茶园坡岭顿监理大纲中标

茶园坡岭顿一期五组团、二期工程监理大纲第一章工程概况（一）工程概况:本工程总建筑面积约22万平方米，分两期实施。其中一期五组团：用地面积约48840㎡，小高层住宅约4.16万㎡，洋房约0.84万㎡，地下车库约4791㎡，总建筑面积约5.5万㎡。二期项目：用地面积约75200㎡，建筑面积约16.7万㎡。（二）工程建设目标1、工程质量目标：达到质量验收评定标准，并一次验收合格，鼓励施工方争创结构优质奖；2、安全管理目标：无重大伤亡事故发生；3、建设工期目标：一期五组团工程控制在18个月之内，二期工程控制在21个月之内4、投资控制目标①控制在国家审定的初步设计概算内；②严格控制工程变更，不增加工程额外费用；③严格计量，无超前支付发生。（三）项目特点本工程地处茶园新区，交通受限，材料组织供应必须精心策划，调度。施工场地边界处是已形成的各类建筑物及新建的下穿车道，施工过程中保证既有建筑、构筑物安全很重要。施工场地四周有教学区、居住区、环境保护、燥音控制、扬尘污染临街道路的清洗保洁，出场车辆的冲洗的严格程度又是一大特点。（四）监理范围、内容监理范围：1、地勘见证、平基土石方、深基坑支护、高切坡、土建、外墙及公共区域装饰、安装、园林、市政、室外管网、排洪沟渠、高切坡挡墙工程等及其它发包人委托的工程。2、工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理。3、本工程总平面图作为合同附件，该图所示范围为合同监理服务范围。监理内容：1、协助委托人办理工程前期相关手续；地勘见证监理。2、签发开工令、做好各类施工会议纪要等工程文件；3审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督执行；4、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；5、协助委托人进行设计交底、图纸会审，审查承包商提出的技术洽商单；6、签署工程中期付款凭证的质量、进度依据；7、审查工程使用的原材料、半成品、成品构配件和设备的质量，及时进行测试和监控；监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；8、抽查（管理）工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；9、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；10、管理各总包、分包单位安全生产、文明施工；11、按各总分包合同要求对各单位的工程进度、工程质量行使监理职责，履行管理责任。12、编制监理工作周报、月报、监理工作总结和质检运行报告，并按委托人的要求报送至委托人；13、组织各工序、分部分项验收，并组织工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；14、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；15、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证明书；16、配合发包人办理工程结算；17、参与工程中的收方计量及现场签证的办理，签署专业意见。18、按委托人工程部要求实施与本合同工程质量、进度相关且不与本监理合同相违背的其它工作；提出节约成本的合理化建议；20、审查施工单位整理的工程竣工资料，（声像资料应真实符合有关规范）通过重庆市城建档案馆验收，竣工资料达到优良等级标准；21、按市级文明工地要求监督施工单位实施。22、工程保修期：对施工单位保修范围的工程项目进行跟踪,对发现的问题督促实施保修。第二章项目监理组织机构及人员职责、监理工作制度（一）监理组织机构根据本工程规模、相关专业、公司拟组建如下直线职能制管理组织机构总监理工程师总监理工程师组织协调进度控制质量控制投资控制安全控制合同信息管理组织协调进度控制质量控制投资控制安全控制合同信息管理景观监理组设备水电景观监理组设备水电监理组安全监理组造价监造价监理组土建监理组（含测量）监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员以上组织机构。要体现监理机构内三个屋面的职责和工作范围，但不要求事事都有专人管，但要求事事都有人管，以上层面中，决策层由总监办公室人员组成，中间控制层由专业监理工程师组成，作为层由监理员，检查员组成。（三）项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师1）全面负责现场项目监理部的工作，对内向监理公司负责，对外向业主负责，是执行监理合同中业主授权和履行监理合同中规定义务的主要责任人；2）负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处理；3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4）主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构日常工作；5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作；7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工作和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料并移交归档。2、专业监理工程师1）负责本专业监理工作的具体实施；2）设计交底前组织承包单位人员会审图纸，整理读图记录并提交建设单位；3）审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4）检查督促承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系，严格按程序施工，满足规范和设计图纸要求；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总理工程师汇报和请示；7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，负责监理月报的整理；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；10）安排旁站工作，发现问题及时提出，必要时向总监报告；11）作好监理日记和有关的监理记录；12）完成总监交办的其他任务。3、监理员1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；6）作好监理日志和有关的监理记录。