6S管理作业办法(适用于生产现场、仓库、办公区域、食堂、宿舍)

6S作业管理办法适用各生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍1.目的改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。2.范围适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理授权部门不在此限).3.权责3.1由副总经理助理定期举行研讨会,集思广义,以达到预期效果.3.2由人力资源不定期,不定时组织推行巡查现场,发现缺失,形成记录,汇总后;报副总经理.3.3各部门必须执行本作业管理办法(副总经理授权部门不在此限).4.定义4.1整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。4.2整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。4.3清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4.4清洁——维持上面3S成果。4.5素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。4.6安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5.内容5.1整理：A.把不必要的材料、零（组）件、废弃物、呆废滞料、货架、资料及私人物品清理掉B.把工作现场不必要的治（夹）具、工具、仪器、机器设备堆搬离工作现场C.仓库内规划合理，材料、物料按顺序定位摆放，确保可进行先进先出D.宿舍内休息处、电视间、鞋柜处、洗漱台,食堂餐厅内无废弃物堆放E.把一周内要用的物品放置至工作区,摆放好F.把一个月以上不用的物品放置指定位置5.2整顿：A.各区域划分明确,货物、料箱、限高等标识清楚,仓库内是否帐、物、卡相符B.生产工具、模具、治具、部品、材料、资料等按相关要求管理放置且有标识，易寻找C.办公室办公用品有管理标识,且摆放整齐D.车间、仓库通道要畅通，不能堵塞，有应急标识E.宿舍内、食堂内物品按规定摆放5.3清扫A.地面是否有水、胶水、垃圾掉落，墙上、天花板、门窗是否有蛛网或尘渍B.仪器、设备、工具、治具等是否有积垢、漏油C.工作台面、电脑、打印机、空调、电风扇、饮水机是否有脏污或有尘渍D.物（部）品不可裸露摆放，包装要干净，无破损及严重变形E.宿舍休息处、鞋柜处、洗漱台，电视间物品干净、整洁F.食堂/餐厅内灶具、餐盘、桌椅、地面干净，无油污附着G..机器设备有进行正常的点检保养5.4清洁A.每天上下班花3分钟作6S工作B.应维持整理、整顿之成果，定期或不定期进行自我检查,互相检查C.有值日表，并有专人负责值日。各种记录明确、清晰并有相关人员确认D.对不符合要求的情况及时纠正5.5素养A.员工戴厂牌,穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方B.员工自觉遵守公司、车间、宿舍各规章制度C.员工工作精神饱满，言谈举止文明有礼,对人热情大方D.严格按照作业规程和标准作业及工作，不做可能危害产品品质的无关活动E.员工时间观念强，上班期间不随意走动或私自离岗串岗5.6安全A.工作现场是否确实有安全防护(特殊岗位)B.化学品容器是否有盖,以防蒸发,是否有溢流,泄露等现象C.仓库周围是否有烟头，是否标有:严禁烟火等标识，吸烟是否在指定区域D.是否有安全检查记录(频率,日期等)E.各设备、仪器是否有安全操作规程，其作业员是否按要求进行操作F.所有电源开关是否安全，在电源柜,消防栓,防火设备,安全通道是否堆放有物品G.产品、物料堆叠、电线插座是否有无异常，各类电气设备是否完全并接地H.周转车、货架、座椅是否完好，通道是否畅通，地面是否有积水或光线不足6.检查由公司XXX组成6S的值星官和公司XXX组成的6S值星(值日时需配带值星牌)，执行小组每月必须对各生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍进行不定期的检查次数一般不得少于2次，对存在的不合格项目，要求直接责任人必须在一周内给出整改结果，每次考核结果必须汇总上报公司副总经理审批，并在公司范围内公布考评结果。7.修订权责本制度的修订由XXX负责,各部门未经XXX批准不得更改本制度全部或部分内容。否则修订内容无效并追究其责任人，以公司相关制度处置。8执行日期本制度自XX年XX月X日执行.