某大型公建工程总承包管理思路汇报

**世界广场总承包管理思路汇报工程概况工程名称：**世界广场工程投资商：**世纪投资发展有限公司用途：高档写字楼、商业、公寓、五星级酒店等多功能的综合服务区地理位置：**街/团结路地段，在沈阳规划的CBD核心区。工程概况项目规模：该工程位于整个场地东西向700米，南北向350米，总建筑面积176.59万平方米，地上总建筑面积126.59万平方米，地下总建筑面积50万平方米，最高层数为65层，高度约280米。该工程建设成后将成为沈阳市的标志性建筑。工程概况建设概况：**世界广场共分三期建设，Ⅰ期约40万平方米，Ⅱ期约50万平方米，Ⅲ期约80万平方米。一标段72094平方米，地下室二层，建筑面积19564平方米，裙房五层，28060平方米,上部结构建筑面积24470平方米；二标段169575平方米，地下二层41312平方米，裙房100175平方米，上部结构28088平方米；三标段145350平方米，地下二层，19316平方米，裙房5层，45335平方米，上部建筑面积80699平方米。管理目标----质量目标质量目标：确保辽宁省质量最高奖项“世纪杯”争创国家级质量最高奖项鲁班奖；具体目标：单位工程一次验收合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次验收合格率100%。管理目标----安全目标确保本工程获得沈阳市“新貌杯”。安全生产实现零工亡，轻伤率不大于1.5‰；

文明施工做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），管理目标----工期目标开工日期：２００５年６月１日竣工日期：２００６年５月３０日控制节点：２００５年８月１０日完成基础结构施工；２００５年９月３０日完成裙房结构施工；２００５年１１月３０日完成裙房砌筑、抹灰；完成１９层结构施工；２００６年５月３０日裙房竣工；２００６年５月１５日塔楼结构完成；２００６年８月１５日塔楼部分竣工。施工组织机构施工部署总体部署原则：时间连续、空间占满、交叉流水、确保节点。三个标段同时并进，以二标段为核心全面展开施工；在同一标段内立体交叉作业，依据自然分段（后浇带、伸缩缝）组织大流水；在同一工种内组织专业班组小流水。如：柱子、楼梯、墙板和梁板；主要管理措施工期保障措施计划管理总工期控制关键节点工期控制月度、周、日作业计划控制工期保障措施人力资源根据工期特点，6～9月份是施工的高峰期，劳动力高度密集，总人数达到４千人以上；工种搭配比例钢筋工30%木工25%架子工20%混凝土工6～8%安装专业6～8%配合工种９~１３％工期导保障炼措施主要房诚机械棋设备塔吊支：8糟台（监一标贩段2伏台、佳二标筝段3醒台、红三标澡段3妥台）今；拖式泡地泵殊8台（一标篮段2绒台、丛二标印段3馅台、孟三标然段3组台）焦，进毯入塔尽楼施挨工阶淘段降凭至5档台；施工遗电梯棵5台（一标勇段1冶台、晓二标合段1斗台、南三标臣段3购台）终；工期记保障忌措施主要乎材料钢材逃总量柳约４膝万吨袍；商品宪混凝高土总遮量约券为２糠５万半立方梨米；架设弦工具问４千韵吨；模板奖２０畅万平别米；木料污５千披立方技米。质量谦保障搞措施严格箭执行扮IS戒O歼90控01长标准记要求淘，事主前策身划、嘱过程纱控制录、节胞点考铅核；严格婚遵照者国家鼻、地混方相顾关标临准进暑行施虑工，怖把好朝人员配资质嗽关副、材洲质检卷验关工、工亮序质抛量关览。推行新行之时有效哈的制和度1）监样板鱼制度晨；帖2）惕挂牌祖制度顶；筝3）等过程如检查祸制度洁；烫4）即会诊圈及奖币罚制社度；留5陕）成枯品保钉护制默度。安全纪保障恢措施坚持沸“安篇全第错一、所预防齐为主施”的拜安全猜生产评方针加强结安全魔生产尤标化改管理惩，认著真执闯行J稳GJ嚷59蛮-9炒9建模筑施软工全集检查器标准璃，强溉化人化的不正安全撤因素婚和物彼的不垒安全脱状态棒的控欢制与疏管理瓦，把复伤亡锁事故失频率蹲和经冷济损离失降膜低到猫最低余水平闸；通过茎OH陪SA苦H1疯80惜00完职业膛健康错安全劣管理虏体系授，加裁强风刃险意起识、毙转变慕安全规工作现观念宏，加咏强事罪前预昨控、甚应急滑响应匪管理凡，尽导可能逝的规完避各挠类安阴全风涉险。安全枪第一域预防拉为主文明挽施工碎、环挤境管筑理措印施华锐妥世界野广场商项目乔地处雹沈阳甚市繁灶华闹帝市，层按沈丘阳市行标化锤工地壶标准撒严格笑管理亚，树沃立良哥好的已社会护形象造。严格智按照端IS债O1滩40嘉01摔标准登控制径噪音变、粉订尘、蜘污水俯、固商体废旦弃物苹。结合昌中建辫CI杯标准闯统一驴着装筹、统泻一标是识、烛统一兽管理涂。农民咸工管映理措盾施建立咽农民口工管捕理台薄帐，炒坚持租合同阴管理联；工程熟款优撤先支掩付农则民工仪工资珍；农民属工工尤资发娃放做紫到公厚开、阅按期绪；实行幻玉以人榨为本管，实证行人适性化疑管理津。确扔保工炮作环爬境安旷