4、见证取样人员（监理员兼）1）制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划；2）检（审）查承包单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测；3）向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评介和建设；4）取样时，见证取样人员必须在现场进行见证；5）见证取样人必须对试样进行监护；6）见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位；7）有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样；8）见证取样人必须在检验委托上签字，并出示《见证取样人员证书》；9）见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（四）监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、溃漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工单位配合，组织向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后,签署意见后报监理部由总监审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证。并按规定见证复验对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送往检测机构进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成由设计人填写变更设计通知单。监理站审核无误签发《设计变更指令》。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限其纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结构不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志薄本内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证；（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监理管理的权力与责任（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正；（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》；（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报检单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部检验认可书》或《竣工证书》；（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位；（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当。或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份。报监理部，由监理部组织有关研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补允变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；（2）对重大变更设计因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等；（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接；（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）；2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）；3）各项工程施工记录一份；4）工程小结；5）主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应祥细作出记录；（2）监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商议难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（五）旁站监理方案A、旁站监理范围1、基础工程：土方回填，地梁承台钢筋砼浇筑，挡墙钢筋，砼挖孔桩钢筋砼、伸缩缝处理，水池防水砼；2、主体结构：梁、柱结点钢筋、柱、墙钢筋、梁板钢筋、砼浇筑、后浇加强带钢筋、砼浇筑、伸缩缝处理；3、屋面及卷材防水层细部结构处理。B、旁站监理内容1、施工方质检人员及管理人员到位情况，特殊工程操作人员持证上岗情况，施工机械建筑材料准备情况；2、拟旁站监理部位施工过程质量，安全措施检查监督；3、原材料合格复检情况，检查砼浇筑后仓计量情况检查。C、旁站监理程序施工方按方案确定的旁站监理部位，在施工前24小时内书面通知监理部，监理部派出监理人员，在拟施工部位进行旁站监督，并填写旁站监理记录，跟班的施工方现场质检人员在旁站监理记录上签字，未签字的不得进行下道工序的施工。D、旁站监理人员的职责1、检查施工质检人员及其他管理人员到岗，特殊工作人员、操作人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关建部位，重要工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、检查进场建筑材料、建筑构配件,设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；2）施工场地的质量检验验收；3）施工队伍的资质审查；4）工程所需原材料、半成品的质量控制；5）施工机械的质量控制；6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、审查施工单位检测所的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等；（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附3的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制附表3序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从中线向两侧量测）·高程测量测量2基础工程·位置（轴线及高度）