四、排查隐患的根本原那么和方法五、治理隐患的根本方法六、排查隐患的本卷须知一、什么是平安隐患在以下图中，有约100项平安事故隐患，你能分辨出多少项？一、什么是平安隐患隐患是指作业场所、设备及设施的不平安状态，或者由于人的不平安行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。一、什么是平安隐患常见的隐患---“三非〞“三违〞“三超〞“三非〞是指非法建设、非法生产、非法经营“三违〞是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三超〞是指超能力、超强度、超定员二、隐患的表现形式二、隐患的表现形式隐患在不同的载体上表达出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。二、隐患的表现形式人的隐患表现：①员工不遵守平安操作规程、违章作业；②技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业；③对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理；④员工不正确佩戴个人平安防护用品，甚至放弃不用等。二、隐患的表现形式物的隐患表现：①设备自身的平安防护装置缺少、不全或长期损坏待修；②设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发员工误操作，造成事故；③平安防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用；④设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处没有工具取用记录或记录不全；⑤消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未建议使用。二、隐患的表现形式作业环境的隐患表现：①厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高、过低或通风不良；②设备摆放、材料堆放不符合平安规程和防护要求；③各类平安警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱；④作业场所不整洁，生产工具、半成品、边角料等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故；⑤电气设备使用不标准，私拉、乱接电线现象存在。二、隐患的表现形式管理上的隐患表现：①平安生产相关规章制度不完善、不健全；②管理者自身平安素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监督不力；③员工因缺乏必要的平安教育培训而导致平安意识不强，无法形成良好的平安文化气氛；④平安管理中不安制度办事，以人情、义气代替规章、原那么；⑤各级主管发现员工不平安行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。三、研发车间检查出的平安隐患归类三、研发车间检查出的平安隐患归类5S类表现形式：5S中整理〔要与不要〕、整顿〔定置〕、清洁三项要求不达标案例：①平安联查第3整改项：压铸4#、6#压铸机下方维修物料未及时清理。②平安联查第2整改项：热处理固溶炉入料&时效炉出料操作盘内存放砂纸等杂物。三、研发车间检查出的平安隐患归类设备类表现形式：设备电线裸露、仪表超指示范围、仪表年检过期、连接件缺失、电机过热/异响等案例：①平安联查第13整改项：机加工序毛刺机防尘罩卡扣坏。②平安联查第9整改项：模具小修使用手持电动角磨机电源线有连接处，存在漏电隐患应及时更换。三、研发车间检查出的平安隐患归类行为类表现形式：劳保不齐、违章作业、未按公司/车间规定进行等案例：①平安联查第6整改项：粉尘清理记录表工段长未确认签字。②平安早巡：热处理班长杨家坡将电源控制柜内电源断电后，未按要求悬挂“禁止合闸有人工作〞警示牌、电源控制柜平安锁没有上锁。三、研发车间检查出的平安隐患归类国标类表现形式：吊索具使用规定、平安警示标示的使用、手持电开工具使用、易燃易爆物品储存等案例：①平安联查第2整改项：压铸工序警示标识损坏。②平安联查第1整改项：熔炼炉上料机构平安门钢丝绳夹扣连接不符合平安要求。三、研发车间检查出的平安隐患归类防护类表现形式：设备无防护、防护损坏/不适用、防护未按要求使用、员工不遵守防护使用要求等案例：①平安联查第19整改项：新抛丸机翻砂机未加装平安防护栏。②平安联查第4整改项：乳化液小车加乳化液时与空调防护罩过近造成防护罩轻微变形。四、排查隐患的根本原那么和方法排查的根本原那么：根据公司自身特点，排查工艺系统、根底设施、作业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱环节。四、排查隐患的根本原那么和方法排查的根本方法：①直观经验法依靠人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性②根本分析法对于某项作业活动，对照危害分类中物的不平安状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，确定本项作业活动中的具体平安隐患③工步平安分析法把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的平安隐患④平安检查表法运用已编制好的平安检查表，进行系统的平安检查，排查出存在的平安隐患⑤平安标准化法对设备、现场环境与职业健康、平安管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的工程就是平安隐患四、排查隐患的根本原那么和方法治理隐患的根本方法主要有以下三个方面技术控制技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有：①消除隐患②控制隐患③防护手段④隔离防护⑤转移危险管理控制管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改平安文化控制①定期组织员工参加平安知识培训与平安应急预案的演练，增强员工的平安意识②各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到平安与他们时时相伴，培养员工主动要求平安的习惯，从而形成良好的平安文化气氛五、排查隐患的本卷须知对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。排查治理工作中应从细节着手，多听取一线员工的合理意见与建议，将他们好的经验经过科学加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切记强迫服从。隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消除了，新的隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工作，持续改进，坚持不懈地抓下去。砂轮切割机的侧面不准磨物品防

止

切

割

机

碎

沫

飞

溅

伤

人留神车轮下物品弹出伤人----

马路要及时清理、司机在驾驶前要看清前方道路正确操作氧气乙炔工具----

氧气瓶与乙炔瓶应直立放置并相距5