慈溪市敏达电器公司生产部管理规定

慈溪市敏达电器公司生产部管理规定一：生产部组织框架图；A线组长作业员作业员作业员作业员作业员作业员作业员作业员作业员AA位性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化要4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真性理报告关系：布及执行的进度跟踪直至达成；格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性概要格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性基职位名称：所在部门：相应生产车间位概要工作关系职上流水作业现场管理4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；知业务熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识能2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；办公车间办公室，无危险性均衡根据生产车间上班时间上下班，工作比性基职位名称：信报告关系：位概要工作关系6.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员7.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求8.根据计划员下达的生产计划，合理地做好注塑车间的生产计划安排品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真性职位名称：报告关系：外部关系：外部关系：格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性职位名称：报告关系：外部关系：外部关系：格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性职位名称：报告关系：外部关系：员每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产物料的控制,保证生产正常.每一个新工作的首件检查.每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小助：格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性报告关系：），），排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天，；藏保管，直到材料开始正常生产为止；多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯验员有权对过程进行控制和协调，对标识不产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪；保证品质的稳定性；生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；机台成型参数而原问题得到克服后，巡检要重新品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如不良问题造成批量品质事故发生；熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程审批手续的待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序；序；合执行；职2：有能力判断注塑产品的良品与不良品；格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；能力具备独立处理事务能力，专业性职位名称：报告关系：职位编号：外部关系：员每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产物料的控制,保证生产正常.每一个新工作的首件检查.每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小助：格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件A、配合班长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性职位名称：报告关系：职位编号：A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，格4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；性⑸上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须当面请假，上下班必须排队依次打⑹车间为定岗定位制，员工不得随意在车间来回走动，不得随意离开岗位及互相串岗，因事情需要离开岗位的必须提出申请，⑺上班后半小时内不得因私事而提出离岗，如因私事必须离岗的需向管理人员⑻禁止在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉笑打闹、吵嘴打架（如需吸烟请到公司⑼上班时间内不得接打私人电话、看无关书籍、睡觉、听音乐及做于工作无关⑵员工领取物料必须依照公司《物料领取流程》领取物料，个人不得私自进入⑶下班前必须把在线成品及半成品用保鲜膜包好放入指定区域。如发现下班后⑷生产时如发现原辅料不符合规定，员工有权利报告上级处理。如继续生产导⑴生产现场管理②生产员工需依照《作业指导书》来进行生产，③每日各生产线大批生产之前和换线前必须做首⑵生产看板管理⑶生产“5S”管理⑴考核内容①产品品质②工作效率③“5S”工作程度②管理人员考核方法：⑴《公司日常管理制度》⑵《“5S”管理条例》⑶《生产部奖罚制度》⑴物品名称⑵第一责任人⑶第二责任人⑷检查人各个门窗玻璃、设备、车间物料架、办公区、—>生产领料—>物料员各批次记录清晰，避免混淆；并尽量减少不必要批次的增加，以降低管理的难度；档；如实记录各管控点的所有管控要素的相关数据部对生产部相关数据收集人员进行稽查，稽查的A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；A、工具为首次领用时，领用部门填写《工具、辅材领料单》，注明用途和保B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应