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比，坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作安装、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测序号工程项目工程量质量控制要点控制手段7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·自动喷酒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试盍轴承温升·排水系统通风试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9通风空调系统安装工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施··阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试13高级装饰工程·饰面板材表面、接缝、几何尺寸·骨架位置、安装·壁纸、墙布粘结·美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头·喷砂、喷涂：粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测14安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、坡头·道路路基、路面·堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图要求为准。表中列出的“控制手段”：观察—指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站—指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测—指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量—指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验—指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如图2所示。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。工序施工完毕返工序施工完毕返修不合格不合格施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验通知驻现场通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序附图2工序交接检验程序图注：①施工单位初验后现场质检员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。②工序检验一般由监理方会同乙方进行关键工序需设计单位、质量检督站派员参加。③工序质量检验意见可由监理方参加检验人员签署。施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监总监与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）不同意接受？与业主联系同意与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复总监就工程变更批复附图3工程变更处理流程图6）工程质量事故处理与业主联系总监口头指示与业主联系总监口头指示总监办总监办拟订文稿总监审核总监审核设计单位设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核不同意修改？同意总监审核编制调整预算总监审核编制调整预算与业主联系与业主联系投资控制现场监理工程师施工单位投资控制现场监理工程师施工单位附图4设计变更处理流程图包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者C、擅自采用未经认可或批准的材料D、擅自变更设计图纸的要求E、擅自将工程转包F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图5规定的管理流程。9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监督工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签方后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方签署开工令总监理工程师审核开工申请单监理工程师参加图纸会审承包人，监理工程师承包方上级部门审核不同意附图5开工申请核签程序图施工单位业主施工单位业主拒付支付申请拒付支付申请支付证书总监室总监室现场计量划工程师（进度）投资控制工程师现场计量划工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监同意或拒付总监附图6工程款支付核签程序图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如图7所示。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大情况事故及其它质量方面重大事宜则应及时提出报告。（3）质量事后控制1）单位、单项工程竣工验收现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监主持协调会征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定修改？总监签章、行文外发总监签章、行文外发附图7协调会议纪要签发程序图凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示。施工单位提出施工单位提出单项工程验收申报表、各分项表工程质量验收单反修反修合同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合同现场检查实验室检验资料验核质量验收单不合格不合格合格？合格工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书附图8单位、单项工程验收程序图2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图9所示。