企业隐患排查险肇事故上报奖惩管理制度

安全隐患、险闯事故上报赏罚管理制度目的为充分调换全员参加安全生产隐患排查、险闯事件上报的踊跃性、主动性，使企业隐患排查常态化、规范化、制度化，提升安全生产动向管理水平，实时发现生产现场人的不安全行为、设备设备的不安全状态以及安全生产管理中的缺点，除去各种安全隐患，防备安全生产事故的发生，特拟订本制度。合用范围本制度合用于企业全体职工及有关方人员发现生产活动现场存在的各种安全生产隐患、险闯事件及任何有益于改良企业安全管理活动的建议、改良和小发明、小创建等。组织机构评审工作组组长：总经理副组长：副总经理组员：各部门负责人职责安全环保处依照法律法例、标准规程和安全生产标准化的要求拟订和订正本制度；负责监察各部门对本制度的落实，进行推进、全过程指导、协调解服务，并按月进行检查统计和查核；负责采集、整理各部门安全隐患排查、险闯事件记录，对各部门的安全隐患排查、险闯事件状况进行汇总、评审，给出建议；宣布每个月各部门职工建议的数目、人均建议数目（人均建议数目=数目/部门总人数）和建议的参加率（建议的参加率=参加建议人数*100%/企业总人数）和奖赏状况等指标；对收到职工建议的各种安全隐患、险闯事件分类评估后，以隐患整顿通知单转有关责任部门并限时整顿，安全环保处跟进考证。各部门进行平时安全隐患排查、险闯事件治理活动，成立部门安全隐患自查自报自改系统；鼓舞职工或有关方人员参加安全生产隐患排查建议、险闯事件上报活动；负责对本部门安全生产隐患的落实整顿，并将已达成整顿的隐患项目及时反应安全环保处（含整顿前、后的电子照片）。各部门每个月安全综合检查许多于1次，各生产部门每个月隐患上报数不低于部门总人数的30%。各部门每个月险闯事件上报数许多于部门总人数的10%。隐患与险闯事件上报方式职工隐患整顿建议能够个人名义、多人联名或集体名义经过部门微信群或书面形式上报部门，部门经过议论、初评判断其可行性后以《隐患整顿建议申报表》、《险闯事件上报表》提交安全环保处；安全环保处汇总后由评审小组进行评审，并宣布最后评审结果进行奖赏；鼓舞职工使用真切姓名提交发现的各种安全隐患、险闯事件，安全环保处对获奖的隐患整顿建议、险闯事件上报的个人名单进行公示后奖赏。隐患级别企业隐患级别定为二级，即：一般隐患、较大隐患；隐患排查及险闯事件上报的范围包含以下，但不单限于所列方面：执行高危作业办票审批方面自以为是小工作，不办理工作票也不通知或口头联系运行就进行设备缺陷办理。先动工后办理工作票。在禁火区不办理明火工作票。工作票所列安全举措不全。任意涂改工作票。在没有确立压力容器，管道泄压的状况下就进行检修工作。检修中换人不交代，不熟习工作内容，工作范围和安全举措。检修后的设备试运行，不办理试运行手续。动工试运前不到工作现场检查安全举措。设备试运行时期，不与运行人员交代注意事项就走开现场。领导指派无票工作，签发人向工作负责人交代不清或安全举措不全。工作负责人未向工作班成员交代，或交代安全举措不全就动工。未经工作负责人同意，工作班成员就开始工作。未仔细执行工作终结手续。同意动工后不按规定办理动工手续。工作票到期工作未完，不按规定办理缓期。不严格执行工作终结查收，不到现场检查，工作现场未清理就结束。工作负责人走开检修现场未指定代理人。检修人员私自扩大检修范围到带电设备上去工作。设备已走运行不与运行班长汇签工作票，工作票不回收。现场检修施工方面：为抢进度、效益，而忽略安全、质量，违章指挥作业。戴安全帽不系带，进入生产现场不带安全帽。工作时安全帽放在身旁，或坐在安全帽上，不戴在头上。女工长发不盘在安全帽内。部署检修工作任务不明确，工作人员不熟习检修任务。责任心不强造成漏项。责任心不强造成超压，误接线，误判断，误操作。系统或特别项目技改等，无检修计划，施工工艺技术举措，安全举措，各项静动向试验及举措，或计划，举措不完美。无现场工作记录，凭记忆填各样技术报告。不按要求对设备进行巡视。工作完后不逐级报告。消缺完后不按程序注销、不报告。对设备无针对性地大拆大卸、乱敲乱打。工作完后不盘点工具及图纸字资料。解体拆下的零零件，螺栓等乱堆乱放。在检修现场私自操作各样开关阀门和挡板。翻开的孔、坑、洞、井不设围拦和警示标记。拆掉的栏杆不设围拦和危险标记。工作完后拆掉的孔、坑、洞、井不实时恢复。检修中的设备，工具箱不按规定定置摆放。重要零零件拆下后没有专人管理。打开的重要的设备和管口不打封条。在容器内工作不设监护人或监护人走开。戴手套打扫转动机器的工作。