中洋集团省质量奖答辩材料播放版

坚持中洋特色追求卓越发展江苏中洋集团股份有限公司汇报人：董事长钱晓明目录序：公司概况一、持续改进，创新实践卓越模式。二、成效显著，打造企业非凡实力。

三、突出优势，引领中国现代渔业。四、研判劣势，谋求持续发展动力。永不畏难永不满足中洋公司介绍江苏中洋集团股份有限公司专业从事长江珍稀鱼类物种保护与综合开发，是国家重点龙头企业、中国渔业协会分会会长单位。中洋永不畏难永不满足坚持不依赖自然、不破坏环境、可持续发展的生态养殖。公司26年专注现代渔业建设。坚持用现代化的设施、工业化的管理实现集约化养殖。中洋永不畏难永不满足保护有8个长江珍稀物种。养殖有24个其他珍稀物种。建立了5个种质资源库。创建了12个品种的规模化养殖模式。中洋刀鱼中华鲟胭脂鱼娃娃鱼鲥鱼暗纹东方鲀澳洲龙虾哲罗鲑松江鲈鱼永不畏难永不满足龙纹斑扬子鳄公司自2004年导入卓越绩效管理模式科技研发遗传育种苗种培育饲料生产商品鱼养殖产品深加工市场销售酒店旅游年经济收入增长率≥12%。发展形成一条完整的产业链。中洋永不畏难永不满足公司创建：中洋永不畏难永不满足公司长江珍稀鱼类产业综合能力全国第一。2004年成为江苏省第一个获得省质量管理奖的农业企业。中洋永不畏难永不满足全国人大农委《渔业法》考察组负责人说：“只要中洋集团继续努力，长江珍稀濒危物种就可以保护下去。”中洋永不畏难永不满足国家农业部副部长牛盾视察中洋渔业总部基地时说：中洋永不畏难永不满足江苏省省委副书记石泰峰视察中洋现代渔业时赞扬：“中洋集团是全世界最好的渔业企业，养殖规模第一，科技含量第一。”中洋永不畏难永不满足江苏省人民政府副省长徐鸣说：“如果江苏省的农业企业都做到中洋这样，江苏农业才会有根本性的改变！”中洋永不畏难永不满足一、持续改进，创新实践卓越绩效管理模式。1、前瞻思想，运筹卓越管理推行方案。经历四个阶段：第一阶段：导入卓越绩效管理模式（2004年）。1、组建卓越绩效管理

推进领导小组2、制定计划3、开展全员培训学习标准考察南纤、华为建立培训师制度进行员工培训中洋永不畏难永不满足第二阶段：建立持续评价体系（2005年—2008年）。1、每年开展1次自评2、参与政府部门组织的质量奖评审通过自评和外部专家评审，不断寻找改进机会。连续4年获得南通市质量标兵企业称号中洋永不畏难永不满足第三阶段：实施专题改进（2009年-2015年）。月例会、季度点评会、年度经济工作会对企业文化建设、组织架构调整、人力资源管理、绩效考核等进行专题改进。中洋永不畏难永不满足第四阶段：学习分享，整合提升（2010年-2015年）。1、组织开展合理化建议、QC成果发布等活动学习和分享成果。2、以信息化管理为支撑、精益管理为推力，不断提升企业管理成熟度。中洋永不畏难永不满足核心价值观:做企业首先是做人，永远是做人。企业精神:永不畏难

永不满足愿

景:引领现代渔业

、担当社会责任

、

惠及亿万民众使

命:弘扬张謇、产业兴邦

护佑自然、福佑人类2、铸造灵魂，建设中洋特色企业文化。永不畏难永不满足中洋传承发展张謇精神，逐步形成了具有中洋特色的企业文化体系。公司围绕一个核心使命

愿景价值观1996年创刊连续18年，出版647期。构建两个平台实现企业文化的传承和发展学张謇活动传帮带活动中洋永不畏难永不满足开展两个系列活动3、展望未来，制定中洋科学战略。公司高度关注政治、经济、民生等宏观环境和行业、产业、企业发展微观动态1、战略制订方法继而进行科学部署、层层落实、及时调整、确保战略有效落地。中洋永不畏难永不满足进行优势、劣势、机会、威胁分析。每10年制定1次战略。优势劣势机会威胁SWOT分析2011年战略：海安基地为总部产业基地辐射和布点全国。目标：国内第一