3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档土建工程竣工、设备完成试车调试施土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位施工单位提交施工单位提交工程技术资料（含竣工图）工程结算资料工程技术资料（含竣工图）工程结算资料质量签证文件现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？+总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收+同意验收？审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修附图9项目竣工验收程序图2、施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核工程进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料采供计划（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性3）按合同要求，及时进行工程计量验收4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进货、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题B、上次协调会执行结果的检查C、总图管理上的问题D、现场有关重大事宜现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实话强有力高度等；2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节；从而明确投资控制的重点；2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；5）按合同规定，及时对已完工计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违纺被处以罚款的条件；7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行；9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况；10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书；2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核（有理）索赔的理由成立？（有理）索赔的理由成立？索赔的依据有效索赔的依据有效完整？（有据）（有据）（有度）索赔的计算正确？（有度）索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判双方达成一致后签署双方达成一致后签署索索赔生效附图10索赔处理程序图4、项目监理综合性控制措施（一）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关规定，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开发施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二）质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职工分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。本工程质量目标一次验收合格，鼓励施工方创结构优质结构工程，投标人将为实现此目标，指导，帮助各承建商，组建配置一个能实现这一目标的项目管理班子。并指导帮助施工项目部编制一个能实现这一目标的一切实行的创优施工管理规划，指导帮助项目部选择好一支能够实现这一目标的劳务班组，并可予施工项目部一道，对班组进行技术交底，作业指导书的交底，组织班组长参观学习提高认识和责任，使上下一条心，施工，监理，业主一条心，实现业主要求的质量目标。（一）原材料构配件及设备质量控制措施1、首先，对原材料，构配件，设备供应商（或生产厂家）进行经营（生产）许可审查，看其是否在法定核备的范围内进行经营和生产，企业经营（生产）业绩，规模信誉与情况经营（生产），不良行为工程实例等，2、原材料构配件（不论甲供、乙供）必须同时附上合格证，检查报告，监理人员查验实物上的标牌。标牌上批号是否与合格证，检验报告一致，若一致。符合设计要求方可验收，并按规定见证取样复检。复检受检样品，见证人，一起送到检测单位，若不能去，应作封存标识后由施工方单独送。若实物标识上批号与合格证，检验报告上的不一致，或不符合设计要求则不予验收。查明原因后需退场的，在监理的监督下退场，并将处理结果报告业主代表。3、设备进场时验收分两步。第一步。查验随车送货记录表上的清单，与实物是否一致，若一致，可以收货，若不一致，不予接收。第二步，通知供货商，施工方有关人员一起开箱检查，检查时查验装箱单上的设备、配件件数规格、型号、批号（编号）是否与实物一致，若一致，且与设计相符。则可验收，若不一致，不予验收。待查明原因后，作退货或更换，补充配件处理并将处理结果报业主现场代表。4、原材料,构配件合格证,检验报告是复印件，其有效性的认定办法。①供货方在复印件上注明原件存于何处，本批号材料规格，数量，用于哪个工地，经办人签名，并盖供货方公章；②施工方采购人员，写明某供货单位的某批号某规格的材料，多少数量，用于哪个工地，并签署采购人员姓名；③监理见证人员签名，证实此复印件指的这批材料，已到达工地。（二）现场配制材料，构配件质量监控控制1、砌筑抹灰砂浆配制监控。现场使用砂浆前施工方必须委托法定检测机构进行试配。试配报告向监理报验，监理审查确认后，方可按此报告参数进行现场配制。配制前监理须检查下列准备工作是否到位①搅拌场地，材料堆场是否干净清洁原材料品物规格是否与试验报告一致。②搅拌机械是否安装调试验收合格，防雨棚是否搭设到位。③计量工具是否完好准备，是否有计量检验合格证。④计量方法是否可行。⑤外加剂品种、规格，是否与试验报告一致，是否超过有效期。若以上检查合格，方可开盘搅拌，施工过程中，若主要原材料，外加剂发生变化，则另行试配后调整配合比。2、现场配制构配件质量监理措施①填充墙门、洞、过梁等零星构件，有可能在现场配制，过梁砼强度配合比试配现场检查，更换原材料的监控，同砌筑、抹灰砂浆。②浇筑砼前，过梁钢筋的隐蔽检查验收。③浇筑砼模板、卡具，可靠断面，钢筋保护层的检查验收。④脱膜后的养护要求及检查，上、下方向的标识检查，标识只能标在构件长度方向侧面。（三）质量控制流程图1、工程测量监理工序流程基桩复测复测核算基桩复测复测核算核对无误核对无误向承包人交桩向承包人交桩报监理复测报监理复测接桩无误书面接收桩点承包人接桩无误书面接收桩点承包人承包人建立控制网测量控制网（护桩）检查认可测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核有错误检查复核批准应用合格有错误检查复核批准应用承包人重测承包人重测施工定位测量认可施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可有错误有错误承包人重测检查合格？