一建《建筑实务》施工合同管理考点全套

一建《建筑实务》施工合同管理考点汇总一、考情分析二、考点总结考点一、施工合同示范文本组成合同协议书、通用合同条款、专用合同条款优先顺序合同协议书中标通知书（如果有）投标函及其附录（如果有）专用合同条款及其附件通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单或预算书其他合同文件考点二、总包合同管理1、总包合同管理总包合同方式设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包设计-施工总承包（D-B）施工总承包设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）总包合同管理工作合同订立合同备案合同交底合同履行合同变更争议与诉讼合同分析与总结总包合同管理原则依法履约原则诚实信用原则全面履行原则协调合作原则维护权益原则动态管理原则2、组织层合同管理合同谈判内容重点解决订立合同应遵循的原则、订立合同的方式、缔约过失责任、格式条款、免责、合同无效、合同效力待定、合同条款不明应遵循的原则、合同风险处理、违约责任处理等问题工程合同特点标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广谈判人员组成掌握建筑法律法规的人员懂得工程技术方面知识的人员懂得工程经济方面知识的人员谈判过程中经常遇到的问题处理合同标的修改和调整处理：应当以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件增减工程项目或调整工程量和工程内容时，必须重新核实，并以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应填入工程量清单对于“可供选择的项目”“临时项目”，应说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限合同签约保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包合了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。通用合同示范文本具有规范性、程序性、系统性、实用性、平等性、合法性，做到了内容详尽、条理清晰、责权明晰当事人就同一建设工程另行订立的施工合同与备案的中标合同实质性内容不一致的，应以备案的合同作为结算工程价款的依据3、项目层合同管理合同变更程序提出合同变更申请报项目经理审查、批准，重大的合同变更须报企业负责人签认经业主签认，形成书面文件组织实施合同争议处理准备并提交合同争议事件的证据和详细报告通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端“和解”或“调解”无效时，报请企业负责人同意，按合同约定提交仲裁或诉讼处理当事人接受并执行最终裁定或判决结果合同文件管理合同管理人员应对合同文件内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档合同关闭合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成缺陷修补工作时，按规定审批后向业主提出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态合同总结评价内容对合同订立及实施效果的评价对合同履行过程及情况的评价对合同管理过程的评价考点三、分包合同管理分包合同管理内容包括分包合同的招标、评标、谈判、合同订立、合同履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动分包合同分类专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包相关规定在投标书中，总承包商必须附上拟定的分包商的名单，供业主审查。如果在工程施工中重新委托分包商，必须经过工程师（或业主代表）的批准当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审和确认。当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则承包商应承担相应的连带责任禁止违法分包考点四、其他合同管理物资采购合同内容标的：供应合同标的主要包括购销物质的名称、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等数量包装运输方式价格：有国家定价的按国家定价；按规定应由国家定价，但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准；不属于国家定价产品，由供需双方协商确定价格结算违约责任特殊条款设备供应合同内容产品的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术指标数量和计量单位包装标准及包装物的供应与回收交货方式、交