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文档简介

《EHS安全生产管理》课程大纲&案例&工具表格培训对象：生产管理班组长、科长及储备科长所需时间：4小时培训目标：使学员了解EHS的概念、重要性以及实施措施。通过案例和互动增强学员对EHS的系统性认知。讲师：韩志生先生上海信昂资深讲师、企业管理及生产战略专家。培训形式：“行动学习法”：理念+方法+工具。“练为战、学为用”，以学员为中心，小组互动、案例分析、课题演练等，使学员融入真实的现场情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。{制造部管理人才共通能力模型}课程大纲：章节展开形式1EHS的概念、基本思想及作用1.什么是EHS?2.OHSMS（职业健康安全管理体系）；3.ISO14001（环境管理体系）产生、基本思想及作用;2EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险1.安全管理系统化的意义和必要性；(1)企业实现安全目标：(2)EHS文件化；(3)安全意识教育与影响无处不在；2.企业的环境和职业健康危害识别和风险评价；(1)环境和职业健康安全法律和其他要求；(2)环境和职业健康安全法规识别与运用；(3)环境影响和职业健康危害的分类、三种状态；(4)了解危险货物种类；3.企业可能的危险场所(1)货物的采购或运输、服务和外部资源利用；(2)危险作业任务；(3)危险物料；33、 风险控制防范措施及应急管理：1.风险控制防范措施及制度化(1)安全装置和设备的维护；(2)根据环境因素和职业危害识别、风险评估，罗列企业重要环境因素和重大危险源制定风险控制方法（程序）；(3)危险化学品管理；(4)安全之执行要点；2.应急管理：(1)应急计划的制定(2)急手册必备的内容(3)其他根据公司产品工艺及现场状况必备的内容；案例或互动1：互动讨论：为什么要做EHS?案例或互动2互动演练：环境因素和职业健康危害源识别的方法、技巧。案例或互动3互动演练：环境影响评价和危险源风险评估的步骤及实战操练。案例或互动4互动研讨：EHS管控的原则有哪

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