承包人重测检查合格？合格施工放样开始施工施工放样开始施工2、原材料质量工作流程材料材料来源自检承包人出厂合格证（质保书）自检承包人出厂合格证（质保书）退场换承包人自检后送材料报检单承包人自检后送材料报检单监理检测料监理检测监理试验工程师审批合格？监理试验工程师审批合格？否材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检承包人按规定批量自检并填写报检章监理发现材料有疑问抽检监理发现材料有疑问抽检监理试验工程师审批合格？监理试验工程师审批合格？否通知禁止使用并自费运出现场合格通知禁止使用并自费运出现场继续使用继续使用3、混凝土、砂浆搅抖质量监理工作流程（砼仅用于现场搅拌）配合比设计及试配配合比设计及试配承包人填砼强度报告承包人填砼强度报告承包人监理试验工程师审核重监理试验工程师审核配监理工程师审批合格？不合格监理工程师审批合格？合格现场混凝土拌和现场混凝土拌和按规定频率按规定频率承包人、监理不合格重做或补强取样芯检测承包人、监理监理工程师审批合格？重做或补强取样芯检测承包人、监理监理工程师审批合格？合格合格认认可申报4、隐蔽工程验收流程申报分包分包承包单位验收、认可监理工程师复验签证否监理工程师复验签证工工程隐蔽(四)本工程质量控制的重点和难点1、本工程要求总监具有高边坡治理以及高水位场地施工的管理经验。2、难点：①平基及边坡支护施工的安全，质量措施是一个难点，现场勘查已形成的边坡，岩石破碎；在施工过程监理必须做到：1）土石高边坡开挖施工前，必须做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。2）高度较大的永久边坡和半永久边坡，应分台阶开挖。3）钻孔爆破作业前，承建单位应根据爆破试验成果，向监理人提交爆破设计，经监理机构批准后实施。4）施工过程中，承建单位应按经批准的施工措施计划和施工技术规范遵章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理工作。当发现作业效果不符合设计或施工技术规程、规范要求时，应及时修订施工措施计划或调整爆破设计，并报监理人批准后执行。5）施工过程中，承建单位应随施工作业进展做好施工测量工作，包括下述内容：（1）根据设计图纸和施工控制网点进行测量放样，在施工过程中，及时测放、检查开挖断面及控制开挖面高程。（2）测绘或搜集开挖前后的地形、断面资料，如原始地面、开挖施工场地布置、土石方分界、竣工建基面等纵、横断面图。（3）提供工程各阶段和完工后的土石方测量计算资料。（4）按合同文件规定或监理工程师要求进行的其他测量工作。6）为确保测量放样质量，避免造成重大失误和不应有的损失，必要时，监理人可要求承建单位在测量监理工程师直接监督下进行对照检查与复测。但监理工程师所进行的任何对照检查与复测，并不意味着可以减轻承建单位对保证测量放样质量所应负的合同责任。7）岩石开挖过程中承建单位应按照“三检”制的要求，对爆破孔的放样测量、钻孔、装药，爆破网络连接、爆破振动监测、爆破质量等进行全过程的质量检查与控制，监理人要随时进行巡视检查或跟综检测，爆破前各工序（放样、钻孔、装药、联线）验收合格，经承建单位质检人员签证后方可爆破。8）承建单位应坚持“百年大计、质量第一”的方针，建立健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“三员”（施工员、调度员、质检员）到位和“三级”自检制度，确保工程质量。9）土石高边坡开挖施工前必须在开挖线上方及外侧3-5m范围修建排水沟，防止雨水冲刷开挖成形的坡面。10）土石高边坡开挖必须自上而下进行，不准采用自下而上的开挖方法作业。11）施工过程中发现工程水文地质条件变化或其他实际条件与设计不符时，承建单位应及时将有关资料报送监理人。监理人接到报告后，应及时与业主、设计协商并提出处理意见。12）高边坡开挖完成后，承建单位应及时完成施工区域完工测量，并依照合同文件及规范规定，进行现场测量检测并填报开挖单元工程质量等级评定表。3、施工质量控制1）开挖轮廓应满足下列要求：（1）符合施工图所示的开口线、坡度和高程的要求。（2）如某些部位按施工图开挖后，仍有岩石不能满足稳定、强度要求，或设计要求有变更时，承建单位必须按监理、业主、设计商定的要求，继续开挖到位。（3）开挖坡面的平整度、坡度应满足设计要求，超、欠挖值满足规范要求。（4）边坡开挖完成后，应按设计要求及时进行锚喷（挂网）保护。4、安全施工（1）进入高边坡施工人员必须佩戴安全帽、系安全绳。（2）在高边坡的边缘必须设置安全防护栏（网）。（3）在高边坡钻锚杆孔、挂网、喷砼施工前，应搭设安全稳固的施工脚手架。脚手架搭建完成，施工单位应按“三检制”完成自检，并报监理人检测同意后方可投入施工。（4）在高边坡施工场地内及进入高边坡的通道上必须设置安全警示标志。（5）在进行高边坡开挖及支护施工时，必须有安全员在现场值班。5、工程验收高边坡开挖完成后，应及时对开挖质量进行检测验收（200m2应不少于20个点，200m2以上应不少于30个点），检测验收内容包括：（1）边坡清理和处理是否满足设计和规范要求。（2）边坡坡度是否满足设计要求。（3）边坡外排水沟是否满足设计或规范要求。二、由于本项目邻近已有湖水，据地勘资料载明：地下水位较高，基础施工安全防护和桩基质量将是工程的又一难点：主要措施如下：1）、降水方式：井点降水施工程序控制：井点测量定位→挖井口、安护筒→钻机就位→钻孔、清孔→安放井管→填滤料→洗井→抽水→成井。基坑降水采用管井，建议设计综合考虑地下水位情况，采用施工安全的旋挖钻孔灌注桩基础形式。2）基坑检测：在相关桩设n个位移监测点，。3）当钻孔已达到设计标高时，要报专业监理工程师检查认可后，再停止钻进，并及时进行清孔，清孔分两次：第一次是终孔后，下钢筋笼之前；第二次是下钢筋笼之后，到灌注混凝土以前。为防止坍孔，应尽量缩短二者之间的时间。3）水下混凝土灌注灌注混凝土是关系钻孔桩成桩质量的关键环节，也是监理质量控制的重点，从承包人到监理都应高度重视。对于承包人来说，灌注混凝土是个系统工程，从人员组织、材料、机械，到前后场，都应准备充分；对于监理工程师来说，则要坚持全程旁站，并做好记录。（1）灌注混凝土应采用“带双密封的卡口式或密螺纹式”快速接头导管；使用时将导管编号，按编号进行连接，每次关注混凝土前，都要对导管进行水密和承压试验，试验压力≮1.3H/10（㎏/cm2）,保压时间≮15分钟。