小议土木工程物流优化模式

小议土木工程物流的优化模式细化大型土木工程物资采购管理机制大型土木工程中的采购是工程工程管理中的一项重要内容。工程采购与一般意义上的商品购置有所不同，工程采购是指通过努力以各种方式从工程组织外部获得货物和效劳，它贯穿于工程的整个寿命周期，是工程管理中的一个关键环节和重要内容，关系到工程的成败。大型土木工程米购按照对象的不同能够分为货物米购、工程米购和咨询效劳米购，其中货物米购和工程米购为有形米购，咨询效劳米购为无形米购。本文主要研究货物采购和工程采购的管理。货物采购包括机器、设备、仪器、建筑材料等，以及与之相关的运输安装、测试、维修、培训等效劳。工程采购是指通过招标或者其他形式选择合格的承包单位来完成工程的施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等效劳。当前，我国大型土木工程的物流采购管理机制尚不完善，为实现土木工程的高效益，需采用现代化物流管理技术，细化完善土木工程系统的材料设备采购管理机制。细化材料设备品种分类的采购管理土木工程架构庞大、细日众多，所涉及的材料设备的品种浩繁，所以相对应的采购管理方式也可谓林林总总，具体到部门环节的管理核算途径模式也不尽相同。主要实行的采购流程包括材料设备造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，这就要求相关人员务必在相关主管部门的规章细那么指导下，分阶段、多渠道、细途径地实行采购本钱的总体核算，尤其是对于材料设备的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际本钱法实行根本操作。而伴随新理念、新技术、新设备的引入适配，使得之前普遍通行的原材料设备进场模式逐渐衍变为现阶段的成品、半成品采购模式，这种新阶段下的新态势也直接增加了材料设备采购作业的难度系数，特别是对于本钱核算部门的作业结构调整、操作手法改良都提出了新的要求，也提供了新的机遇与挑战，要求相关采购管理人员立足企业实际，反复参照比照，有针对性地制定契合实效的物资采购与本钱核算机制。拓宽纵深材料分类管理方法的途径模式一方面增强对钢材、水泥、混凝土等工程消耗量大、适用范围广、本钱投入多的A类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾砖石、砂料、土灰等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细日详细清晰。这种突出重点、兼顾细节的灵活多样的分类管理方式，不但在宏观整体上保障了根本导向的准确，而且能够实现实时监控、针对改良、有序调节，从而快速有效的提升分类管理的总体效能。在实行工程施工工程的预算定额编制作业之时，相关人员需要秉持指标性限额管理的根本原那么，组件式、系统化、时效性地对工程工程所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息实行分类归纳、对应备录，在严格依照采购物资预算定额分析总量的根本原那么导向下实行合理实际的供给控制，最大限度地降低过量供给导致的货币消耗与效益损失。贯彻落实公开平等的材料设备采购投标相关决策管理人员务必保障土木工程材料设备采购的公开、公平、公正的原那么导向，严格标准采购招标的操作流程，并积极主动地配合相关监督部门的监督审核，确保“阳光投标、阳光报价〃机制的稳定有效铺展。工程工程的采购部门务必依照本工程的预算总量与工程实际进度规划制定具体细化的采购方针方案，在实行公开招标之时，按照相关规章制度，必须邀请三家以上的相关竞标单位参与全程投标竞价。而相关主管领导、采购管理部门以及工程工程管理部门也务必参与旁听监理，从而增加采购投标的透明度，有效地保障竞标单位以及工程工程的利益。提升土木工程仓储作业水平夯实物资入库检验根底因为运送至仓库的待入物资的运输流程可能会受到外部因素制约，相关采购人员务必在到仓前1至2天通知库管人员，以便让其统筹安排物资到库后的安放储存位置。而在物资到库实行仓检之时，相关库管人员理应协同物资采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同实行实地实时、逐一比照的开箱验收，依照合同条款的细那么条目，详细反复地对入库物资的数量、规格、质量实行检验，同时也要对重点物资实行随机清点、抽样核实，对于数量短缺、规格不符、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保物资整体质量的良好稳定。而在确认物资的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要实行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的物资有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。科学集约地实行物资储存安置鉴于在工程运转顶峰期的物资入库流程繁杂、种类繁多，尤其是一些质量体积大、应用范围广的大宗物资需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，所以科学有序、标准集约的物资储存放置就显得至关重要。针对这个情况，相关库管人员能够采取班组结合、分工负责，即将常用的水机设备、一次设备、二次设备物资等都交由专职专业的管理员实行统一管理、实时监理，并具体划清楚确权责归属，杜绝班组作业安排上的人员交叉重复，做好分区、分架存放即时迅速，明码标识标准严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要实行仓储区货物设备的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次货物设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关人员务必即时迅速地实行货物设备的类别规格、型号标识、数量质量、分类别排放安置的条码标贴，以便于相关人员的查找调拨，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障货物设备根本信息的准确全面。严格细化物资出库的操作程序物资出库是土木工程物资供给链条上的最后一道流程，也是必要而关

键的决定性组件。严格实施标准细致的物资出库手续，预防控制冒领、误领以及领后补办手续等现象的发生，是物资出库管理作业的核心环节。在实行物资出库操作时，一方面出库手续务必要具备施工方领用人、施工单位物资负责人、仓库管理人员以及公司仓库主管部门负责人四方签字确认前方可出库，对于一些签字部门不全、签字不明确的不合标准的提交手续，坚决不予出库;另一方面，严格把关物资出库的货物设备对应调拨，最大限度地降低冒领、误领、领后补办相关手续等现象的发生频度，明确划分相关手续经办人员的权属责任，增强其职业道德塑造与实践技能锻炼，形成认真踏实、切实沉稳的管理气氛。优化土木工程系统物资配送体系首先，相关人员需要立足企业整体实际，切实合理地选择经济实用的配送中心规划理念与组建模式，基于生产集约化、流通专业化、效益最优化的原那么导向，合理统筹规划、切合实际确定规模，防止重复浪费规划建设，立足工程系统现有的仓储运输的根底设施，即时有效地实行物流配送中心的车库库区改造、运输车辆更新换代、运输人员技能培训等适配措施的全面升级，进一步拓宽配送业务的渠道，从而在整合优化物流配送组件配置的根底上形成高效专业的物流配送运营机制。其次，系统的领导决策层理应选择高效灵活的管理模式，建立健全科学集约的运营机制。首当其冲的是建立铺设结构严整、人员充足、调运迅速的配送管理中心，从而确保配送作业的物资采购输送、物资调度划拨、信息数据管理的迅捷高效；其次需要突出转运中心的辅助效用，有效担负配送中心运转职能分化适配，增强进货提运以及内局部送的作业效率与管理力度；最后要稳固加工中心的物资加工、类别分装、装运配组，做到协调同步、迅速高效。第三，细化统一配送模式，实现信息数字化技术适配、物流配送作业理念以及配送三位一体式的协调统一。首先，通过构建物流信息管理数字化平台，相关人员能够依托智能高效的物资配送信息管理系统实行物资信息检索、配送物资类别盘点、物资配送路线规划选择等，从而使得物资配送从提报、分配到配送，集约高效地实现物资流、资金流、信息流的交互融合，不但大大减少了管理层次的重叠反复，而且也迅速提升了整体的工作效率；其次，伴随着统一配送的应用，也适时改变了物资供给管理人员被动等待、接收、调拨最终完成作业流