01人力资源部绩效考核方案

01人力资源部绩效考核方案人力资源部绩效考核方案

（初稿）

1.人力资源部绩效考核目的：建立以绩效为导向的人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效

管理活动深化到日常工作中，以提升部门绩效管理整体水平。

2.适用范围：人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专员、前台、保安、清洁工)

3.绩效考核方法

3.1考核项目：包括业绩、力量、态度、关键大事等，权重总分值100分。

3.2关键大事：该考核项关键大事为加减分事项，计入考核总表，参照《员工关键大事记录单》。

3.3绩效考核的细项评分标准见考核表，考评时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参考绩效考

核表中评分细则栏位的相关规定。

3.4绩效浮动工资的构成:岗位提取工资%+公司提取%作为绩效浮动工资。绩效浮动工资，在绩效考核管

理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入标准工资发放。

3.5绩效工资发放方法

3.6绩效考核结果主要用于绩效工资的发放，详细如下。

绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%~150%。

绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。

绩效考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。

绩效考核得分在____分以下，每削减____分，绩效工资发放削减___%。

4.人力资源部各岗位绩效考核指标量化实施方案

4.1人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案

4.1.1岗位目标分解

岗位目标分解

岗位基本信息岗位工作目标

岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部

直接上级：目标1：确保企业聘请方案满意需要

目标2：培训方案达成率达到%以内

目标3：关键员工流失率掌握在%以内

目标4：提高员工满足度达到%以内

目标5：人力资源工作按时完成率达到%目标6：部门预算达成率达到%

目标7：人力资源管理制度完善

4.1.2人力资源部经理绩效考核表

期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：

考核维度绩效指标权重考核标准

考核

得分

内部运营人力资源规划工作按时完

成率

15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；

人力资源工作按时完成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；

聘请方案达成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低

培训方案达成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；

绩效考核差错率10%

目标值为%，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，每高%，

减分；

关键员工流失率5%目标值为%，达到或低于目标值得满分；低于%，减分

财务管理部门预算达成率5%

目标值为%，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标

值的%～%，减分；

学习进展员工满足度评分5%

员工满足度评分在分以上，得满分；评分每低分，减分；

评分低于分，本项不得分

员工关系管理力量5%

员工关系管理力量较好，得分；员工关系管理力量一般，得分；

员工关系管理力量较差，得分；

组织协调力量5%

组织协调力量强，得分；组织协调力量一般，得分；组织协调

力量偏弱，得分

工作态度工作责任感5%

工作责任感强，得分；工作有肯定责任心，得分；

工作责任感差，得分

考核人：被考核人：绩效面谈：总分：

签名：签名：签名：等级：4.2人事专员绩效考核指标量化实施方案

4.2.1人事专员岗位目标分解

岗位目标分解

岗位基本信息岗位工作目标

岗位名称人事专员

所属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理目标1：收集相关信息，开拓聘请渠道

目标2：按时完成聘请任务，提高聘请效率目标3：妥当保管劳动合同，准时归档

目标4：确保薪酬核算准时、精确     

4.2.2人事专员绩效考核表

期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分

1聘请方案完成率20%低于目标值____%，减____分人力资源部

2工资、奖金计算差

错次数

20%每有1次，减____分

财务部

人力资源部

3报表数据精确     率10%每有1处错误，减____分人力资源部

4入职、离职等手续

办理差错次数

20%每发生1次，减____分

各部门

人力资源部

5人事资料归档的完

整性

10%每发生1次错漏，减____分人力资源部

8文件收发准时、准

确率

10%1次延误或错误，减____分人力资源部

9劳动合同管理差错

次数

10%每发生1次，减____分人力资源部

10关键大事±员工《关键大事记录》，经直接

负责人与部门经理确认后±分

值。嘉奖分值上限20分，惩罚

扣分分值下限20分

各部门

人力资源部

考核得分

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：

4.3聘请培训专员绩效考核指标量化实施方案

岗位目标分解

岗位基本信息岗位工作目标

岗位名称：聘请培训专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理目标1：准时调研培训需求，进行培训分析目标2：按时完成培训方案

目标3：妥当保管劳动合同，准时归档

目标4：按时完成聘请任务，提高聘请效率目标5：推动7S执行改善效果

期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分

1聘请方案完成率20%低于目标值____%，减____分人力资源部

2劳动合同管理差错

次数

10%每发生1次，减____分人力资源部

3培训需求调研报告

提交准时率

10%

未在规定时间内提交，减____

分/次

各部门

人力资源部

4培训方案完成率10%低于目标值____%，减____分人力资源部

5员工培训档案

归档率

15%低于目标值____%，减____分人力资源部

67S执行改善效果10%每发生1次部门投诉，减____

分

7S推动小组

人力资源部

7培训费用10%高于预算____%，减____分

财务部人力资源部

8绩效考核方案

按时完成率

15%未按方案完成，减____分/次

各部门

人力资源部

9关键大事±

员工《关键大事记录》，经直接

负责人与部门经理确认后±分

值。嘉奖分值上限20分，惩罚

扣分分值下限20分

各部门

人力资源部考核得分

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：

4.4前台绩效考核指标量化实施方案

岗位目标分解

岗位基本信息岗位工作目标

岗位名称：前