（2）混凝土灌注前，应再次检查泥浆指标和沉淀厚度，如不合格，必须继续清孔，直到合格为止；（3）除了清孔质量以外，结构监理工程师还应全面检查承包人的各项准备工作，主要包括：人员组织和到位情况、原材料充足与否、机械设备能否满足灌注需要，以及各种应急措施的落实情况，等到所有准备工作完成后，签署承包人的混凝土灌注申请（4）水下混凝土应拌和均匀，具有良好的和易性，最大水灰比，最小水泥用量按规范执行；配合比应满足设计和规范要求；在运输和灌注过程中不得有显著离析、泌水现象，灌注时应保持足够的流动性，坍落度宜控制在18～22㎝。（5）混凝土拌和物运到灌注地点时，监理工程师应抽查其均匀性和坍落度等指标，如不符合要求，应进行二次拌和，二次拌和后仍不合格，应予以废弃，不得使用。（6）开始灌注混凝土时，应先将导管放到孔底，然后在向上提25～40㎝。（7）为了保证初灌混凝土的埋深不小于1米，灌注漏斗的体积经设计确定；（8）混凝土灌注前应在漏斗底口处设置“拔球板和隔水设施”，并且保证严密不漏水，启动迅速方便，不阻塞拌和物的下落。（9）为保证混凝土浇注的连续性，宜配备专用的‘混凝土运输车’，并且有备用的。（10）钻孔桩混凝土一旦开始灌注，中途不得停顿，并尽可能地缩短拆除导管的间隔时间；中途若因机械故障或其他原因造成停止，应立即启动应急措施，争取在最短的时间内恢复灌注。（11、首批混凝土拌和物下落后，应立即测量导管埋深、导管内是否有水涌上来，如发现管内有水上涌，则灌注失败，应立即处理。（12）混凝土每灌一车应测量一次埋深，并做好记录。导管埋深应控制在2－4m之间，任何情况下≮1m，且≯6m。（13）当导管内的混凝土不满时，应徐徐灌注，以免在导管内形成高压气囊。（14）灌注混凝土过程中，经常上下抽动几次导管，以便使混凝土更密实、均匀。（15）灌注混凝土的终止标高一般应比设计标高高出0.5～1.0m（16）在灌注即将结束时，应核对混凝土的灌入数量，并结合所测的混凝土灌注高度，确定混凝土是否灌注到位。（17）混凝土灌注完成以后，导管要慢慢地拔出来，抽拔太快，容易在中间形成松散层或空心层，影响桩身混凝土质量。（18）在灌注混凝土期间，应备有吊机、发电机以及其他应急用的机械设备，以便随时处理施工中的问题。对关健工序、重要部分质量控制点的设备和控制措施（祥见下表）序号工程项目质量控制点控制手段、措施1地基基础位置、轴线、高度全站仪测量、闭合、消误外形尺寸拉线、量测、纠偏挖孔桩、内积水视积水多少，选用合适潜水泵排水最后浇的几根桩水抽不干选取下水浇注施工方案柱筋抽入基础型号直径、数量、间距现场检查，采用定位卡柱底岩层持力层强度及孔底下3D范围内岩性持力层强度抽样取蕊，持力层下3D岩性，钻孔或地勘结论砼强度审核配合比，现场取样，审核检验报告单地下管线予留予埋现场检测、量测筒体筏板底与桩底高差测量、控制在刚性传力有角内筏板厚大体积砼浇筑检查、监督按方案作业，从配比设计、供应，养护控温，措施与检查边坡护壁锚护锚固段长度按破裂角，事先推算出沿竖问每排孔底位置，钻孔时，量测边坡护壁锚护钢筋现场检测，成型形式边坡护壁锚孔灌浆灌浆机压力匹配，每孔砂浆充盈量测量，静置3mim续灌边坡护壁肋梁面板钢筋现场检查边坡护壁砼旁站，查送料单配合比，现场取样序号工程项目质量控制点控制手段、措施2地下防水工程地面防水基层、平整，干湿度现场检查、量测柔性防水层涂铺组份配比，原材料检查，节点旁站跟踪墙体地面钢筋数量，直径，接头位置现场检查、量测轴线、标高、垂直度测量断面尺寸量测施工缝止水钢板予埋及后续浇筑前，施工缝处清理旁站混凝土强度，配合比，坍落度取试块验试配报告,现场抽测予埋件型号、数量、锚固现场检查，量测墙面迎水面防水层粘接搭接旁站检查墙面干湿度枯水期施工，少量积水抽排根部盲沟坡度，填料厚度沟底测量找坡，填料上口测量定位配合比计量，平行检查施工方案执行情况序号工程项目质量控制点控制手段、措施3现浇钢筋砼结构工程轴线、高程、垂直度每层仪器抄测断面尺寸量测钢筋数量、直径、位置现场检查，量测钢筋接头位置、质量现场全数检查，合格后原位抽样送检梁、柱节点钢筋绑扎旁站跟踪转换层主梁在支座锚固过密过多采用机械连接，在支产外接头并错开50%转换层梁上柱押筋与梁纵筋相碰适当移动主筋位置，或插筋偏后，上身按1:6坡度较正转换层梁上某些吊筋的一股伸入柱内通过设计，加大加密，箍筋代替吊筋塔楼次梁在主梁上部负筋锚长<0.4<aE，通过设计，另采用附加锚固措施塔楼主梁纵筋在筒体为250，200厚时的锚固长<0.4<aE通过设计，另采用附加锚固措施梁、筒体、柱模板方正、规则淘汰小钢模，用竹木模，接缝处用不干胶条堵审查模板设计验算书及搭设方法并按方案检查验收旁站查验试配报告，现场取样，抽样坍落度审查方案，从配合比设计，供应运输，浇灌措施，控温，测温措施审查，浇筑时旁站督促方案执行审查方案，旁站检查方案执行情况用草帘、麻带、塑料、胶膜复盖，前两种措施定期浇水保持温润序号工程项目质量控制点控制手段、措施4填充砌体砂浆强度查验试配报告，现场督促，取样试验与主体结构拉接筋现场检查门窗洞口红砖套砌现场检查水平圈梁，构造柱设置现场检查拉接筋，图梁，构造柱后植筋查验胶,成孔情况,抗拔试验灰缝错缝平行检查墙与梁板底事塞口间隔时间≥7天，塞口砖60倾斜，塞缝砂浆饱满门窗洞口位置、标高现场检查预埋件及埋设管线现场检查5室内装修材料配合比试验室内抹灰厚度，平整度，垂直度按市优标准作样板间再大面积推广室内地坪厚度，平整度作样板间后，再大面积推广电梯门厅标高弹500线，与电梯安装单位协调,明确地面做好后的标高其他内装按二次装修图另行编制控制要点6门、窗工程门位置、尺寸、标高检查、量测塑钢纵边嵌填料，打胶检查、量测、平行检查安全玻璃使用范围对照标准、设计图、查验玻璃合格证文件防火门、防盗门关启，关开检查、量测序号工程项目质量控制点控制手段、措施7屋面及卫生间防水工程找平层、厚度、平整度观察、量测保温层：厚度平整度观测防水面层：填嵌，粘洁，平整旁站检查水落管，排水管穿按屋面板导管导管高出最终面层以上20~50mm，导管与结构间吊模浇密砼，导管四周找平层做R30园孤形再涂一层防水油膏后，再做防水层，防水层附加卷至导管上口，做面层时切除高出卷材排水防渗试验全数泼水、蓄水试验8外墙装饰色彩样板，业主，设计各方共同选定粘洁强度试配、试验基层抗渗加外加剂，防渗阴阳角、门窗，洞口边处理平行检查、观察，事先交底骨架位置，安装观察、测量焊接点，防锈观察饰面板材表面，接缝几何尺寸观察、测量9外墙外保温基层处理观测基层水泥砂浆查配合比，观测，量测保温板粘贴观察背面刮抹情况保温板镀锌尼龙胀管钉固定查螺钉长度，每块板钻孔个数保温板表面抹防裂砂浆查配比，玻纤布搭接。厚度检查面层处理饰面砖观察饰面涂层查原材料合格证，对照，涂刷工艺程序检查序号工程项目质量控制点控制手段、措施10室内给排水管道安装工程安装位置、坡度、接头观察、量测管阀边连接位置，接头观察、量测水压、试验各系统全数旁站检查卫生洁具观察、量测平行检查水泵安装位置，标高，试运转轴承温升观察、量测排水杂物通水试验全数旁站检查11室内电器线路安装工程预埋管线观察、量测布线观察、量测，平行检查电器元件位置，标高，连接方式观察、量测绝缘接地旁站跟踪测试第五章投资控制手段、方法（一）针对性专门控制措施1、基础隐蔽部分的投资控制办法①挖孔桩，在技术可行前提下不得超深，超深部分不予计量；②石质成份的划分界定，严格执行定额上划定标准，不得随意提高岩石硬度等级和范围；③收方计量，要几把钢尺核对准确性，防止有人在量具上做手脚，仪器：读数双方都派人读。