02中国大唐集团公司推进职业导师制指导意见

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中国大唐集团公司推动职业导师制指导意见

为全面贯彻落实集团公司人才强企战略和《人才队伍建设“十一五”规划纲要》，充分发挥集团公司系统各级各类专家人才的示范带动作用，大力加强岗位职业培训，加速培育和造就一支适应集团公司进展实际的高素养员工队伍，经讨论打算，在系统内大力推动职业导师制。现就推动该项工作提出以下指导意见：

一、充分熟悉推动职业导师制的重要性

职业导师制是指为新进或具有进展潜力的员工指定本企业有丰富工作阅历、突出工作业绩的导师，为其尽快提升业务水平、胜任岗位要求、融入企业文化等方面供应随时随地关心和指导的人才培育机制，是一条引领员工快速走向“胜任”，直至走向“优秀”的捷径。

（一）推行职业导师制是企业利用自身资源快速培育所需人才的有效手段

职业导师制充分利用企业内优秀员工的先进技术、技能、阅历和标杆作用，关心新员工和有进展潜力的员工有的放矢地提高综合素养，猎取隐型学问，养成职业化工作习惯，缩短技术、技能成熟期，快速提高职业胜任力量，从而有针对性地培育企业生产、经营、进展所需人才，实现员工整体工作绩效的提升。

（二）推行职业导师制是企业建立人才梯队的主要渠道

职业导师制在增加企业员工整体素养的同时，也为企业进展储备了后备人才，尤其是可有效保障企业后续进展的关键、稀缺岗位梯级人才供应。它使员工明晰自己的进展前途和进展空间，有助于削减人才的流失，有效防止人才的无序流淌。

（三）推行职业导师制是帮助员工规划职业生涯的重要途径

导师不仅教授培育对象学问和技能，也为培育对象规划职业生涯供应精确     的定位，使其个人进展与组织进展有机结合。导师将关心培育对象修筑到达职场新目标的通路，设计实现预期目标的行动方案和实施步骤，为其职业生涯的可持续进展注入新的机会，供应有效的支撑。

（四）推行职业导师制是传播企业文化的得力工具

职业导师制是企业文化和价值观的最佳传递方式。导师的指导，不仅使培育对象更好地理解企业文化，而且实际工作中导师的言行就是企业文化潜移默化、不知不觉地宣贯，可有效加强培育对象对企业的认同和归属感，促进其对企业文化的融合、企业理念的传承。

二、职业导师制推动思路和目标

围绕集团公司实际和进展需求，充分利用系统内人力资源，根据“超前思索、统筹规划、突出重点、分步实施、快速推动、逐步完善”的思路，以提升员工职业胜任力量为核心，以培育关键、稀缺人才为着力点，大力推动职业导师制，持续增加集团公司全员综合素养和核心竞争力，建设一支适应集团公司进展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。

三、职业导师制实施步骤

（一）宣扬发动，统一思想

推行职业导师制，思想先行。集团公司系统各企业在推行前应先宣扬理念，统一思想，提高熟悉，赢得广阔员工的广泛认同和支持。这是职业导师制能否具有生命力和进展动力的关键所在。

（二）健全机构，落实责任

集团公司人力资源部是系统内职业导师制的归口管理部门，负责指导、推动系统内各企业开展此项工作。各企业应成立以一把手为组长的推动领导小组，各级人力资源部门负责牵

头推广、实施及考核工作，导师及培育对象所在部门负责日常管理及考核，保证推动到位。

（三）统筹规划，建立制度

各企业应结合实际，制定推广方案及方案，确定职业导师和培育对象范畴及标准，制定相关规章制度、实施细则及配套措施，并逐步完善。有条件的企业可对导师实行层级管理，分别培育不同层次的对象，形成梯级培育体系和人才梯队。

可先将企业中高级管理人员、以“112人才”为代表的各级各类人才、关键或稀缺岗位的上岗人员吸纳进职业导师队伍。培育对象可先选取有进展潜力的员工和新进员工。并应分期分批，突出重点，以点带面，不断总结阅历，逐步全面推广。

（四）确定人员，签订合同

依据个人素养力量、成果业绩、专长阅历、品质表现，结合企业需要，坚持组织支配与自愿匹配相结合的原则，依据设定的聘用标准聘任导师，确定培育对象，并签订培育合同。合同中应明确培育目标、培育内容、培育方案、培育时间准时段、培育方式及考核方法。通过工作中随时指导、共同参加技术攻关及设备改造项目、共同解决专业问题、针对性的技能专题训练、业务询问、面授、谈话沟通等多种形式达到培育的目的。企业人力资源部门以及导师、培育对象所在部门应做好实时监控工作，发觉问题准时解决。

（五）定期考核，改进工作

依据培育方案，各企业人力资源部门牵头，导师及培育对象所在部门协作，定期进行考核，检查培育成果，并予以备案，不断总结阅历教训，完善培育环节，保证培育目标的顺当实现。

对于优秀的培训对象，人力资源部门可为其引荐更高层级的导师，为其成长供应更宽阔的平台，并把其表现作为其导师晋升、晋级的依据之一。对因不仔细负责未完成培育任务的导师或培育对象，赐予适当惩罚。

集团公司将依据各企业职业导师制推行状况，通过工作沟通表彰会等形式，定期对先进企业和个人进行表彰，组织阅历沟通互通有无，整体提高职业导师制工作成效。

四、推动职业导师制的相关要求

（一）职业导师制是一项对集团公司及系统各企业利在长期的系统工程。这项工程的推动速度、成效和影响力首先取决于企业高层管理人员，尤其是一把手的熟悉深度及重视和支持程度。高管人员应站在保障企业持续进展的战略高度，高度重视和支持推动工作，切实发挥工作机制和企业文化导向作用，确保阶段性目标如期顺当实现。高管人员还应深化实际仔细指导，身体力行，并注意亲自参加、带头示范、乐观为企业培育和储备高级经营管理后备人才。

（二）培育合同实施前应对导师和培育对象双方进行必要的培训，使之明确认知、理清各自角色，为顺当建立指导关系作好充分预备并把握相关技巧。同时应加强对导师的引导，使其不断提升自身素养，始终围绕如何有利于企业进展这个中心环节来指导培育对象，时刻防止消失搞小团体等现象发生。

（三）集团公司系统各企业应正