2014事业单位年度考核表(模板)

合肥市事业单位工作人员年度考核登记表（2014年度）单位：合肥市政务文化新区建设指挥部办公室姓名吴迪性别女出生年月1980.9民族汉政治面貌党员文化程度工程硕士管理岗位职务发展部部长专技岗位职务工勤岗位等级本人总结2014年，我始终秉持着良好的团队意识、认真负责的工作合作态度、顾全大局的理念、用心扎实的工作作风，带领发展部有序开展常规工作，着力推进重点工作，圆满完成各项工作任务。现简单报告如下：一、继续加强政治理论和业务知识学习，生命不息、学习不止年初，合肥市陆续开展了给水、排水、教育设施、供电设施、医疗设施等公共服务的专项和综合规划调研和编制，我及时学习有关政策和业务知识，予以及时衔接纠正及补缺补差。年中，我就雨水调蓄、初雨治理、海绵城市等方面结合工作重新系统的学习了《低影响开发雨水构建建设技术指南》等规范性文件，对于新区水环境治理方面提出合理化的工作方案。二、围绕本职工作，突出工作重点、细化工作要求、稳步推进各项工作作为部门负责人，很多工作起到的是带领、管理、指导和督促职能，本年度全程负责的重点工作有：1、牵头进行绿轴地下空间控规研究并完成了控规图则。通过调研，我对目前已有中大型地下空间的产权模式、建设和招商情况、商业业态及经营状况有了清晰的认识，在此基础上引导设计院做出了慎重的书面调研报告。依据报告市领导做出了项目暂缓的决定。2、全程协调推进十五里河改造。十五里河改造项目由水务局牵头，前期工作时间跨度较长。我全程跟进，最终政务区段能够按照我们调整的线型，我们要求的范围予以一次性实施。同时，这次的配合跟进让我深刻体会到项目六分开的前期运作模式。3、两个续建项目的全程设计管理。党风廉政教育基地14年主要完成景观方案、景观施工图、配电房施工图、室外给排水设计及管线综合设计等。全民健身中心完成内装设计、游泳池二次深化设计、采光罩、景观桥和智能化设计。通过这两个设计总承包项目，我梳理了设计总承包模式下设计管理的重点和缺项。4、以潜山路西片区为主要区域，以公共设施补充和新区环境提升为主要方向，重新梳理了基础设施项目库和剩余土地项目设想，完成了完整的项目PPT和基建项目表，为今后三年的实施计划提供总体参考。5、供电规划梳理。此次梳理除了在规划层面确定供电设施的选址、规模和建设进度外，在对现状供电情况的摸底、供电区域的重新设置和站在供电公司角度调整供电线路方面做了更深入的研究和探讨，跳出了供电区域规划标准的深度和相关要求，更细致更全面，对于新区后期供电方面的有关工作，更具有实用性和指导性。6、配合进行四方地块土壤风险评估前期工作。通过学习了解，逐步知道了土壤风险评估的新的规范和常用方法，弥补了我之前工作中忽视的老厂区迁移所带来的土壤评估的时间和成本费用的认知。三、加强党性修养、坚持廉洁自律作为一名共产党员，我对品德和党性的要求时刻不敢放松。日常工作和生活中，能严格遵守党风廉政建设的各项规定，廉洁自律，乐于助人，堂堂正正做人，踏踏实实做事，团结同事，尊敬领导，关心集体，扎实工作。及考核等次建议主管领导评语签名年月日个人意见签名年月日考审核核单意位见（盖章）年月日主审管核部意门见（盖章）