数据，当场确认，孔深硬量核对后、几方认可的钢尺，栓上锤球量测，钢尺不得倾斜，不得弯曲数据渎数几方当场确认。收方全过程，业主审计、监理人员须到场监督；④如实记录地下水抽水时间，水泵口径大小，数量，防止虚报时间，台班数量等不真实行为发生；⑤认真审批基坑开挖边坡支护方案，因支护不到位或不周全，导致边坡超挖垮塌，清理垮塌物不予计量。2、上身施工阶段的投资控制①正式破土前，各方认真自审施工图，结合建设部、市里推广新技术，淘汰落后技术等文件，把施工图说上的错、漏、碰、缺和与现行规章违背的地方找出来，统一解决；②施工过程中，承建方严格按图说文件施工，除将会发生重大安全质量事故之外，一律不得变更。③确须变更的，要求提出变更方编出两个以上的变更方案，监理对各变更方案进行经济技术指标的对比分析，分析其中利弊，选择最佳方案报业主核准后，签发变更指令。④按合同约定支付进度款时审核现场实际完成进度与支付申请进度是否相符。审核支付申请进度表上所列予算项目上所含的工作内容，实际是否已做完毕，不相符没做完的工序、质量没有验收的项目不予计量，以此来严格控制进度款支付的准确及时，避免超前支付。3、竣工后结算阶段的投资控制①严格审核基础竣工图，各个参数，各组数据，必须查有实据，查无实据的不予签认；②认真核对各种经济技术签证的有效性，对照合同约定的签字程序和必须经手的签字人。签字不全，与合同约定的程序和签字人不一致的不予签认；③核对工程量计算书。项目单价套用，定额缺项材料价差处理，费率计算其他专项费用计取是否遵守了合同约定；④以上各项控制工作到位后，方能签署结算审查意见书。（二）工程投资控制工程计量流程框图如下：工程计量流程图承包方计量申请承包方计量申请报投资控制监理师投资控制监理师安全控制监理师质量控制监理师安全控制监理师质量控制监理师审查不合格审查签发计量证书合格签发计量证书报送承包方业主承包方业主（三）工程款支付核签流程图如下：业主施工单位业主施工单位拒付支付拒付总监审批申请支付证书总监审批投资控制工程师现场计量师(进度)质量安全监理师投资控制工程师现场计量师(进度)质量安全监理师总监总监工程款支付1、工程预付款（1）承包单位填写《工程预付款报审表》报项目监理部；（2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》；（3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2、月支付工程款（1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款时），承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；（2）监理工程师依据合同及省、市有关规定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；（3）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。3、竣工结算（1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位就在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；（2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见；（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。工程投资控制的措施a、组织措施建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令，对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。b、经济措施1、进行已完成的实物工程师的计量或复核，未完工程量的预测；2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备材料和预付款的合理回扣等审核、签署；3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4、及时办理审核工程结算；5、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。C、技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。工程投资控制的原则1、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2、应坚持在报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平；5、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定（必须时应事先征得建设单位的意见）；6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。工程投资控制的方法1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各车、季、月度资金使用计划；3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用3、加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前；d、合同措施1、参与处理索赔事宜以合同为依据；2、参与合同原修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。A、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划（监理大纲附件）和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与设计进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期目标。b、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制；C、工程进度控制的内容与方法。1、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；（2）监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；（4）对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；（5）有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报；（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准后并报送建设单位。