2009年人力资源部工作计划

人力资源部2009年工作计划人力资源部张蔚2009年人力资源部将在宁总和公司各位领导的正确指挥下，配合公司的战略决策，认真稳妥的完成各项人力资源工作任务。全年具体工作计划如下：一、劳资方面1、根据2009年工资、劳保、福利、奖金相应政策做好计算审核和流程调整工作，加强与各单位的业务沟通联系，按照集团政策，及时准确的计算工资、福利、劳保、奖金等数据，做到员工工资、福利、劳保、奖金审核准确率达到100％，发放准确率达到100％。2、加强与社保所的沟通协调，及时了解掌握相应的社保优惠政策。二、人事管理方面3、在2005-2007年岗位定编定员的基础上，重新调查全公司岗位配置情况，编写2009-2010年度全公司定编定员方案和薪酬结构方案，提交公司领导层审核。4、加强对各类人事手续流程的控制，使人事手续办理准确率达到100％。继续完善应聘登记、入职、离职、调动、签订合同、胸卡、考勤卡等业务的台帐管理，做到台帐帐目清楚核查方便。继续完善档案管理，对2000余名员工建立一人一套档案，对离职人员建立独立档案，对有打架、偷盗等严重违规违纪被公司开除或辞退的员工全部记录在档案中。因1998-2006年期间手工档案比较混乱，缺乏很多有效数据，因此年内计划对过去的旧档案进行全面整理。5、继续完善劳动合同管理，开始使用劳动合同文本附件，对劳动合同的解除、更正、续订业务进行规范。6、配合河津市劳动局做好劳动用工备案工作，以应对劳动局的检查。三、信息化管理方面7、加强信息化管理，全部手工档案及目前的工资等手工报表逐渐向用友ERP－871系统过渡，建立人员基础信息电子档案，建立以人员电子档案为分析依据的人力资源分析报表业务流程，为领导层决策提供依据。8、全力抓好考勤机打卡和手工考勤监督管理工作。制定考勤打卡监督管理考核办法和实施细则，制定违规通报制度，对违反考勤制度的员工进行通报及处罚。配合信息中心做好考勤机的管理维护工作。按公司领导要求，每月组织两次全公司范围内的考勤检查，做好考勤检查记录，每次至少检查三个问题，对存在问题进行考核处罚。9、开始使用全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心提供的网络学历查询功能对应聘公司的大专、本科学生的学历证书和学位证书进行真假辨别。四、招聘方面10、坚持在2009年招聘20-30名专业对口的本科生作为长期人才储备。11、维护好有招聘业务往来的高校、技校、劳动局的关系，对外继续拓展新的招聘渠道，如山西铝厂等。12、普通员工的招聘按照用人单位相应计划和生产进度执行，年内用人单位招聘完成率达到100％。招聘普通员工严格按公司岗位定编定员规定操作。13、全年努力提高高中学历、大专学历、本科学历在全体员工中的比例，降低初中以下学历、文盲员工在全体员工中的比例。努力提高具备相应岗位操作技能证书或技能登记证书人员的比例。五、培训方面14、每月监督各单位培训计划执行情况，严格按公司规定对各单位培训进行记录考核。15、全年计划组织一次全员安全考试。组织后勤行政人员培训4次，内容包括：行政管理、公文写作、商务礼仪、服务意识、职业道德等。组织供应、销售人员培训4次，内容包括：公司法、合同法、经济法、市场营销学、职业道德、商务礼仪等。（以上培训以内部讲师授课和购买光盘学习为主，必要时参加外部培训）。组织全公司电工、钳工、焊工、安全员、化验员等技术岗位进行持证上岗培训及技术等级鉴定，技术等级与工资奖金挂钩，不能持证上岗者调离工作岗位。组织人力资源部内部培训2次，内容包括：劳动合同法、业务流程、信息管理等。16、组织人民村铝厂培训女工的技术等级鉴定工作。17、组织好太原理工大学和太原财经大学委培学生的在校学习和实习工作。六、绩效考核方面18、严格按企管部下达的考核任务完成工作。分解考核目标，制定人力资源部对各单位，尤其