提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略-第1篇

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

江苏省南京市210000Summary：在当前建筑工程管理和质量控制中，存在一些问题，严重降低了施工技术水平，甚至存在安全隐患，制约着建筑物的安全。因此，在本文中，重点研究了当前建筑工程在工程管理和施工质量控制中存在的不足之处，并根据相关专业知识与实践经验，提出了一些可行的改进措施，最终保证了建筑工程的总体效果并最大化提高施工质量水平。Keys：建筑工程管理，施工质量控制，解决对策工程管理及施工质量控制的简要概述在对当前建筑工程项目管理时，主要涉及到整个流程中的全部工作内容，包括了施工前期策划、在施工过程中监理、采购施工材料、后期评价与验收等内容，因而可以看出对工程项目管理直接影响到后续项目的整体建设质量水平，成本以及具体施工流程等内容。但是对于施工质量控制体系来说，所涉及的内容相对较少，仅仅是对工程项目建设的质量进行管理。工程管理与施工质量控制的联系通过对建筑工程管理与施工质量控制内容进行分析，可以看出，在对建筑项目工程管理体系中，包含了对施工质量控制体系。而施工质量控制体系是实现工程管理体系的重要目标。由此可以看出，二者之间的关系主要体现在两个方面。第一，项目管理是保证工程项目质量的重要基础，涉及对工程项目的施工和材料方面的管理。而在这一环节的执行过程中，都要对材料（施工工艺）等方面进行全面综合的实时审查与管控，而这又是工程项目中施工质量控制的管理手段。而在工程项目管理中的绩效、监督、评价等科学化的管理体系也会对施工质量控制起到一定的作用，最终促使质量控制体系的合理运行。第二，项目施工质量控制是工程管理体系的核心所在。不管采取哪一种工程管理方法，其基本目标都在于以最低限度的费用来建造具有较高质量的工程项目。因此，项目质量控制可以成为衡量项目管理工作是否成功的一个重要指标。在这种情况下，有关项目的主管部门有责任为建筑工程项目承担责任。也就是指通过对项目管理制度进行改进与完善，可以在某种意义上提高项目的质量。建筑工程管理以及施工质量控制中存在的不足之处3.1质量监督体系存在漏洞在当前建筑工程管理和质量控制过程中，存在一系列问题，严重影响到施工安全和质量，其中主要是缺乏完善、行之有效的建设项目管理监管办法。另外，当前大多数建筑施工企业并没有设计出综合全面的施工管理方案，导致在具体建设过程中，仅仅重视建设，而忽视了对施工质量的管理。此外，国内还缺乏对施工单位的前期管理、管理过程、后期管理等方面的评估机构，同时也没有建立起关于施工人员具体管理方案以及各类资源分配等措施，使得在建筑施工中工程管理效率、施工图纸质量以及各类人力、物力资源分类无法达到预期效果，无法满足在工程建设中的各项需求，促使各类工作人员无法相互合作，职责划分不定，限制了各类施工资源的合理化利用，降低了施工的整体质量水平。3.2建筑工程的管理制度不完善目前，国内建筑施工单位水平参差不齐，部分建设单位很难达到以及完善建设项目施工的有关的规定、相关技术标准、地方标准、操作规范、建筑安全法规以及对相关的建设监督管理组织机构所规定的规章要求，存在部分建筑施工单位存在侥幸心理。其中，在人力资源配置上，现有的管理制度中不能将建筑技术人员与工作岗位之间进行高度结合，又或者是在施工单位中没有按照工作岗位来划分技术职责，往往会出现某一个工作施工流程无人管理或多人负责同一个施工流程环节的现象。与此同时，有些建筑单位经常会忽视《建筑工程施工规范》的相关规定，在实际施工之前，没有建立起相应的施工组织及管理体系，或者是所使用的管理组织制度中存在诸多的问题。再者，有些施工单位没有按照施工管理的规定对工人进行技术培训，没有对施工作业规范和安全知识进行宣传，或者不顾安全，随意进行违章作业等。另外，由于工程建设中管理者的能力有限，再加上施工项目本身存在的问题以及周边恶劣的生态环境等方面的负面影响，都对当前现有的工程管理制度提出了更高的要求。3.3施工安全问题在建筑施工项目进行中，经常会出现种种危险，影响到施工现场的安全，通常是因为一些施工单位的安全意识相对薄弱造成的。主要体现在三个方面。第一，施工单位的管理方式不够先进。在当今社会，由于施工行业的竞争越来越激烈，施工单位已经不具备完全的自主和控制权，必须依靠承建方，虽然会收取一定的管理费，但施工过程中的每一个环节都是承建方来主管，甚至在一定程度上还会采取转包、分包等形式，这就使得施工合同中的安全措施的执行变得很困难，难以对其进行全面、高效的安全管理，从而影响到了工程的整体效益。