3、进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据；（2）及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析；（3）发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；（4）承包单位每月25日前报《月工、料、机动态等》。4、工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证据资料；（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监工程师批准后报送业主。D、工程进度控制的措施和对策（1）施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；（2）督促施工方编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据业主计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。（3）检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位制定解决方案，限期落实；（四）对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。（1）委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施；（2）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施；（3）进度控制影响因素及对策：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查,采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知（五）监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方式进行统计分析，形成有计划具有可比性的数据。1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横线并列标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前；2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程额与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量；当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们将采用网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度点的位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度一致，在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后，超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作，进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利发展；第七章合同管理措施（一）理清本工程的合同结构1、本工程将含有土建总承包合同。专业性强的塑钢门窗防火门，幕墙、消防、电梯、空调，将有可能由业主单独发包、土建方权起配合作用，总包，各专业承包方，又有可能签定若干劳务承包合同，另外还有各承包方与材料商签定的材料供应合同，有业主与设备方，部分材料商签定的设备材料供应合同。以上合同的签定，有的监理有建议权，有的有审查权，有的有审定权。1、以上合同结构，使施工现场将出场多个责任主体，各责任人互不通气，互不买帐的局面将会出现。2、监理的合同管理职责，首先理顺各合同的责任主体关系，其次找出各合同在执行过程中，有可能互相碰撞，接合的部位，如供货时间的衔接，施工场地的使用，工种工序的穿插，先后顺序等等。最后监理不权要督促各责任方履约，还要花大量的精神来协调解决，不同责任主体之间必不可少的矛盾。有时还要依靠业主的支持。（二）基于对合同结构的以上认识，拟采取如下管理措施1、协助业主理清各合同关系的基础上，确定本工程，必须以土建为总承包单位（或模板总承包方）。其他的均为分包单位，责成土建方制定总承包管理办法（包括总分包的配合责任，临时场地的分配，临设使用、治安、文明、安全等），要求分包方必须与总包方签定配合协议服从总包方的管理，遵守总包管理办法，并按约定缴纳配合费（或业主支付）监理和业主始终抓住总包这个龙头；2、后期各分包进场后，加大现场协调力度，集中解决工序上，谁先谁后的顺序问题，一经定下来，不宜轻易改动，随后及时跟进检查，现场有什么矛盾，就排解什么矛盾，做到小问题不过夜，大问题限期纠正；3、在作业现场处于有序的情况下，同时对照各合同文本检查有无不履约，违约情况，并核查原因发出予警提示并为索赔和反索赔收集证据；4、合同执行情况的动态分析，在前述检查合同执行情况中，发现有偏差要及时予警，提醒当事方，采取补救措施不要事后造成严重后果了来算总帐；5、合同争议的调解，如此多的合同，出现争议不可避免监理必须站在公平公平立场上，分析争议产生的前因后果，本着实现本工程总目标为前提，以维护各方面正当权益为目的，合适地进行调解6、索赔管理的基本程序索索赔事件发生后承包方提交索赔报告及有关资料承包方提供索赔意见向报告28天内承包方提交索赔报告及有关资料承包方提供索赔意见向报告56天内监理收集资料，记录过程28天内不同意监理收集资料，记录过程给予答复，确认或标提供进一步理由和证据并向业主报告，征得业主支持给予答复，确认或标提供进一步理由和证据并向业主报告，征得业主支持同意同意总监签发《索赔审批表》总监签发《索赔审批表》第八章现场安全文明施工管理（一）、现场安全文明施工监理内容及措施监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定期组织安全综全检查，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改：内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。内容监理督促检查内容安全用具督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。脚手加符合施工作业标准，牢固可靠