世界领先2、中洋集团2011年——2020年确定为增长型战略收集8种珍稀物种进行保护性养殖全面推进渔业现代化。实现目标：产业规模国内领先。总部基地科研种业多品种设施渔业以渔业为主题的旅游业产业基地1产业基地2产业基地…产业基地9中洋永不畏难永不满足4、创新思维，全程融入质量追溯体系。1、中洋秉持三零质量理念从遗传育种到终端消费，全程建立质量追溯体系。①零药残生态养殖使用中草药，禁用化学药品添加有益微生物菌多层次多品种生物链模式深层地下矿物质水、山泉水（生物处理循环使用）增强鱼体自身免疫力⑴2004年提出“三零”质量理念——零药残、零污染、零毒素中洋永不畏难永不满足全过程生态养殖标准及监测体系②零污染养殖基地建设在没有污染过的土地上养殖基地10公里内没有工厂,没有空气污染使用深层地矿物质水、山泉水（生物处理循环使用）养殖区内禁止使用、存放有污染的物质⑴2004年提出“三零”质量理念——零药残、零污染、零毒素中洋永不畏难永不满足全过程环境标准及监测体系⑴2004年提出“三零”质量理念——零药残、零污染、零毒素③零毒素可靠的种质可靠的环境可靠的饲料可靠的技术独创的模式遗传育种，培育无毒种鱼。控毒及健康养殖专利技术单一来源的进口深海鱼粉深层地下矿物质水、山泉水（生物处理循环使用）模拟自然生态洄游（三段式养殖方法）中洋永不畏难永不满足全过程产品检测体系全过程养殖标准标准依据监测手段2、建立中洋产品身份证制度专业防伪信息标签亲鱼鱼苗成鱼加工品物流过程消费终端记载生产流通信息确保产品质量可追溯永不畏难永不满足笋壳鱼5、创新物种保护性开发方式。1、探索出由单一的研究性保护向开发性保护转变的模式。产品从苗种到成鱼规模化养殖形成长江珍稀鱼类的全产业链。永不畏难永不满足刀鱼暗纹东方鲀扬子鳄暗纹东方鲀扬子鳄构建种质资源库收集长江野生珍稀物种资源2、公司无偿将规模化培育的苗种进行放流，以增殖养护长江资源。永不畏难永不满足每年参与渔业部门组织的长江放流活动。公司每年定期放流。6、开辟生态集约化水产养殖模式。公司秉持不依赖自然、不破坏环境、可持续发展的理念通过综合治理、生态修复、环境优化，将传统露天池塘养殖转变为生态化养殖。永不畏难永不满足率先在传统工厂化养殖的基础上，通过整合现代化设施、智能化装备、工业化管理，将传统大棚养殖转变为集约化养殖。永不畏难永不满足筹建中的国家工程中心永不畏难永不满足公司先后组建8个高层次科技研发平台。7、不断增强科技实力。著名鱼类学家雷霁霖院士永不畏难永不满足四院士齐聚中洋林浩然、麦康森、徐洵、赵法箴先后引进6名院士。鱼类遗传学专家桂建芳院士8、创新营销模式，提高顾客满意和忠诚。1、中洋集团是全国唯一采用封闭市场渠道

进行产品销售的水产企业。永不畏难永不满足2、公司围绕顾客和市场进行市场细分针对大客户制定大客户服务制度针对加盟店:建立中央厨房配供系统统一的厨师培训制度永不畏难永不满足3、公司针对消费者，开发系列产品。加工程度加工形式鲜活品速冻半成品菜品包装食品整尾鱼排鱼块鱼糜永不畏难永不满足鱼粽鱼饺鱼丸节庆产品4、创新营销方式，努力唤醒大量差异化顾客。微信电商平台区域销售中心永不畏难永不满足9、激励员工，引导全员勤勉与尽责。员工聘用：用人之长，任人为贤

岗位竞争，双向选择员工管理：全量化绩效管理体系（关键绩效指标+目标管理）员工激励：优秀建议奖+科技创新奖

中洋永不畏难永不满足9、激励员工，引导全员勤勉与尽责。员工发展：三大类职业通道

（管理+职能+技能）

培训师制度薪酬福利：实施企业年金制度

员工每年体检2次

大病医护保障制度

员工子女入学保障

制度……中洋永不畏难永不满足二、成效显著，打造企业非凡实力。1、产业规模持续壮大江苏总部基地湖北清江广东江门广东番禺上海青浦广东珠海广东广州公司生产能力处于国内领军地位。永不畏难永不满足贵州铜仁陕西汉中江苏张家港主要指标2013年较2004年指标增长情况总资产增长5.9倍年销售总额增长4.8倍养殖基地数量增加9个养殖品种数量增加23个年产品存池量增长11.5倍2、生态集约化养殖成效显著中洋永不畏难永不满足主要指标新模式应用指标变化情况生态集约化养殖模式传统养殖模式10万尾产品养殖面积节约土地资源95.8%1050㎡25000㎡每吨鱼用电量节约用电82%468千瓦2600千瓦每吨鱼用水量节约用水98.5%200吨13000吨10万尾产品用工人数节约人力资源92.1%3人38人10万尾产品消耗品投入量节约物料消耗46.4%63吨117.6吨每㎡单位产量养殖效率提高13.2倍100公斤7公斤养殖过程全程可控3、自主知识产权硕果累累。成果类型数量国家标准7行业省级标准12授权国家专利41申请国家专利83攻克人繁技术、营养饲料技术、鱼病防治技术、水环境控制技术等难题。中洋永不畏难永不满足专门的松江鲈鱼集约化厂房4、品牌建设卓有成效。中洋永不畏难永不满足5、凝聚各方携手共赢。中洋永不畏难永不满足顾客满意度65-82员工满意度72-91企业直接相关方数量科研院所42家设计规划4家原料供应商84家基建合作方5家加盟店274家经销商79家大客户8家金融机构28家宣传机构5家基地合作方9家其他合作方12家合计551家500余家单位稳定合作5年以上累计放流1200余万尾提供就业岗位5000多个中洋永不畏难永不满足6、社会各界好评不断国家质总局副局长刘平均视察中洋江苏省科技厅厅长徐南平视察中洋中洋永不畏难永不满足国务院副总理回良玉视察中洋国家农业部部长韩长赋视察中洋中洋永不畏难永不满足优势1，社会责任引领，推动企业持续发展。1、引领现代渔业的方向。2、进行长江珍稀鱼类物种保护。优势2，科技力量雄厚，加速企业创新转变。1、建立8个平台、引进6名院士。2、制订19项国家、行业、地方标准、41项专利获得授权。优势3，三零质量理念，保障产品优异质量。中洋集团的产品质量标准高于欧美和日本的食品标准确保食品的安全、健康。四、研判劣势，谋求持续发展动力。劣势1，从业人员数量和质量跟不上企业发展要求。对策：1、建立专门的人才培训中心，重点培养复合型人才。2、加强与院校、研究所战略合作，着重培养专业人才。劣势2，国家冷链物流产业发展刚刚起步，对公司鲜活水产品和冻品的物流、运输、销售形成制约。对策：1、在全国布