第二，对安保工作不够重视。在建筑施工中，未贯彻落实“安全第一”的方针，监理和施工人员自身的安全观念不健全，未落实国家有关规范、技术标准、安全文件等要求的安全管理工作，导致在建设过程中出现安全隐患时，不能及时采取相应的处理措施。第三，安全管理制度不健全。有些建设项目已建立了一套完整的安全管理制度，但并没有涉及施工中的各个环节，其安全施工思想未能完全贯彻在施工过程中。其主要问题是缺乏问责机制，岗位职能分工不明确，在经济合同中未充分反映出安全生产制度，导致安全指标与实际需求不相符。3.4施工技术及标准与管理、质量控制体系存在不配套问题随着我国建筑行业的快速发展，出现了许多新的技术以及相关标准，但现行的工程管理和质量控制体系中，却没有及时更新对施工技术的要求，此时就会导致在施工过程中，施工管控人员因为没有及时了解新技术的相关标准以及需求，使得在指导施工整体布局和各个施工环节时出现了问题，指导效果快速下降，无法对施工进行管控。从长期来看，建筑工程的管理体系和质量控制体系就会与工程项目出现分离，无法对工程质量进行高效控制。提高建筑工程管理以及施工质量控制的解决措施4.1建立并完善科学合理的质量监督机制在建筑施工过程中，建立起科学合理的质量监督机制，是保证建筑施工项目顺利实施的重要基础。在建筑工程中，所涉及的施工环节数量较多、复杂度较高，在日常施工中某些环节会无法达到相关操作要求，导致施工质量不符合要求。此时，就需要监督人员来进行专业处理。其中，监督人员必须建立健全内部质量监督体制，以科学合理的质量监督方法和严格检查来保证工程建设的高质量水平。与此同时，还需要严格遵循‘谁主管，谁负责’的原则，逐步完善现有的质量监督职责机制。此外，建筑施工企业还需要根据国家相关法律法规，行业技术标准等内容，来科学合理制定出在施工之前、施工中以及施工后验收的质量监督内容，严格按照质量监督机制来运行监管工作，最大化保证各个施工环节能够依据施工方案中的要求来进行，从而来保证建筑施工项目的整体质量。4.2加大对建筑工程管理组织体系的优化力度当前建筑施工项目中经常会出现分包和转包情况，此时为了保证对工程项目管理的效率，需要施工单位对各个分包商、总承包商的软硬件实际情况进行实时调查，并将调查结果与现有的管理组织体系进行结合，实现对该管理组织体系的完善与优化，将该管理组织体系贯彻到各个层次的承包商中，改变过去依靠分包合同来进行管理的组织结构体系，而应该是由专业工程管理技术人员来实现对施工中各个技术的管理。在分包时，需要将工程管理根据实际分包情况进行改进与完善，并落到每个分包人中。与此同时，在对工程管理组织体系优化时，还应该将工作岗位与技术人员进行一一匹配，保证各个施工流程都有技术人员进行管理。再者，还应该合理调配各个部门中软硬件之间的连接，定期对工作人员开展学习和培训活动。4.3运用信息技术来加大安全管理水平在建筑项目施工中始终要把安全作为第一要务，既要做好安全宣传，又要做到安全巡查和监督。首先，要进行相关安全知识宣传、培训与演习等活动，并设立一个安全体验区域，使得施工人员能够借助亲身经历中提高自己的安全防范意识。对于高处坠落的事故，应采取相应的防范对策，并加强对作业工人的作业管理，减少事故发生的可能性。一旦发生安全事故，要立即进行紧急处置，包括人员的抢救等。第二，在建筑项目施工中，可以运用智能监控技术，对现场进行规范化管理，并借助信息管理等方法，将参与企业、人员、项目纳入管理体系，并利用智能城市资料库及相关软件对安全管理进行实时监控，通过对数据资料进行有效分析，来有效地掌握施工安全管理内部的安全风险，并采取有效的对策，最终来提高安全管理的质量水平。4.4积极更新管理、质量控制体系的软硬件设施针对施工技术及标准与管理体系存在不配套等问题，此时需要对管理体系的软硬件进行周期性的升级，从而来适应特定的施工环境、新施工技术等内容。所谓“硬件升级”，是在对施工质量进行管理中采用先进的遥感、航拍、24小时流动监测等方法来进行质量监管，从而来建立起管理和质量控制体系，并对原有内容进行改进，保证能够贴合施工的实际环境。而软件的升级，是指根据实际需要来对人才梯度制度进行改进与完善，并定期对工作人员进行专业培训，使得监管人员能够准确了解监管方法，同时还可以改善质量控制体系。结语总而言之，在当前建筑工程管理和质量控制过程中，需要准确分析出存在的问题，借助对问题的深入分析来制定出相应的解决措施，从而来进一