品质周例会管理制度1-用于合并

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为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质，特制订本管理制度。范围周品质周会，主要解决客诉、来料、制程、成品等品质问题；内容会议时间及地点品质周会于每周二13：00-14：00在办公一楼会议室召开；参会人员业务部、质量部、生产部、工程部、技术部等部门负责人及主管。会前资料准备品管部在每周二12:00前将《客户投诉统计表（周月）》传送至品管部；品管部在每周一14:00前将《制程检验报表（日周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程检验报表（日周月）》中前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周二12:00前将上述报表传送至品管部；品管部在每周一14:00前将《制程品质异常报表（周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程品质异常报表（周月）》中不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四12:00前将上述报表传送至品管部；品管部将《客户投诉报表（周月）》、《成品检验品质报表（日周月）》、《制程检验报表（日周月）》、《制程品质异常报表（周月）》汇总后每周二12：00前拷到到一楼培训室电脑；会议议程，见附页。相关表单《会议记录》；《客户投诉统计表（周月）》；《成品检验品质报表（日周月）》；《制程检验报表（日周月）》；《制程品质异常报表（周月）》；管理约定到会人员请准时出度，如特殊情况，需提前1小时同质量部长请假，否则请违规人员打扫隔日旱上8点打扫会议室卫生。核准审核制订刘超《会议议程》附页：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012