筹建店营运主要工作时间节点

筹建店营运主要工作节点表,,,,,,,,,,,,,,,,

事项,,,开业前3月之前,开业前3月,,,,开业前2月,,,,开业前1月,,,,备注

,,,开业前12周之前,开业前12周,开业前11周,开业前10周,开业前9周,开业前8周,开业前7周,开业前6周,开业前5周,开业前4周,开业前3周,开业前2周,开业前1周,

招聘,营运人员,需求、发布信息、刷选简历,,,,,,,,,,,,,,

,,营运经理,开业前7个月,,,,,,,,,,,,,试营业前7个月必须到位

,,楼层经理到位,开业前3个半月前,,,,,,,,,,,,,"陆续到达,试营业前3个半月必须全部到位"

,,文员,开业前6个月,,,,,,,,,,,,,试营业前6个月必须到位

,,楼层主管,,,,,,,,,,,,,,"陆续到达,试营业前2个月全部到达"

,导购员,核定导购员编制,,,,,,,,,,,,,,

,,市场了解,,,,,,,,,,,,,,依据商场周边情况进行导购需求了解

,,第一次储备面试,,,,,,,,,,,,,,协同人资做一次导购员储备

,,第二次储备面试,,,,,,,,,,,,,,协同人资做二次导购员储备

,,第三次储备面试,,,,,,,,,,,,,,协同人资做三次导购员储备并刷选

,,厂商推荐、核实录用、厂商实习,,,,,,,,,,,,,,"厂商储备跟踪,确保编制,先行要求外店实习"

,,导购员培训,,,,,,,,,,,,,,商场整体服务、收银、现场要求、销售等培训

,,厂商末期导购补充培训,,,,,,,,,,,,,,临时补充导购补充培训

,,按规定导购全员岗位到岗预演,,,,,,,,,,,,,,"全部导购到岗培训,综合现场各项培训,练习"

,,导购员工服发放,,,,,,,,,,,,,,

"现场

道具

营运

物料",办公设施,与行政部沟通办公设备,,,,,,,,,,,,,,同行政部沟通营运部所需的办公设备，由行政部统一购置

,,确定物价牌、条形码打印机型号,,,,,,,,,,,,,,同信息部沟通物价牌打印机、条码打印机的事情，确定打印机型号

,,办公设备到位,,,,,,,,,,,,,,

,美陈用品,进行美陈促销用品样式的选取,,,,,,,,,,,,,,

,,确定美陈用品的样式和数量,,,,,,,,,,,,,,

,,美陈用品的招标,,,,,,,,,,,,,,

,,定标,,,,,,,,,,,,,,

,,跟踪定标单位签合同，下订单,,,,,,,,,,,,,,

,,美陈用品到位,,,,,,,,,,,,,,

,,确定收费标准并报批,,,,,,,,,,,,,,

,,美陈用品到位的接收、分发、登记,,,,,,,,,,,,,,

,营运表单、物价牌,营运表单、物价牌的格式设计、比价,,,,,,,,,,,,,,

,,确定印刷单位，下单,,,,,,,,,,,,,,

,,物价牌到货,,,,,,,,,,,,,,

,,营运表单和物价牌到位的接收、分发及收费标准的确定,,,,,,,,,,,,,,

,营运物料,确定营运物料的清单,开业前16周,,,,,,,,,,,,,

,,营运物料申报,,,,,,,,,,,,,,

,,招标或比价,,,,,,,,,,,,,,

,,确定供应单位，签订合同,,,,,,,,,,,,,,

,,收银台到位,,,,,,,,,,,,,,

,,垃圾桶到位,,,,,,,,,,,,,,

,,座椅到位,,,,,,,,,,,,,,

,,对讲机,,,,,,,,,,,,,,

,,绿植到位,,,,,,,,,,,,,,

,,VI系统到位,,,,,,,,,,,,,,

,,物料到位,,,,,,,,,,,,,,

装修,道具节点确定及跟踪,与商品部确定施工进场时间节点,,,,,,,,,,,,,,"试营业前45天落实完成,配合厂商现场复尺"

