火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲

火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲总的部分1.项目建设总目标口号、方针、目的2.管理思路2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？2.3实行生产基建一体化否？2.4质量目标2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。2.5信息化管理水平。工程概况总体设计方案，各主要工艺系统介绍。各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。投资构成，资本金比例，控股方式等。工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右）环保，水土保持情况。项目法人的机构设置流程及人员定岗定编领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。机构流程框图设不设律师、顾问等公司与相关参战单位的关系流程（制框图）设计院监理公司设备供应商施工单位调试单位运行单位公司与外部管理部门的关系流程地方政府供电局供水公司电信局电网部门燃煤供应部门环保局水保局土地局工商局税务局银行公检法质检站其它规章制度内部管理制度1.1行政管理制度1.2财务管理制度1.3部门职责及人员岗位责任制1.4审批制度1.5会议制度2．工程管理制度2.1工程管理制度2.1.1质量管理2.1.2安全管理2.1.3变更、签证管理2.1.4现场总平面管理2.1.5验收制度2.1.6文件管理2.2计划管理制度2.2.1计划管理2.2.2统计管理2.2.3合同、概预算管理2.2.4结算管理2.2.5招投标管理2.3物资管理制度2.3.1设备管理2.3.2材料管理2.3.3运输管理2.3.4仓库管理2.4财务管理制度(特殊项，略)2.5信息管理2.5.1软件管理2.5.2硬件维护管理2.5.3通信管理2.5.4网站运行2.6行政综合管理制度(略)工程建设秩序流程1.前期工作1.1可行性研究1.2设计招标1.3监理招标1.4主设备招标1.4.1技术规范书1.4.2标书1.4.3招标1.4.4合同5初设审查6开工前准备1.6.1施工标段划分方案1.6.2主体施工招标1.6.2.1标书1.6.2.2招标1.6.2.3合同1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。1.6.4各项协议的办理1.6.4.1燃料供应1.6.4.2并网1.6.4.3售电及上网电价1.6.4.4征地1.6.4.5贷款1.6.5建立质量认证体系1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工作文件等1.6.5.2培训内审员1.6.5.3贯标咨询1.6.5.4贯标通过1.6.6九项开工条件检查验收报批开工2.开工至投产2.1施工组织总设计2.2里程碑，一级网络图，二级网络图2.3信息网络交流开通使用2.4投资计划及资金计划2.5工程管理2.5.1质量管理方案质量管理措施质量管理检查验收2.5.2安全管理安全工作目标安全机构安全措施2.5.3设计管理联系配合图纸催交变更管理2.5.4技术管理2.5.5现场调度管理2.5.6达标，验收，移交管理2.5.7与监理的关系6物资管理2.6.1物资采购与催交2.6.2设备管理2.6.3材料管理2.6.4运输保管管理2.7计划管理2.7.1投资计划2.7.2工期盘点2.7.3统计报表2.7.4合同管理2.7.5工程结算2.7.6投资分析2.8财务管理2.8.1融资工作2.8.2款项支付2.8.3竣工决算2.8.4评审2.9行政综合管理2.9.1人力资源2.9.2后勤保障2.9.3对外联系2.9.4文件管理2.9.5治安保卫2.10信息管理2.10.1软件设置2.10.2网络设施建立2.10.3网络运行管理2.10.4通讯管理2.11生产准备2.11.1人员培训2.11.2试验室2.11.3备品备件