班组安全建设经验交流(简版)

班组安全建设导入企业90%以上的事故发生在生产班组80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为国家、省市、行业，均把班组安全建设作为加强安全生产的重点事项来抓，并提出有关班组安全建设的纲要、指导意见。班组安全建设导入班组安全建设主要内容班组安全生产框架与责任制班组安全生产基础管理班组现场安全管理班组安全教育培训班组安全文化建设与管理创新

根据华润燃气控股有限公司班组安全建设指引（2012版）华润燃气控股有限公司班组安全建设评分标准(2012版)——通过班组安全建设，夯实基础，促进落实，提升能力，实现标准化。班组安全建设目标班组安全建设导入班组安全管理静态达标动态达标管理办法被动约束主动约束员工行为

他律自律员工综合生产素质思想认知行为体现员工安全工作态度要我安全我要安全

夯实班组基础安全管理工作，实现五大转变，最终实现班组安全管理的标准化、规范化、制度化。班组安全建设开展模式班组安全管理模式：

班组安全管理过程中的管理理念、方法、做法和经验，并在此基础上形成的管理模式。不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同，会产生多种不同的安全管理模式。

2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组

厦门公司吕岭路加气站于2010年8月1日正式投用，是厦门市首座CNG加气站。加气站日均供气量1.8万方，现有员工21人，平均年龄26岁，是一支充满朝气的班组。案例2012年度华润燃气安全生产优秀班组二等奖班组建设组织机构

班组管理制度、流程

班组基础台账工作三个健全四个确立五项活动四个结合

“安康杯”竞赛

安全标准化建设

精益管理活动

文明规范服务

确立工作目标

确立安全职责

确立班组长选拔机制

确立考核机制

安全会议

安全检查

安全培训安全演练安全文化吕岭路加气站班组管理模式班组安全建设开展模式

班组是企业最基本组织单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。班组安全建设开展模式---“三个健全”一、健全班组建设组织机构大班长的班组管理模式轮值班长的小班创安管理基础班组安全建设

管理制度汇编

班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。

班组安全建设开展模式---“三个健全”班组安全管理制度汇编成册二、健全班组管理制度班组安全建设开展模式---“三个健全”三、健全班组台帐基础工作

班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组安全生产工作的见证。生产计划培训计划设备维修（保养）计划演练计划设备台账隐患台账工具台账事故台账作业许可证管理台账报表工作计划书管理台账工作记录安全活动（会议）记录教育培训记录安全检查记录隐患整改记录演练记录交接班记录作业许可证设备运行记录巡回检查监护记录其他资料相关的证照培训课件资料报告通知9（2）安全目标层层分解，安全责任逐级落实9

班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长与班员层层签安全目标责任状，层层分解生产控制指标，将安全目标落实到人，同时体现指标个性化。

班组安全建设开展模式---“四个确立”一、确立班组建设工作目标班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准10二、确立班组安全职责

班组安全职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，吕岭路加气站共设有5个岗位安全职责：班组安全建设开展模式---“四个确立”班组安全职责规定了班组员工在班组事务中应遵守相关安全制度、规程、履行岗位安全义务。

把好“充电”关：

建立定期和不定期的班组长培训教育机制，对新上岗的班组长及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和安全素质。班组安全建设开展模式---“四个确立”三、确立班组长选拔机制

班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能直接影响了班组安全管理水平，也很大程度上决定了生产安全。角色定位——即是管理者又是执行者素质要求——责任心强、以身作则、安全意识技能要求——懂技术、精操作、会管理人本管理方法——有号召力、鼓动力、亲和力安全型班组对班组长的要求班组长的选拔和培养方式把好“用人”关：

通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位。四、确立考核机制，奖惩分明班组安全建设开展模式---“四个确立”

建立班组安全生产绩效奖惩机制。实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。

结合班组安全责任书与班组考核标准，对班组成员安全工作开展情况进行评价。

班组安全建设开展模式---“五项活动”一、安全会议

定期召开班组安全生产会议，每周不少于一次，安全生产会议与站务会可合并召开，每月每轮值班组均要求参加一次周安全生产会议，要签到、有记录、踊跃发言。班组安全会议内容学习安全操作规程

布置安全工作讲解安全注意事项

传达上级有关安全生产指示和分析事故案例交班班长：

班后会重点总结当班过程发现的问题，并做好记录，是两班交接重点内容。接班班长：

在班前会上针对发现的问题作出具体安排，形成闭环管理。14二、安全检查

14班组安全建设开展模式---“五项活动”安全检查制度化、常态化，融入正常生产运行环节，对检查中发现问题及时上报并按“三定”原则进行整改，确保设备完好率达100%。

班组（加气站）每周对全站设施设备进行一次全面检查。周检查点检查

当班运行工每小时按照作业指导书要求，逐点逐件对设备、管线、阀门、仪表等进行检查。车检查

专职检查员（高峰）加气工（平峰）对进站加气车辆气瓶、阀门逐辆进行检查与测漏。15（1）重视员工的教育培训，特殊工种员工持证率100%。15三、班组安全教育培训和竞赛班组安全建设开展模式---