,,配合商品部跟催图纸到位,,,,,,,,,,,,,,

,,现场复尺、图纸审核，协助供应商办理进场手续及证件,,,,,,,,,,,,,,现场复尺、图纸审核，催装修保证金约供应商进场做基础装修，协助其办理进场手续及证件

,,与商品部确定道具进场时间节点,,,,,,,,,,,,,,试营业前1个月落实完成

,,催促道具制作及运输情况,,,,,,,,,,,,,,

,,按图监控道具制作规范,,,,,,,,,,,,,,

,,跟进道具制作进度,,,,,,,,,,,,,,

,,施工跟场人员排班确定,,,,,,,,,,,,,,试营业前40天完成

,,全面跟进各楼层品牌复尺、审图、装修工作,,,,,,,,,,,,,,各楼层品牌复尺、审图、装修跟进工作全面展开。每日召开装修沟通会，汇报每个楼层、每个品牌，进场装修数量，未进场的品牌进场时间，场外道具制作情况，对问题进行汇总解决

,,跟进、验收、现场管理,,,,,,,,,,,,,,每日跟进装修进程，督促供应商按时完成装修。对已经装修完毕的联系相关部门验收，将各部门意见汇总让品牌整改，加强装修的现场管理，确保装修效果和安全。密切关注没有进场品牌

,,密切关注还没有完工的品牌,,,,,,,,,,,,,,密切关注还没有完工的品牌，装修时间节点。监督其工作效率及质量。确保能在开业前全部装修完毕

货品,货品核定、催货、验货、上架,从商品部获取供应商名单,,,,,,,,,,,,,,

,,与商品部确认货品准备情况,,,,,,,,,,,,,,试营业前3个月落实完成

,,进行市调，了解畅销品牌应季货品情况,,,,,,,,,,,,,,

,,确定自营商品订货计划,,,,,,,,,,,,,,"确定自营商品订货计划及货品管理落实;向品牌商发沟通函,沟通货品到货计划事宜"

,,货品验收、存放,,,,,,,,,,,,,,同物管理部沟通品牌货品验收问题、货品存放问题等。同商品部沟通自营商品的订货计划、验收、仓库等相关事宜。

,,与商品部核定货品库存数,,,,,,,,,,,,,,根据柜位面积大小及品牌级数与商品核定货品保底库存开业前2周完成

,,厂商提供货品清单制作牌价,,,,,,,,,,,,,,根据所提供的货品名称打印出样商品核价牌开业前1周必须落实

,,厂商运输情况跟踪,,,,,,,,,,,,,,及时了解厂商发货地点、周期、困难，便于及时解决及应急预案的处理

,,确定货品进场时间节点,,,,,,,,,,,,,,"试营业前1周落实完成,开业前2天商品必须到位并上架"

,,检查应季性,,,,,,,,,,,,,,

培训,部内培训及考核,拟定实操培训方案,,,,,,,,,,,,,,试营业前3个月必须落实

,,落实培训时间节点,,,,,,,,,,,,,,"人员陆续到岗,试营业前45天所有部内人员需接受培训完毕"

,,培训考核拟订,,,,,,,,,,,,,,"试营业前1个月完成,1个月内考核完成、综合落位品牌、岗位制度、售后服务"

,导购员,入职培训培训,,,,,,,,,,,,,,

,,开具小票培训,,,,,,,,,,,,,,

,,商品知识培训,,,,,,,,,,,,,,

,,服务礼仪培训,,,,,,,,,,,,,,

,,导购员如何入场，退场,,,,,,,,,,,,,,

销售分解,开业当天,结合开业活动将开业当天的销售预算合理分解,,,,,,,,,,,,,,

,开业当月,结合企划排期将开业当月指标分解到每一天,,,,,,,,,,,,,,

营业时间申报,开闭店时间,与