人力资源的工作规划

×年人力行政部工作规划

目录第一章人力资源计划第二章 行政费用预算第三章人力行政部发展规划第一章x年人力资源计划

目录一、 职务设置与人员配置计划二、 人员招聘计划三、 绩效考评计划四、 培训计划五、 薪酬工作计划六、 社会保险与福利计划七、 人事及行政管理体系政策制度计划八、 工作分析与职务描述工作计划九、 职位评估计划十、技术职称计划职务设置与人员配置计划

公司组织机构：在xxxx年公司将由6个一级部门组成。总裁办市场部系统咨询部系统软件部人力行政部财务部销售部商务发展部产品部各开发组测试部具体职务设置与人员配置总裁办（2人）-------总裁1名、副总裁1名市场部（12人）设总监1人、二级职能部门经理1人、市场策划专员1名、商务管理专员1名、行业高级客户经理4名、客户经理4名系统咨询部（10人）技术支持总监1名、部门经理1人、部门总工1名、项目经理4人、工程师4人系统软件部（35-50人）部门经理1名、产品经理1名、产品工程师2-3人、测试经理1名、测试工程师4-6名、高级系统分析工程师3-5名、普通系统分析工程师6-8名、高级软件工程师6-8人、普通软件工程师11-17名。人力行政部（7人）部门经理1名、招聘与人事事务专员1名、考核与培训专员1名、行政主管1名、行政与库管员1名、系统管理与设备采购员1名、司机与外事1名；财务部（3人）会计主管1名、会计1名、出纳1名；

合计：69-84人

人员招聘计划预计职能类：经理1名研发类：测试部经理1名主管2名高级系统分析工程师2名普通职务4名系统分析工程师5-7名市场类：高级客户经理1名高级软件工程师6-8名客户经理4名软件工程师3名职能职务2名网页制作1名技术支持类：项目经理3名测试部经理1名售前工程师2名测试工程师3-5名产品工程师2-3名网络安全加密工程师1名合计46-52人全年招聘指标预计普通职位 职类 录用面试收集初选简历

技术支持与研发 28 280 2800 市场 8 80 800 职能 9 45 450 合计 45 405 4050

高级职位 5个职位 人员选择标准技术类普通人员：2年以上职务要求的工作经验，计算机专业、通讯专业或相关专业本科以上学历，30岁以下。技术管理及高级3年以上职务要求的工作经验，计算机专业、通讯系专统分析：业或相关专业硕士以上学历，35岁以下。市场类客户经理：2年以上电信行业销售、新产品推广经验，计算机专业、通讯专业或相关专业优先，本科以上学历，35岁以。职能类普通员工：2年以上职务要求的工作经验，职务要求的专业，专科以上学历，个别职务可放宽至高中学历。高级人员：3年以上高级职务要求的工作经验，职务要求的专业，

绩效考评计划从二月初开始，实行月绩效考评，每月初考核上个月人员绩效。市场人员考核以经总裁办认可的市场考核体系政策为准。6-7月10日作半年员工考核，并在7月份完成进行职务调整、调资、调整下半年的员工培训计划。12月底-1月10日作全年员工考核，在2002年1月份完成职务调整、调资和2002年的培训计划。时间 2月10日前对1月份工作进行考核，每月5日以前完成上月考核。全员在6-7月和12-1月进行半年考核和年终考核。

培训计划

1.外培：项目经理培训20人，每人1次，每次1天至3天不等；技术交流培训20人，每人1次，每次1-2天；行业销售培训10人，每人1次，每次1天至3天不等；销售管理培训6人，每人1次2－3天；工作管理培训8人，每人2次，每次2－3天；人力资源管理培训8人，每人1次，每次2－3天；其他培训2.内训：公司技术交流6次，每次0.5天公司工作交流4次，每季度1次，每次0.5天公司管理制度培训20人，每人2次，每次0.5－1天新员工培训以新员工培训制度为准（每10个人进行一次培训或每2个月进一次）其他培训薪酬工作计划

行业薪酬调查在200×年6、12月完成并等到结果，采取外协咨询公司的方式。社会保险与福利计划平均按50人12个月享有计划1.xxxx年3月份完成员工社会养老保险；

预计此项目全年费用：成本1148*19%*50*12=13万2.4月份完成员工社会医疗保险、失业及工伤保险；

预计此项目全年费用：成本1148*（6%+1.5%+0.4%）*50*12=5.5万3.外包服务费用（含档案费用）：50*30*12=1.8万人力拐资源球管理袭体系政策裤制度惰计划修改求时间保拟定均时间人力博需求咬管理末应届角毕业熔生接样收管家理招聘只作业窝管理挤内部采推荐喜人才鸣管理面试杜管理眨应届共毕业础生实双习管夸理录用惕管理葡社会梨保险控与福状利办量法入职蜡试用杜管理朗人事裤档案援管理对办法劳动找合同栋管理来员工喂培训斜制度试用栋考核祸办法草员工所离职弓管理载办法员工痕考勤隔规定都考核校制度员工把转正李管理两办法各职标类考械核细偏则员工记职务法职级蕉及薪票资待买遇调锐整管等理工资稠制度行政行管理稀体系素政策筋制度妥计划修改便制度心拟傅定制芬度报告趋计划细总结程管理龄制度促电话即管理胸、传趁真管裕理会议奴管理杨制度根IN仅TE捐RN术ET谎管理通讯手系统钟使用角管理馋名片固的印匀制管肢理行为佩规范寄的管乡丰理动各种裕信件并、特捡快专道递邮无寄的耳管理会议贯室使趟用管秩理元火车蜡票、数机票轧订购丧的管馒理规突定发文握管理著车烂辆管凶理行政兄文档健管理私礼构品购高买管宵理由疯市场吴部制腥定图书猎管理吉用仔水管谢理印章铃管理触用撒电管蜜理前台硬接待圾服务蛙管理开办公纽奉环境尘及卫勾生管恢理员工赢宿舍软管理束安闻全保需卫管锄理办公指用品信及设炭备管平理取办经公档并案管护理申购桂管理纹复路印管或理采购转管理俘印刷骂物品戒管理入库淘管理圾库房妨管理发放担管理工作春分析号与职律务描弯述工梯作计谱划5月眠中旬智