用布或棉纱打扫转动的机器。不照实开安全剖析会，安全管理不替上司负责，制造糊涂帐。技术记录不清楚整齐，假造技术记录。不按期对自己分管的设备进行检查。不按上司要求编写技术举措及试验举措。搬运设备不按要求绑扎，固定。工、机、量具使用方面：提着电动工具的导线部分工作或行走。电动工具电源线直接插座使用。行灯变压器放在金属容器内使用。在金属容器内工作没有防触电举措。容器内工作电源电压超出安全电压。伏电灯做行灯使用。不停电就做电焊机的维修接线工作。钻孔工作戴手套。使用磨光机，砂轮机使劲过猛。使用磨光机，砂轮机不戴防备眼镜使用磨光机，砂轮机不看清方向。使用沙轮切割机时砂轮片安装不妥。使用的锉刀未装手柄。使用的锤子未装锲子。使用大锤不看清四周环境。戴手套抡大锤。非专职人员动用起重机。长久未动用的起重机具，使用前不做检查。大件起吊工作不向有关人员交代安全举措。大件起吊工作不明确专人指挥。重物吊在空中，起重操作人员走开现场。重物起吊中，头手伸入重物的接合面中，穿法兰螺丝。在起吊重物的下边站立和行走。在无支承或支承不牢的重物下边工作。用千斤顶长久支撑在重物下边。用运行的管道设备起吊重物。起吊重物时上涨或降落速度太猛。未经培训的专业人员动用电气焊工具。焊接工拥出缺点仍在使用。使用电气焊工作不戴手套。非高压焊工焊接高压管道和容器。未经同意在高压管道长进行焊接工作。在装有易燃易爆的容器上焊接。在有易燃易爆的地方焊接工作没有防备火灾的安全举措。在金属容器内同时进行电气焊工作。在通风不良的地方工作，没有人在外监护。在没有安全举措的状况下，在起吊的设备长进行焊接工作。电焊工走动工作现场不停焊机电源。电焊机放在露天无防雷雨举措。焊工下班不竣工具。电气焊皮线乱摆乱放。将氧气瓶放在热源邻近。氧气瓶与乙炔瓶搁置在一同使用，安全距离不切合规定。将装有气体的气瓶放在骄阳下爆晒。高处作业不系安全带。使用出缺点的不合格的安全带。高处作业使用安全带不正确。高处作业没有防备高空坠落的安全举措。有病的人和精神不振、喝过酒的人一同工作。在高空作业的脚手架上，工作人员超重担重。搭设脚手架的资料不切合安全规定。架子搭设无围栏，爬梯不切合要求。高处作业时任意愿上或向下扔掷资料工具。高处作业工作地址的下边没有设围栏防备落物伤人。使用不切合安全规定的梯子。两人同时在一个梯子上工作。脚手架工作完后没有拆掉洁净。乱动用消防设备。用油冲洗零零件时抽烟。同时可参照国家《生产过程危险和有害要素分类与代码》（GBT13861-2009）。隐患及险闯事件办理程序安全环保处接到各部门提交的《隐患整顿建议申报表》后，编制《安全隐患整顿通知书》转发给责任部门，要求责任部门限时整顿。各部门负责人负责落实整顿，定举措、定负责人、定达成限时，如期达成奖赏部门20元/项，逾期未达成查核部门主要负责人200元/项。在隐患治理过程中，责任部门应采纳相应的安全防备举措，防备事故发生，事故隐患在清除前或清除过程中没法保证安全的，应该从危险地区内撤出作业人员，并分散可能危及的其余人员，设置戒备表记，临时停止使用或泊车，对难以停止使用或泊车的有关生产装置、设备、设备，应该增强保护和养护，防备事故发生。关于较大事故隐患，责任部门写专项报告报安全环保处，报告包含：隐患的现状及其产生原由、隐患的危害程度和整顿难以程度剖析、隐患的治理方案等内容。整顿工作结束后，由安全环保处组织检查查收。奖赏安全环保处对安全生产隐患排查建议、险闯事件上报按月进行评估，事实经查切合规定，依据隐患危害程度、范围和可能造成的经济损失，赐予上报人员奖赏20－50元/项，特别重要安全隐患建议另设奖赏；奖赏金额在当月薪资中兑现。安全环保处依据各部门隐患建议参加率和年内无安全事故发生等指标，进行查核评选，评选结果将归入年度安全生产绩效评估。说明：1.参加率=提交隐患建议人数/部门人数*100%；部门人均隐患排查建议数目=数目/部门总人数。其余同一提交的隐患建议采纳先提报先采用的原则；本制度自觉布之日起执行。附件附表1：隐患整顿建议申报表附表2：险闯事件上报表附表3：职工安全生产隐患排查建议综合排名汇总表附表1：隐患整顿申报表主题建议人电话部门编号建议日期部门专（兼）职隐患描绘安全员部门主管原由剖析：整顿建议（请详尽说明改良方法、实行方法及程序）：预期成效（请采用数据计算或事实进行描绘）：结果考证：评论：安全环保处备注

评审组附表2：险闯事故上报表事件发生时电话：事件图片上报人：间部门专（兼）事件发生地址职安全员：部门主管：事件